Совершенствование методов менеджмента научно-промышленных предприятий на стадии разработки и реализации наукоемкой продукции

• Автор: Тышкевич, Марина Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 197 с. : ил.

Глава 1. Основные направления совершенствования менеджмента научно - промышленных предприятий в условиях рынка

1.1. Особенности развития научно-промышленных предприятий на современном этапе

1.2. Роль маркетинга научного продукта на этапе НИР (НИОКР)

1.3. Характеристика рынка наукоемкой продукции

1.4. Управление научно-производственным потенциалом научнопромышленных предприятий в условиях рынка
1.5. Основные направления совершенствования менеджмента научно-промышленных предприятий на этапе разработки и реализации наукоемкой продукции.
Глава 2. Основные положения метода оценки рыночного потенциала наукоемкой продукции

2.1. Методика описания процесса разработки и реализации наукоемкой продукции

2.2. Определение структуры основных факторов рыночного потенциала наукоемкой продукции

2.3. Оценка рыночного потенциала наукоемкой продукции

2.4. Описание алгоритма оценки рыночного потенциала наукоемкой продукции

Глава 3. Практическое применение метода оценки рыночного потенциала для анализа возможности коммерциализации наукоемкой продукции научно-промышленного предприятия
3.1. Организация проведения оценки рыночного потенциала наукоемкой продукции

3.2. Проведение оценки возможности коммерциализации экспресс- 117 измерителя содержания белка в зерне и зернопродуктах «ИСАИ»
3.3. Анализ возможности использования НИИ РФЯЦ-ВНИИТФ для 145 разработки и реализации экспресс-измерителя «ИСАИ»
3.4. Краткое описание результатов оценки рыночного потенциала 152 конверсионных проектов
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Современный этап развития мировой экономики преимущественно характеризуется переходом на инновационный путь развития. Широкое использование научно-технических достижений в настоящее время предопределяют стратегические цели и направления развития не только отдельных предприятий и отраслей, но и экономики ведущих стран мира в целом.
В экономике ведущих стран мира наблюдается устойчивая тенденция возрастания роли наукоемких, ресурсосберегающих технологий и производств. Свидетельством доминирования такого направления экономического развития является тот факт, что самыми дорогими компаниями мира, чьи акции котируются на фондовом рынке, являются не крупнейшие ресурсодобывающие и перерабатывающие предприятия, а те, которые специализируются на интеллектуальной, наукоемкой, высокотехнологичной продукции.
На сегодняшний день доля инновационной продукции на мировом рынке для США составляет 40%, для Японии — 30%, для России - только 0,3 %.
Авторитет российской науки общепризнан. Российская прикладная наука обладает уникальным потенциалом в виде мало реализованного научно-технического задела и не использованных оригинальных технологий, незаконченных разработок и идей. Типичными недостатками для российских разработок являются:
- традиционное отсутствие нацеленности разработок на практический результат, незавершенность разработок до уровня, необходимого для промышленного применения;
- отсутствие ясного понимания механизма передачи научных результатов для достижения конкретных целей («трансфер технологий»);
- отсутствие эффективных методов управления процессами разработки и реализации наукоемкой продукции на этапе проведения научно-исследовательских работы (НИР).

Управленческая деятельность научно-промышленного предприятия в современных условиях должна быть ориентирована на развитие научно-производственного потенциала и методов его управления. Это обусловлено следующим:
- постоянным изменением внешней среды и необходимостью адаптации научно-промышленных предприятий к этим изменениям;
- постоянным усложнением производственной и коммерческой деятельности предприятий;
- повышением значения фактора времени (повышение оперативности действий);
- расширением сферы деятельности научно-промышленного предприятия (выход не только на национальный, но и на мировые рынки);
Одним из главных направлений совершенствования менеджмента научно-промышленных предприятий является повышение адаптивности организационно-управленческих структур. В качестве основных направлений модификации структур управления можно выделить:
- переход от узкой функциональной специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления;
- дебюрократизацию, сокращение числа иерархических уровней;
- трансформацию организационных структур научно-промышленных предприятий в систему с минимальным числом уровней между высшим руководством и непосредственными исполнителями и развитыми горизонтальными связями, так как управление по горизонтали более действенно, чем по вертикали;
- осуществление децентрализации ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых;
- повышение роли инновационной деятельности, создание в рамках крупных научно-промышленных предприятий специализированных производственных