Формирование методики управления издержками с целью повышения конкурентоспособности промышленных предприятий

• Автор: Филатов, Евгений Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 184 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ:
ГЛАВА Е Особенности деятельности промышленных предприятий и их влияние на формирование затрат
1.1 Формирование затрат в зависимости от особенностей деятельности промышленных предприятий
1.2 Причины формирования управленческой информации о затратах
Выводы
ГЛАВА 2. Информационное обеспечение на промышленных предприятиях для формирования управленческих решений
2.1 Признаки классификации затрат, используемые в российской и международной практике управления предприятиями
2.2 Классификация затрат для промышленных предприятий
2.3 Формирование моделей для управления затратами
2.4 Формирование прибыли на основе аналитической информации, формируемой при управлении затратами
Выводы
ГЛАВА 3. Методика выявления факторов стимулирования производственной деятельности промышленных предприятий
3.1 Мониторинг трудозатрат в производственной деятельности промышленных предприятий
3.2 Формирование фонда оплаты труда в промышленных предприятиях
на основе мониторинга трудозатрат
3.3 Использование альтернативных методов факторного анализа
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Используемые в настоящее время методики планирования и учета затрат сформированы в условиях советской экономики, когда цели составления плановых затрат, требования к качеству, степени детализации затрат в процессе их планирования отличались от тех, которые существуют в условиях рыночной экономики.
Система обработки информации о фактически понесенных затратах промышленных предприятий в процессе их финансово-хозяйственной деятельности использовалась в дальнейшем в основном для централизованного ценообразования и контроля установленных сверху плановых заданий.
Таким образом, большая часть информации о реальных затратах организаций не была востребована, так как не было глобального стимула для снижения затрат на производство и внедрения новых методов управления формированием себестоимости.
Рынок кардинально изменяет подходы к формированию информации о затратах. В связи с этим самые крупные организации признают, что их системы формирования затрат не соответствуют условиям конкуренции и постоянно изменяющимся условиям хозяйствования.
На предприятиях современной России, как и любой стране с рыночной экономикой, неизбежно возникает проблема рационального управления затратами. Это связано с тем, что под воздействием различных факторов затраты находятся в динамическом состоянии. Конкурентоспособность продукции зависит от ряда факторов, влияющих на предпочтительность товаров и определяющих объем их реализации на конкретном рынке. Совокупность таких факторов можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности.
Цель получения информации о затратах в рыночной экономике - эффективное использование имеющихся у организации ресурсов. Это необходимо, чтобы руководители могли принимать решения по вопросам, определяющим тактику и стратегию деятельности организации, т.е. формулировать управленческие решения.

Именно в условиях постоянно усиливающейся конкуренции одним из самых весомых аргументов в борьбе за заказчика являются взвешенные управленческие решения по управлению издержками.
В организациях с традиционной системой управления, оставшейся от плановой экономики (в России к их числу принадлежит еще достаточное большое число организаций) редко используется слово «управление» в сочетании со словом «затраты». Термин «управление» предполагает наличие механизма, обеспечивающего возможность правильного определения плановых значений, точного учета их фактических значений и предоставление возможности оперативного влияния на процесс формирования экономических показателей предприятия.
В условиях современной экономики доходы в значительной степени зависят от конъюнктуры, а расходы - в существенно большей степени - от работы самой организации. При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования структуры информации о затратах в рамках ее использования для управленческих задач на предприятии.
Степень изученности проблемы. Отдельные теоретические и практические вопросы учета затрат и расходов в разные периоды времени рассматривались как российскими, так и зарубежными учеными. Среди множества фундаментальных работ по теме диссертационного исследования следует отметить труды Андерсона X., Апчерча А., Друри К., Колдуэлла Д., Купера Р., Нидлза А., Скоуна Т., Джойл Г. Сигела, Хорнгрена Ч., Фостера Дж., Энтони Р., Яруговой А., Ашкинадзе A.B., Бакаева А.С., Безруких П.С., Блатова Н.А., Васина Ф.П., Бахрушиной М.А., Ивашкевича В.Б., Керимова В.Э., Крутера М.И., Кондратовой И.Г., Николаевой О.Е., Николаевой С.А., Ованесяна С.С., Палия В.Ф., Сидельниковой Л.Б., Смирновой С.А., Соколова Я.В., Стоцкого В.И., Ткач В.И., Ткач М.В., Чернова В.А., Чумаченко Н.Г., Шильниковой Г.Г., Шишковой Т.В., Шнейдмана JI.3., Шуремова E., Щадова М.И. и др.
Необходимо при этом подчеркнуть, что до сих пор главная причина в отсутствии аргументированного принятия управленческих решений по управлению

2.2 Классификация затрат для промышленных предприятий
Затраты должны быть классифицированы для того, чтобы удовлетворять информационным запросам менеджеров различного ранга и уровней ответственности, поэтому классификация затрат осуществляется в интересах управленческого персонала организации в целях эффективной оценки организации производства, контроля, прогнозирования и управления хозяйственной деятельностью. Для оценки деятельности, определения тенденций изменения себестоимости и выявления резервов затрат, в целях поиска путей возможного снижения или более эффективного управления затратами на продукцию промышленных предприятий, необходимо построить классификацию затрат в зависимости от факторов, учитывающих особенности деятельности.
Группировка затрат на контролируемые и неконтролируемые не удовлетворяет этому запросу, так как смысл группировки, предложенной В.Э. Керимовым, сводится в воздействии на затраты того или иного менеджера. Для обеспечения контроля и регулирования затратами организации целесообразнее построить классификацию затрат не по воздействию на них, а по причинам (основаниям) появления этих затрат.
Основой разработки и реализации управленческих решений является соответствующая информация о состоянии управляемого объекта (затратах и расходах - прим. автора) и его окружения, выполнении управляющих команд и выходных обобщающих результатах. Обобщающие показатели прибыли, экономической эффективности могут быть получены посредством применения методов количественного измерения затрат, результатов и их сопоставимости. Но чтобы добиваться реального улучшения финансового положения предприятия, недостаточно знать, что измерять, необходимо четко представлять себе как измерять и в какой организации тот или иной показатель или метод его измерения наиболее пригоден.
На издержки предприятия могут оказывать влияние как внешние, так и внутренние факторы. К внешним факторам относятся экономическая обстанов-