Организационно-экономическое обеспечение реструктуризации предприятий регионального рыбохозяйственного комплекса : Методический аспект

• Автор: Джабраилов, Мукаил Рамазанович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 212 с. : ил.

ГЛАВА I. Методологические и методические проблемы адаптации предприятий рыбной отрасли к условиям рынка через реструктуризацию

1.1 Корпоративная реструктуризация как необходимый

элемент рыночного механизма

1.2 Структурный анализ производственных систем.

Особенности реструктуризации предприятий рыбной

отрасли
1.3 Прогностическое моделирование ситуаций несостоятельности (банкротства). Банкротство как частная реструктуризация

1.4 Экономические методы управления реструктуризацией

1.5 Эффективность реструктуризации

Выводы

ГЛАВА II. Исследование фактического состояния и оценка

эффективности процесса реструктуризации предприятий Астраханского рыбохозяйственного комплекса (РХК)
2.1 Сырьевая база рыбной промышленности Волго-Каспийского бассейна и динамика ее изменения за
последние годы. Перспектива развития
2.2 Ситуационный анализ финансово-экономического состояния регионального рыбохозяйственного комплекса
на начало XXI столетия
2.3 Ретроспективный анализ и оценка результатов работы «дельтовых» рыбообрабатывающих предприятий Астраханской области за период 1999 - 2002 гг
2.4 Исследование содержания и эффективности процесса реструктуризации «дельтовых» предприятий рыбной
отрасли Астраханской области в 2000-2003 гг
Выводы

ГЛАВА III. Формирование механизма организационно-экономического 124 обеспечения реструктуризации предприятий регионального рыбохозяйственного комплекса
3.1 Организационно-теоретический и экономический 124 механизмы реструктуризации
3.2 Инвестиционное обеспечение реструктуризации
3.2.1 Анализ моделей принятия инвестиционных решений
3.2.2 Оценка риска как вероятности неблагоприятного 148 результата инвестиций
3.3 Алгоритм оценки эффективности организационной
реструктуризации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Вот уже более десяти лет рыбохозяйственный комплекс страны функционирует в условиях формирующихся рыночных отношений.
Этот период характеризовался проведением в отрасли рыночных реформ, приватизацией и акционированием государственных предприятий, созданием новых предприятий различных форм собственности, включая большое количество малых индивидуальных предприятий, а также соответствующей рыночной инфраструктуры.
Социально-экономические последствия проводимых реформ, возросшая антропогенная нагрузка на среду обитания водных организмов, изменение природно-климатических условий имели своим результатом за истекший период снижение добычи рыбы и нерыбных объектов промысла по стране с 6,93 млн. тонн (1991 год) до 3,69 млн. тонн в 2001 году (или на 46,75% меньше), что обусловило уменьшение производства пищевой рыбной продукции за рассматриваемый период с 3674 до 3003 тыс. тонн [69, с.20].
Еще большее снижение уловов имеет место по отдельным бассейнам в целом и в особенности по отдельным видам уловов. Так, по Каспийскому бассейну, только за 4 последних года (1999 - 2002 гг.) уловы осетровых снизились с 1,0 тыс. тонн до 0,17 тыс. тонн, кильки - со 185,5 тыс. тонн до 31,0 тыс. тонн (или в 6 раз) [94].
Оценивая сложившееся в рыбной отрасли положение как критическое, научные и практические работники рыбного хозяйства страны собрались 28-29 октября 2002 года в Москве на научно-практическую конференцию «Экономические проблемы развития рыбного хозяйства России» [91]. Констатируя, что «сложившаяся ситуация в рыбном хозяйстве страны на современном этапе показывает, что стабилизация и последующее эффективное развитие отрасли в перспективе невозможны без системного и комплексного решения внешних и внутренних проблем» [91, с.21], участники конференции определились с кругом этих проблем и мерами по их решению. Рекомендации

1.4 Экономические методы управления реструктуризацией
Методы управления реструктуризацией не могут действовать изолированно друг от друга. Они представляют собой совокупность способов воздействия управляющей системы на процесс реструктуризации для достижения поставленной цели.
В основе процесса управления реструктуризацией лежат экономические отношения, и естественно, что главную роль в нем будут играть экономические методы управления. «Экономические методы представляют собой своеобразный механизм, конкретные формы которого проявляются через определенные финансово-экономические рычаги» [49, с. 25]. Такими рычагами в процессе реструктуризации могут служить: конкуренция, цены, кредиты, инвестиции, налоговые льготы, материальное стимулирование и др.
Экономические методы управления реструктуризацией промышленного предприятия направлены на решение следующих задач:
- с помощью инструментов финансово-экономического воздействия влиять на хозяйственную систему в целом и ее отдельные элементы, с целью адаптации промышленного предприятия к требованиям рынка;
- создавать условия для привлечения инвестиций на финансирование проектов реструктуризации.
Управление реструктуризацией включает в себя систему функций -прогнозирование, планирование, организацию, мотивацию, координацию, контроль.
Эффективное управление является одним из главных инструментов в достижении целей реструктуризации. Для этого необходимо перестроить существующую финансово-экономическую систему предприятия с целью повышения его конкурентоспособности, нормализации финансового положения и дальнейшего повышения эффективной работы предприятия в целом. Инструментарий организации финансово-экономического управления реструктуризацией промышленного производства отражает табл. 1.5.