Управление деятельностью научно-производственного комплекса с использованием инструментов контроллинга

• Автор: Габелев, Андрей Маркович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 286 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА И ЕГО РОЛЬ В ПРОЦЕССАХ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

1.2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА

1.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРЕДА КАК ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОПРОФИЛЬНОГО НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА

2.1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

2.2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В АСПЕКТЕ РЕАЛИЗУЕМОЙ СТРАТЕГИИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ
2.3. ПРОЦЕССЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ, ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ И СТРУКТУРНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОДЫ КАК ОСНОВА ИНСТРУМЕНТАРИЯ КОНТРОЛЛИНГА

2.4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ КОНТРОЛЛИНГА

ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА

3.1. СЕГМЕНТАРНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА

3.2. ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
3.3. КОНТРОЛЛИНГ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Основу экономического и научно-технического потенциала нашей страны должны составлять крупные производственные и научно-производственные предприятия по преимуществу машиностроительного профиля, ориентированные на выпуск продукции высоких технологий различного функционального назначения как в гражданской так и в военной сферах.
Резкое изменение условий хозяйствования в России, вызванное ликвидацией централизованной системы управления, приведшее к сокращению государственного заказа, усилению роли рыночных рычагов, повышению значимости конкурентных факторов обусловило необходимость поиска новых путей сохранения научно-технического и производственного потенциала, а также организационнотехнологического единства большинства российских научно-производственных комплексов. Решение этих проблем требует разработки, внедрения и применения адекватных систем управления научно-производственной и финансово-экономической деятельностью предприятий данного профиля. При этом, используемые системы и методы управления должны способствовать реализации конкурентных преимуществ предприятий, эффективному использованию ресурсов, материальных и нематериальных активов научно-производственного комплекса и его кадрового потенциала, воплощенного в квалификации и знаниях сотрудников. В настоящее время все большее значение приобретает внедрение управленческих систем и методов, ориентированных на стратегическое управление, программно-целевое и проектное управление, управление бизнес-процессами, инновационной и инвестиционной деятельностью, а также корпоративной культурой и организационным развитием.
Отсюда вытекает актуальность исследования существующих принципов и особенностей функционирования систем управления научно-производственными комплексами с целью поиска базирующихся
на современных управленческих концепциях путей их дальнейшего развития, соответствующих изменившейся экономической ситуации и росту темпов научно-технического прогресса.
Одной из таких концепций, ориентированной на комплексное управление финансово-экономической деятельностью и являющейся фактором, содействующим всестороннему развитию и росту эффективности всей системы управления организации, является концепция контроллинга.
Степень изученности и разработанности проблемы в первую очередь характеризуется тем, что вопрос системного управления финансово-хозяйственной деятельностью находит достаточно широкое отражение в трудах зарубежных и отечественных авторов. Многие из них, исследующие различные теоретические и практические проблемы управления, рассматривают ряд вопросов, напрямую относящихся к сфере контроллинга. Здесь в первую очередь необходимо упомянуть работы таких авторов, как П. Дракер, Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, Г. Кунц, С. О’Доннел, Г. Минцберг, У. Оучи, П. Сенге, Р Арчибальд,
О.С. Виханский, Б.З. Мильнер, С.В. Хайниш, Л.И. Евенко, Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов и др.
Концепция непосредственно контроллинга (controlling) рассматривается в работах немецких авторов, к числу которых относятся
Э. Майер, Р. Манн, X. Фольмут, А. Дайле и др. Контроллинг как управленческий учет (management accounting, managerial accounting) освещается в работах англоязычных зарубежных авторов: Ч.Т.
Хорнгрен, Дж. Фостер, К. Друри, М. Бромвич, А. Бимани, Т. Джонсон, Р. Каплан, Д. Нортон, Дж. Шанк, В. Говиндараджан и др. Необходимо отметить, что начиная с 80-х г.г. XX века в зарубежной профессиональной и академической литературе проблема контроллинга находит более широкое, нежели чем традиционный подход, теоретическое и практическое решение, связанное с появлением соответствующей дисциплины, направленной на решение задач стратегического управления, - стратегического контроллинга.
который в своей основе явно ориентирован на двойную петлю научения К. Арджириса [71, с. 48].
На основе рассмотренных взаимосвязей контроллинга, системного мышления, культуры организации и организационного развития, можно сделать следующие выводы:
1. В условиях динамично меняющейся внешней среды для обеспечения выживания и развития организации в долгосрочной перспективе целесообразно внедрение в практику управления элементов качественно-ориентированной концепции контроллинга (контроллинг общей руководящей цели).
2. Эффективная контроллинговая деятельность невозможна без применения принципа системного мышления в организационной культуре, поведении и в управленческой практике.
3. Контроллинговая деятельность должна способствовать развитию организационного поведения, основанного на системном мышлении, посредством влияния на ценностные установки организационной культуры. Основными методами этого воздействия являются формирование центров ответственности, информационные потоки, целеполагание.
4. Системное мышление является важнейшим элементом философии и культуры организации, необходимым для ее развития.
5. Применение основных инструментов и методов контроллинга, основанных на системном мышлении, является практическим проявлением организационного научения, что способствует процессам организационного развития, а именно: организационной саморегуляции; обеспечению гармоничного существования организации и окружающей среды; эффективной практической реализации основных тенденций развития управления организацией; переходу от традиционной к обучающейся организации нового типа.