Система стратегического бизнес-планирования на предприятии в условиях инновационной деятельности

• Автор: Лебединская, Диана Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 235 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1 Л.Содержание и особенности стратегического бизнес-планирования на предприятии в условиях инновационной деятельности
1.2. Принципы стратегического бизнес-планирования
1.3. Мониторинг стратегического планирования в условиях повышения инновационной активности предприятий
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ
2.1 Характеристика стратегий бизнес-деятельности в условиях реализации инновационных процессов
2.2 . Методический подход к построению системы стратегического бизнес-планирования при освоении продуктовых инноваций
2.3. Динамическое моделирование маркетинговой подсистемы стратегического бизнес-планирования
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ВНЕДРЕНИЯ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ
3.1. Формирование организационного механизма стратегического бизнеспланирования в условиях инновационной деятельности
3.2. Разработка процедуры выбора бизнес-стратегии на основе выпуска новой продукции
3.3. Организация информационных потоков в системе стратегического бизнес-планирования предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список литературы ПРИЛОЖЕНИЯ
Формирование рыночных отношений объективно требует эффективного менеджмента предприятий. Управление предприятием должно быть направлено на совершенствование функционирования предприятий и повышение их эффективности.
В целях обеспечения успешной перспективной деятельности предприятий, формирование экономически устойчивого бизнеса в долгосрочном периоде необходима такая система планирования, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в рыночной среде. Возникает необходимость в разработке теории, позволяющей по-новому посмотреть на проблему взаимодействия предприятии и внешней среды. В этих условиях процесс стратегического планирования рассматривается как современный инструмент развития, эффективное средство преобразований, изменений и адаптации, повышения конкурентоспособности предприятия.
Актуальность выбранной темы объясняется необходимостью создания системы стратегического бизнес-планирования, направленной на ускорение темпов развития предприятия на основе применения результатов инновационной деятельности.
Система стратегического бизнес-планирования должна обеспечивать перспективность развития бизнеса предприятий. Зачастую ориентируясь на достижение сиюминутной выгоды, предприятия недооценивают влияние инновационных процессов. Как показывают теоретические и практические исследования, инновационная деятельность является одним из важнейших условия функционирования предприятия. В этой связи планирование на предприятии должно основываться на внедрении продуктовых инноваций.
Вопросам стратегического планирования уделяли большое внимание зарубежные ученые: Ф. Абрамс, И. Анеофф, П. Дойль, Дж. Куинн, Г. Минцберг М. Портер, Дж. Стрикленд, А. Стерлин, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Праалад, К. Хофер, Э.Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс. Теоретическим проблемам

стратегического планирования посвящены работы Г.Л.Азоева, М.М. Алексеевой, В.А. Винокурова, В.В. Гончарова, И.Л. Гольдштейна, Л.Н. Оголевой, Э.А., Уткина, В.И. Борисевича, И.Б. Буркова, А.Н. Петрова, Е.Н. Селяниной, но они во многом повторяют зарубежные исследования.
При изучении инновационной деятельности автор руководствовался научными взглядами зарубежных ученых П. Дракера, Б. Санто, Б. Твисса, Й. Шумпетера, Л. Водачека, X. Фридлера. Анализировались исследования отечественных специалситов: Ю.П. Анисимова, Л.А. Аносова, И.Т. Балабанова,
Н.П. Гончаровой, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, В.Г. Медынского, Ю.П. Морозова, Э.А Уткина, P.A. Фатхутдинова, В.Е. Хруцкого,
Автором сделан вывод, что в большинстве научных трудов не учитываются в достаточной степени вопросы взаимосвязи планирования и инновационной деятельности. Выбранная тема исследования объединяет проблемы стратегического планирования и инновационной деятельности.
Целью диссертационной работы является исследование и развитие теоретических аспектов стратегического бизнес-планирования, разработка методических положений по построению системы стратегического бизнес-планирования в условиях инновационной деятельности, разработка практических рекомендаций по формированию организационного механизма стратегического бизнес-планирования и процедуры выбора бизнес-стратегии предприятия.
В соответствии с целью исследования автором были поставлены и решены следующие задачи:
1) исследовать и уточнить содержание и особенности стратегического бизнес- планирования в условиях инновационной деятельности, выделить основные и специальные принципы стратегического бизнес-планирования;
2) построить систему стратегического бизнес-планирования в условиях внедрения продуктовых инноваций;
низкий уровень накопления капитала на отечественных предприятиях на позволяет осуществить затраты на организацию планирования,
отсутствие эффективных юридических норм, регулирующих поведение предпринимателей.
Рассмотрим практику внедрения стратегии инноваций на современных предприятиях. Процессы инновационной деятельности в России развиваются довольно медленно. Спрос на инновации со стороны российских организаций остается крайне низким и не соответствует ожидаемым переменам в экономической жизни страны. Табл. 1.5 демонстрирует уровень инновационной активности отечественных предприятий в 2001 г.
Таблица 1
Число инновационно-активных предприятий промышленности России и уровень их инновационной активности по видам экономической деятельности в 2003 г.
Отрасли промышленности Число инновационноактивных организаций Уровень инновационнной активности, процентов
Всего 2066 9,6
Производство пищевых продуктов, напитков и табачных изделий 419 8,0
Металлургическое производство 66 20,6
Металлообрабатывающее производство (кроме производства машин и оборудования) 72 8,9
Производство машин, оборудования, приборов 807 19,8
Как свидетельствует статистика, инновационная стратегия предприятий все в большей мере определяется направлениями и характером рыночной конкуренции. Современные приоритеты инновационной деятельности