Совершенствование управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала

• Автор: Кудрявцева, Ирина Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 144 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы управления машиностроительным предприятием на базе формирования и использования инновационного потенциала

1.1. Особенности управления машиностроительным предприятием в современных условиях

1.2. Сущность инновационного потенциала и его роль в совершенствовании управления машиностроительным предприятием
1.3. Состояние управления инновационным потенциалом на машиностроительных предприятиях
Глава 2. Совершенствование управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала
2.1. Направления совершенствования управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала

2.2. Оценка инновационного потенциала машиностроительного предприятия

2.3. Резервы совершенствования управления машиностроительным

предприятием

Глава 3. Организационно-экономическое обеспечение совершенствования управления машиностроительным предприятием, ориентированного на

формирование и использование инновационного потенциала

3.1. Организация работ по управлению машиностроительным предприятием, ориентированному на формирование и использование инновационного потенциала
3.2. Эффективность управления машиностроительным предприятием,
ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала
Заключение
Список литературы Приложения

Актуальность темы исследования. Состояние управления
машиностроительными предприятиями, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала свидетельствует о том, что сложившаяся система управления не соответствует в полной мере современным требованиям хозяйственной практики, что существует значительный разрыв между теоретическими основами управления машиностроительными предприятиями на базе формирования и использования инновационного потенциала и практикой и имеется необходимость установить, в этой связи, основные направления и меры преодоления этого разрыва.
Насущная необходимость в совершенствовании управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала и отсутствие достаточного для этого научно-методического обеспечения свидетельствуют об актуальности темы исследования.
Изучение степени научной разработанности проблемы исследования показало, что в современных научных публикациях значительное внимание уделяется вопросам управления машиностроительным производством: В.М. Войтоловскпй, Б.Н. Радионова, В.И. Постников; управления инновационным предприятием: П.И. Завлин, А.К. Казанцев; рассмотрения сущности инноваций: Д. Абрамо, А.Н. Адрилшш, ЛА.Баев, Г.С. Вечканов, В.И. Кудашов; оценке их эффективности: A.B. Васильев, Е.И. Гаврилов, A.A. Голиков, Г.М. Добров, A.A. Румянцев, Ю.Н. Мымрин; формирования потенциала предприятия: О.Н. Дунаев, A.B. Евсеенко, Г.Б.Клейнер, Н.А.Колесникова, В.И.Кушлин, А.З.Селезпев, Е.К.Смирницкнй, Г.А. Унтура, А.Н.Фоломьев; инновационного потенциала: В.В.Гопчаров, A.B. Горшков,
В.И. Гуинн, Г.Д. Ковалева и управления им И.Т. Балабанов, Д.Н. Бобрышев, И.Н.Герчикова, С.Д.Ильенкова, II.И. Корнев, А.Г. Поршнев, Ф.М. Русинов.
Однако ряд вопросов требует дальнейшего изучения. Прежде всего это разработка теоретических вопросов управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного

потенциала, уточнение его экономической сущности, разработка направлений совершенствования управления, порядка организации работ по совершенствованию, определение результатов совершенствования управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала.
Недостаточная теоретическая и методическая проработка отмеченных вопросов сдерживает решение задачи подъема производства на машиностроительных предприятиях и повышения их конкурентоспособности на рынке. . Поэтому дальнейшие исследования в этой области представляют определенную значимость.
Актуальность , и недостаточная проработанность вопросов совершенствования управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала обусловили выбор темы диссертационной работы.
Пелыо диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала.
Для достижения поставленной цели в диссертационной работе намечено решить следующие задачи:
- выявить особенности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала; определить направления совершенствования управления;
- определить п обосновать показатели оценки инновационного потенциала, необходимые для совершенствования управления машиностроительным предприятием;
- разработать предложения по оценке резервов совершенствования управления инновационным потенциалом в системе управления предприятием;
Машиностроение как отрасль производственных технологий имеет ряд общих принципов:
- принцип дифференциации предполагает разделение технологического процесса на отдельные технологические операции, приемы, движения;
- принцип пропорциональности предполагает относительно равную пропускную способность всех технологических участников производства;
- принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов в технологии;
- принцип прямоточности заключается в обеспечении кратчайшего пути движения деталей и сборных единиц в технологии какого-либо вида;
- принцип непрерывности предполагает сокращение перерывов в технологии производства до возможного минимума;
- принцип автоматизации технологических процессов обеспечивает интенсификацию технологии и эффективность производства в целом;
- принцип ритмичности заключается в выпуске равных или равномерно нарастающих объемов технологических операций в единицу времени;
- принцип гибкости обеспечивает мобильность технологии при ее перенастройке на другие виды изделий;
- принцип электронизации позволяет повысить управление технологическим процессом на основе применения вычислительной техники с развитым программным обеспечением.
Организационно-технический уровень технологии машиностроения признается конкурентным, если предприятие выпускает высокопроизводительные изделия и оборудование, имеет ресурсосберегающую экономику, к которой относятся роботизированные и гибкие, комплексно механизированные технологии [34].
В соответствии с государственной инновационной политикой в машиностроительном комплексе организации ориентируются на технологическое перевооружение общемашиностроительных производств за счет автоматизации