Стратегическое управление крупным промышленным комплексом : На примере ООО "Севергазпром"

• Автор: Клочков, Борис Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 144 с. : ил.

Глава 1. Основы стратегического управления крупными промышленными комплексами в современных условиях
1.1. Долгосрочная стратегия развития промышленной компании и необходимость применения методов стратегического управления,
1.2. Конкурентные стратегии как неотъемлемая часть, стратегического управления крупной промышленной компанией ю
1.3. Диверсификация хозяйственной деятельности и ее влияние на стратегические преимущества промышленной компании
Глава 2. Анализ практики стратегического управления крупными промышленными комплексами (на примере предприятий нефтегазовой отрасли)
2.1. Современная практика стратегического управления как результат модернизации российской экономики
2.2. Методы стратегического управления деятельностью компаний нефтегазового комплекса развитых стран
2.3. Российская практика применения методов стратегического управления на предприятиях нефтегазового комплекса
Глава 3. Совершенствование методов стратегического управления в компании «Севергазпром»
3.1. Повышение качества стратегического планирования как фактор конкурентоспособности компании

3.2. Управление рисками в системе стратегического управления на ООО «Севергазпром»

3.3. Методы стратегического контроля и бенчмаркинга в рамках общего стратегического управления компанией
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Стратегическое управление — важнейший элемент общего корпоративного управления предприятием в рыночной экономике. Целью стратегического управления является обеспечение эффективного и поступательного развития предприятия, разработка и использование им стратегических инициатив и рыночных возможностей, выявление внутренних резервов и конкурентных преимуществ, а также своевременная адаптация деятельности предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования.
Во всем мире крупные, промышленные предприятия используют в своей деятельности методы стратегического управления - стратегическое планирование, анализ внешней и внутренней среды и непосредственное внедрение стратегических задач, мониторинг и контроль за их выполнением. Все это позволяет предприятиям поддерживать и усиливать свои конкурентные преимущества, выходить на новые перспективные рынки и изыскивать необходимые средства для инвестиционной деятельности.
Российские предприятия в той или иной мере используют стратегическое управление в своей хозяйственной деятельности. В современных условиях улучшения макроэкономической ситуации и усиления роли многих российских предприятий на внутренних и международных рынках стратегическое планирование и управление становятся возможным и необходимым условием дальнейшего развития этих предприятий
В связи с этим актуальной задачей является использование методов и практики стратегического управления, учитывая улучшение общей экономической ситуации, продолжающийся курс правительства России на модернизацию, диверсификацию и либерализацию отечественной экономики
и требования усиливающейся международной конкуренции. Российским предприятиям, которые преодолели кризис переходного периода отечественной экономики, следует в полной мере использовать все преимущества стратегического управления и проводить работу по долгосрочному планированию своей деятельности и усилению конкурентных преимуществ на международных рынках.
Особое значение имеет стратегическое управление крупными промышленными комплексами, к числу которых относятся газодобывающие, перерабатывающие и газотранспортные компании. Эти предприятия проводят активную политику в области реструктуризации деятельности, направленной на максимизацию доходности от своих традиционных видов деятельности, выход на новые рынки и повышение эффективности существующих бизнес-процессов.; В этой деятельности стратегическое управление играет ключевую роль, которая связывает все основные элементы процесса реформирования и определяет единое направление будущего развития предприятия.
Эти обстоятельства предопределили выбор темы диссертационного исследования, направленного на совершенствование методов и практики стратегического управления применительно к крупным промышленным объектам в целом, и газодобывающей и перерабатывающей компаниям в частности.
Степень разработки проблемы. Разработка научной методологии стратегического управления первоначально осуществлялась преимущественно в странах с высоким уровнем развития рыночной экономики, прежде всего, в США. Среди большого числа научных работ в этой области следует в первую очередь отметить труды Д. Аакера, И. Ансоффа, К. Боумена, П. Друкера, Б. Карлоффа, М. Портера, A.A. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, П. Уокера и других ученых.

Табл. 4 показывает, что общий объем необходимых инвестиционных вложений в нефтегазовую отрасль России на период до 2020 г. составляет порядка 370 млрд. долл. Данный объем средств необходим как на развитие новой инфраструктуры отрасли, так и поддержание существующих мощностей, испытывающих значительный моральный и физический износ. При этом приводимые в таблице данные не учитывают инвестиции нефтегазового сектора в активы и различного рода инфраструктуру за рубежом (приобретение зарубежных компаний, строительство трубопроводов и Т.Д.).
Можно отметить, что требуемые инвестиции в газовую отрасль практически сравнимы с инвестициями в нефтяной комплекс. Все это свидетельствует о степени важности газовой отрасли для России, а также о ее высоком потенциале.
2) Неразвитость рыночных отношений в отрасли. Отсутствие прозрачных экономических отношений и искаженная структура цен, появившаяся в рамках государственного регулирования естественных монополий, значительно тормозят развитие сектора ТЭК и не позволяют эффективно развивать конкурентные преимущества предприятий данной отрасли. В связи с этим предполагается постепенная реструктуризация сектора ТЭК, развитие в нем рыночных отношений, переход к рыночному ценообразованию и большей прозрачности естественных монополий.
3) Высокая зависимость от внешних факторов. Как уже было отмечено выше, доходы государства в целом и нефтегазового комплекса, в частности, зависят в основном от состояния конъюнктуры мирового сырьевого рынка. Государство ставит перед собой цель сократить эту зависимость, но не путем сокращения доли ТЭК в отраслевом балансе российской экономики, а путем реструктуризации отрасли и максимально