Развитие инфраструктуры рынка услуг управленческого консультирования в регионе : На примере Республики Дагестан

• Автор: Лукманова, Гулара Забиуллаховна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

ГЛАВА 1: Теоретические основы управленческого консультирования
1.1. Сущность и содержание консалтинга
1.2. Становление и развитие управленческого консультирования:
зарубежный и российский опыт
1.3. Современное развитие управленческого консультирования в
регионах Российской Федерации
ГЛАВА 2: Анализ рынка консалтинговых услуг на уровне региона
2.1. Факторы, влияющие на развитие управленческого
консультирования в регионе
2.2 Анализ современного состояния инфраструктуры рынка консалтинговых услуг в Республике Дагестан
2.3 Уровень ресурсного обеспечения рынка услуг управленческого консультирования в регионе
ГЛАВА 3: Развитие инфраструктуры рынка услуг управленческого консультирования в регионе
3.1 Механизмы государственного регулирования консалтинговой деятельности
3.2 Влияние управленческого консультирования на экономическое развитие региона
3.3 Модель профессиональной подготовки консультантов в регионе
Заключение
Список литературы
Приложение 1 Приложение 2 Приложение

Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в России поставило перед управленческим звеном хозяйствующих субъектов новые проблемы, связанные с адаптацией к сложившимся экономическим реалиям. Восприимчивость к быстро меняющимся внешним условиям, которая определяет жизнеспособность предприятий в рыночных условиях, обуславливает необходимость поиска современных подходов, направленных на совершенствование системы менеджмента. На ее формирование прямо и непосредственно оказывает влияние управленческое консультирование. Оно является одним из важнейших элементов повышения эффективной деятельности хозяйствующих субъектов и обеспечивает успешное функционирование инфраструктуры экономики региона.
Ситуация, сложившаяся к настоящему моменту в России и в ее регионах на рынке консалтинговых услуг, является противоречивой. В нашей стране консалтинговая деятельность начала заметно развиваться в 90-х гг. под воздействием двух основных факторов: во-первых, спроса на этот вид услуг со стороны предприятий и организаций, во-вторых, возможностей становления этого бизнеса, предоставленных новым законодательством страны. На настоящий момент, несмотря на существование ряда отечественных консалтинговых компаний спрос на их услуги недостаточно развит и слабо структурирован. Особенно четко эта ситуация прослеживается в регионах, где ощущается недостаток квалифицированных консультантов и отсутствие крупных и эффективно функционирующих консалтинговых компаний.
Объективная потребность хозяйствующих субъектов в консалтинговых услугах при недостаточной развитости этого рынка в регионах России (в, частности, Республике Дагестан - в депрессивном регионе с низким уровнем развития) обусловливает необходимость целенаправленных,
скоординированных действий федеральных и региональных властей, а также институтов гражданского общества по его развитию.
Значимость консалтинга для России и, конкретно региона, незавершенность разработки основ его функционирования в нашей стране, в совокупности с вышеизложенным определила выбор данной темы для исследования. Диссертационная работа имеет практическую направленность, так как разработанные автором теоретические и методические положения могут внести существенный вклад в разработку и реализацию политики экономического развития страны и в, частности, Республики Дагестан.
Теоретическая основа исследования. Развитие рынка консалтинговых услуг характеризуется интенсификацией экономических исследований в этой области, что находит выражение в монографиях, статьях, публикациях отечественных и зарубежных исследователей: М.Кубра, Г.Бельмана,
Р.Метцегера, Ф.Стееле, JI.Грейнера, Х.Шенсона, Э.Шейна, О.К.Елмашева, Л.И.Евенко, Э.А.Уткина, Я.А.Леймана, Т.Марьяна, А.Е.Лузина,
М.Я.Хабакука, Р.К.Юксвярава, Б.З.Мильнера, А.П.Посадского,
Ю.Н.Емельянова, В.И.Алешниковой, С.В.Хайниша, З.П.Румянцевой, А.И.Пригожина, В.И.Маршева, АЛ.Кибанова, В.М.Рутгайзера,
Ю.ДКрасовского, Г.ГЕШедровицкого, В.А.Гончарука, В.С.Дудченко,
A.В.Вебера, А.Д.Данилова, С.И.Шифрина и др.
Региональные проблемы экономики , рассмотрены в работах
B.Н.Лексина, А.Н.Швецова, В.Г.Алиева, Л.Г.Байрамовой, Н.Г.Кадиевой,
А.Х.Казанбиевой, М.В.Малышевой, М.М.Чернышева и др.
Несмотря на столь представительный круг ученых и практиков, в работах которых освящены различные аспекты консультационной деятельности и проблемы формирования рынка услуг управленческого консультирования, проблема в целом является недостаточно изученной, особенно на региональном уровне.

(маркетинговой, инвестиционной, производственной, сбытовой). А также конкретных механизмов реализации этой стратегии. В дальнейшем с их помощью предприятие сможет самостоятельно проводить анализ слабых и сильных сторон конкурентов, решать проблему открытия дополнительных точек сбыта, привлекать новых клиентов.
Таблица 11 - Услуги в области маркетинга и отношений с общественностью
№ Место в рейтинге "Российский консалтинг" по итогам 2003 г. Консалтинговая группа Выручка (тыс. руб.)
1 14 «Пионер» 60
2 7 вкв 55
3 4 ИКГ «РОЭЛ Консалтинг» 48
4 52 ИФК «Солид» 23
5 64 «СПЛАН — Холдинг» 23
6 29 «ФинЭкспертиза» 21
7 103 Аналитический центр 13
8 110 «Диалог Консалтинг» 12
9 26 «Развитие бизнес-систем» 10
10 84 «ПрофКонсалтХолдинг» 10
Очевидно, что спектр управленческих проблем и задач расширяется с каждым годом, так что в ближайшее время наверняка появятся новые направления управленческого консалтинга.
На сегодняшний день, советами специалистов пренебрегают те отрасли и сферы народного хозяйства, в которых отсутствует жесткая конкурентная среда и ощущается нехватка финансов. Первый фактор не мотивирует предприятия к более эффективному ведению бизнеса. А второй обуславливает то, что большинство руководителей этого сектора вообще не думают о консалтинге - их предприятиям не хватает средств даже на решение текущих проблем. Впрочем, можно с уверенностью говорить и о том, что в отраслях господствуют руководители «старой формации» - они вообще не доверяют консультантам и считают, что те не способны понять и решить их