Разработка стратегии развития компании в отраслях с естественной монополией

• Автор: Корягин, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с.

Глава 1. Принципы стратегического управления газодобывающей компанией

1.1 Стратегическое управление компанией как метод выживания на конкурентном рынке

1.2 Системный анализ глобального энергетического рынка - внешней среды

компании

1.3. Разработка системы стратегического управления газовой компанией

в условиях становления конкурентного рынка

Выводы по 1 главе

Глава 2. Разработка стратегии газовой компании в условиях неопределенности внешней среды

2.1.Методика оценки стратегической позиции газовой компании

2.2. Идентификация рисков по направлениям хозяйственной деятельности

при разработке стратегии газовой компании

2.3. Система управления рисками газовой компанией
2.4. Модели разработки альтернативных стратегий
Выводы по главе
Глава 3. Практическая реализация и эффективность системы стратегического управления на примере компании «Дитгаз»
3.1. Выбор оптимальной стратегии компании «Дитгаз»
3.2. Построение организационной структуры компании «Дитгаз», адекватной выработанной стратегии
3.3. Эффективность стратегических решений
Выводы по главе
Заключение
Список литературы
Приложения
Одним из важных приоритетов государственной энергетической политики, указанных в «Основных положениях Энергетической стратегии России на период до 2020 года» [3], является формирование конкурентной среды в газовой отрасли, стимулирование развития независимых производителей газа и совершенствование условий их недискриминационного доступа к системам газоснабжения при эффективном антимонопольном регулировании. Фактически речь идет о реструктуризации газовой отрасли с целью ограничения монополизма и развития конкуренции.
Развитие конкуренции является важным условием эффективной экономики, направленной на удержание рынков сбыта. Поэтому механизм конкуренции является неотъемлемой частью стратегии и тактики управления топливно-энергетическим комплексом, включая задачи повышения конкурентоспособности на внешнем рынке.
Развитие конкуренции в отраслях с естественной монополией имеет ряд особенностей, связанных как с текущим состоянием законодательства, так и со сложившимися имущественными правами на средства производства и недра. В настоящее время существуют три концепции реструктуризации российского рынка газа, подготовленные Минэкономразвития России [3], Федеральной энергетической комиссией (ФЭК) [4] и ОАО «Газпром» [5]. Ии одна концепция не предусматривает радикальный раздел «Газпрома» и не предлагает конкретных решений проблемы доступа независимых производителей газа к «трубе»; при этом во всех трех концепциях указывается, что сбыт газа на внешнем рынке должен оставаться монополизированным.
Практика претворения в жизнь государственной энергетической политики свидетельствует о существенных трудностях и противоречиях между рекомендуемыми и сложившимися организационными формами управления газовой индустрией.
Свидетельством этих трудностей является тот факт, что появившиеся частично независимые газовые компании были поглощены ОАО «Газпром». С учетом динамики развития газовой отрасли, крайне важно разобраться в стратегических целях газовой индустрии, выработать обоснованную стратегическую политику развития как газовой индустрии в целом, так и отдельных составляющих ее компаний, разработать систему стратегического управления, позволяющую оперативно реагировать на изменения окружающей среды с позиций «видения из будущего». Одним из условий выхода из этой ситуации является’разработка новых подходов к стратегии развития газовой индустрии на основе использования теории стратегического управления. Этим объясняется актуальность выбранной темы исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно обоснованных методов стратегического развития независимых компаний производителей газа с учетом зарождающейся конкуренции * в таких отраслях естественной монополии как газовая промышленность.
Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующий комплекс задач:,
исследовать специфические особенности газовой индустрии, определяющие выбор стратегии газовой компании;
проанализировать свойства внешней и внутренней среды, в которой функционирует газовая компания;
разработать методику проведения стратегического анализа деятельности газовой компании в условиях риска и неопределенности внешней среды; разработать методику оценки стратегической позиции компании; построить модель оптимизации стратегических планов газовой компании; разработать методические материалы по организации службы риск-менеджмента газовой компании;

участие сотрудников в планировании и выборе направления своей работы, понимая, что успех компании возможен лишь при полноценном вкладе в дело со стороны всех сотрудников;
• перед клиентами и деловыми партнерами — в обеспечении взаимовыгодного ведения бизнеса, безукоризненного выполнения принятых на себя компанией обязательств, руководство газовой компании осознает, что без поддержки клиентов и партнеров, без сохранения безупречной репутации у компании нет перспектив на успех в будущем;
• перед инвесторами и кредиторами - в таком ведении бизнеса, который обеспечивал бы инвесторам и кредиторам оптимальное соотношение доходности и рисков при финансировании проектов компании;
• перед обществом - в неукоснительном соблюдении законодательства Российской Федерации и тех стран, в которых компания будет осуществлять деятельность, своевременной и полной уплате налогов, повышенном внимании к социальным вопросам, вопросам охраны окружающей среды, а также нормативам и стандартам по безопасности.
Компания должна следовать вышеперечисленным принципам во всех своих начинаниях.
Сотрудники компании имеют стабильную занятость, обеспечивающую им как достойную материальную компенсацию за труд, так и возможность для профессионального самовыражения и карьерного роста.
Дальнейшее развитие компании планируется в направлении обеспечения все более широкого круга клиентов, как в России, так и за рубежом газом, поставляемым ОАО «Газпром» и собственными добывающими подразделениями, а также продуктами переработки природного газа (метанолом, диметиловым эфиром, различными видами жидкого топлива и другими углеводородами). Это создаст базу выхода компании и на рынок высокотехнологичной продукции путем поставки в лизинг и на продажу