Сравнительная оценка бизнес-планов на промышленных предприятиях

• Автор: Плетюхина, Светлана Альбертовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 175 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования в условиях

неопределенности и риска

1.1. Бизнес-план в системе планирования предприятия

1.2. Ситуации риска и неопределенности в бизнес-планировании

1.3. Методы оценки неопределенности и риска в процессе бизнес-планирования

ГЛАВА 2. Методические основы учета факторов неопределенности

при принятии оптимальных плановых решений

2.1. Теоретические аспекты выбора оптимальных решений в задачах перспективного планирования
2.2. Многокритериальный подход к сравнительной оценке бизнеспланов в условиях неопределенности

2.3. Система сравнительных критериев бизнес-планов предприятия

ГЛАВА 3. Комплексная сравнительная оценка бизнес-планов на

промышленных предприятиях
3.1. Методические аспекты комплексной сравнительной оценки бизнес-планов предприятия
3.2. Проблемы адаптации и практического применения методики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность исследования. Переход отечественных промышленных предприятий к рыночной системе экономических отношений, предполагающих высокую степень свободы взаимодействия рыночных субъектов, объективно повышает неопределенность их деятельности и коммерческий риск. Это, в свою очередь, обусловливает необходимость разработки и реализации принципиально новых подходов к решению задач стратегического, прогнозного и внутрифирменного планирования, позволяющих минимизировать влияние факторов неопределенности на результаты хозяйственной деятельности.
Современная методология научного планирования деятельности предприятий включает: стратегическое планирование, составление прогнозов развития предприятий и внутрифирменное планирование. Причем сложившаяся на сегодня хозяйственная ситуация требует особенно внимательного отношения к внутрифирменному планированию, наиболее прогрессивной формой которого является бизнес-план. Подобный план должен стать программой изучения рынка и конкурентов, риска производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, а также обеспечить адаптацию деятельности предприятия к новым условиям.
Отметим, что вопросам планирования, и бизнес-планирования в частности, в экономической литературе уделяется значительное внимание. В первую очередь следует отметить работы: Акоффа Р. Л., Баринова В. А., Бухалкова М. И., Бэнгза Д., Коссова В. В., Липсица И. В., Львова Ю. А., Пелиха А. С., Попова В. М., Уткина Э. А., Файоля А., Ходова Л. Г., Шапиро В. Д. и ряда других. Анализируя точки зрения различных авторов, можно сделать вывод о том, что бизнес-план это многоплановый управленческий инструмент, который предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, к числу которых можно отнести: организационно-управленческую и финансово-экономическую оценку

состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ его сильных и слабых сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период. При этом важнейшей задачей бизнес-плана является обоснование проектов технического перевооружения или реконструкции предприятий, поскольку инвестирование необходимого объема средств в разработанные проекты является решающим условием развития предприятия в соответствии с принятой экономической стратегией. Экономический рост и инвестиции взаимосвязаны между собой и взаимообусловлены: инвестиции создают материальную основу для поступательного развития предприятия, результаты которого являются источником средств для новых капитальных вложений.
Процесс планирования представляет собой сложный комплекс научной и практической деятельности, конечным результатом которого является возможность выработки научно обоснованных плановых и управленческих решений. Уровень организации внутрифирменного планирования значительно влияет как на ход разработки плановых показателей, так и на конечные результаты производства. Поэтому на всех его этапах необходимо применять наиболее совершенные методы, технологию и средства научного обоснования планов предприятия. Кроме того, процесс планирования это метод оптимизации предстоящей производственной деятельности. Поэтому применяемая на предприятиях методика планирования должна непременно способствовать выбору оптимальных плановых решений из ряда альтернативных вариантов бизнес-проектов.
Отметим, что любые плановые решения, по определению относятся к будущему периоду времени. Поэтому в процессе планирования приходится действовать в условиях неопределенности, как внутренней среды, так и внешнего окружения предприятия, обусловленной недостаточной надежностью и количеством информации. На принятие решений влияют различные факторы, часть из которых может быть объективно представлена к количественной форме (приведенный доход, срок окупаемости и пр.), а

математиком Лотфи Заде в 1965 г. [56]. Заде утверждал, что нечеткость исходных данных скорее достоинство, а не недостаток, поскольку информация в окружающем нас мире чаще всего представлена не в виде строгих формул, а в виде некоторых лингвистических выражений. Следовательно, и моделировать ее необходимо не в виде конкретных числовых значений, а в виде множества понятий, близких по значению, но имеющих различающиеся оценки.
Рис. 6. Функции принадлежности лингвистической переменной «Прирост прибыли»