Проектное управление стратегическим развитием диверсифицированной корпорации

• Автор: Тер-Оганезов, Александр Грантович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с. : ил.

Глава 1. Исследование теоретических основ проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации
1.1. Проектное управление как современная методология управления стратегическим развитием корпораций

1.2. Особенности диверсифицированной корпорации как объекта управления

1.3. Диверсификация как направление стратегического развития корпорации

1.4. Классификация разновидностей явления диверсификации деятельности корпорации

1.5. Возможности и угрозы развития диверсифицированной корпорации

Глава 2. Анализ моделей управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации
2.1. Управление стратегическим развитием корпорации как сфера стратегического менеджмента
2.2. Стратегический портфель корпорации как основной инструмент проектного управления стратегическим развитием

2.3. Понятие портфеля в рамках современной методологии проектного управления

2.4. Управление портфелями как концептуальная основа проек тного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации
2.5. Матричные модели анализа бизнес-портфеля диверсифицированной корпорации
2.6. Модель управления портфелем проектов корпорации
Глава 3. Разработка и использование моделей и методов
проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации
3.1. Модель проекта стратегического развития бизнес-единицы диверсифицированной корпорации
3.2. Модель управления портфелем стратегического развития диверсифицированной корпорации
3.3. Модель жизненного цикла проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации
3.4. Практическое использование моделей и методов проектного управления стратегическим развитием диверсифицированной корпорации
3.5. Результаты практического использования методов и моделей проектного управления стратегическим развитием исследуемой корпорации
Заключение
Список использованной литературы

Развитие мировой и национальных экономик сопровождается неизбежным усложнением хозяйственных связей и структуры
хозяйствующих субъектов, концентрацией капитала с одновременным стремлением к повышению адаптивности, гибкости и сложности систем управления функционированием и развитием организаций и предприятий. Одним из ярких воплощений данной тенденции является существование и доминирование на многих рынках диверсифицированных корпораций, представляющих собой сложные субъекты хозяйствования, объединяющие в рамках единой системы управления самые разнообразные подразделения. Крупные диверсифицированные корпорации на сегодняшний день стали системообразующими элементами национальных экономик крупнейших индустриально развитых стран. Более того, транснациональные корпорации, подавляющее большинство из которых строят стратегию своего развития па основе диверсификации, определяют состояние и параметры развития мировой экономики. Примером значимости диверсифицированных компаний является их роль и место в крупнейшей и наиболее развитой экономике мира, в Соединенных Штатах Америки. Сегодня насчитывается примерно 1000 корпораций, являющихся центрами крупных хозяйственных блоков и выступающих в качестве геоэкономических кластеров. Такие корпорации, как правило, владеют множеством предприятий в различных частях мира и во многих отраслях - в промышленности, торговле, интеллектуальных услугах, финансово-кредитной сфере. В состав диверсифицированных корпораций входят организации НИОКР, инвестиционные фонды, широко разветвленные сбытовые сети, центры подготовки персонала, внутренние консалтинговые компании. Как правило, они включают в себя от 10 до 30 производственных единиц, с числом занятых от 5 до 100 тысяч человек [291. В списке 500 лидирующих корпораций Соединенных Штатов Америки не осталось ни одной одноотраслевой корпорации, а подавляющее большинство

Разнообразие трактовой категории стратегии определяет в свою очередь и сложность однозначного определения сущности стратегического управления. Сегодня принято считать, что понимание стратегического менеджмента определяется принадлежности к той или иной школе стратегического управления. Наиболее известные школы стратегического менеджмента и их понимание этого явления приведены в таблице 2.2.
Таблица 2
Школы стратегического менеджмента и их понимание стратегического
менеджмента
Наименование школы Наиболее известные представители Трактовка стратегического управления
Школа дизайна Ф.Селзник, А.Чандлер, К.Эндрюс Стратегический менеджмент рассматривается как процесс осмысления организации, ее положения в рыночном пространстве и ее долгосрочных интенций
Школа планирования Л.Томпсон, А.Стрикленд ... - как формальный процесс формулировки и реализации стратегии
Школа позиционирования М.Портер ... - как аналишческий процесс, исследующий природу организации, ее отношений с внешней средой, перспектив и слагаемых ее долгосрочного успеха
Школа предпринимательства И.Шумпетер, А.Коул ... - как процесс предвидения и прогнозирования будущего организации
Когнитивная школа Г.Саймон, С.Макридакис, К.Кейслер ... - как ментальный, интеллектуальный процесс, определяющийся информационным взаимодействием организации и ее внешней среды
Школа обучения Ч.Лицаблом, Дж.Куинн, К.Вейк, К.Прахалад, Г.Хэмел ... - как процесс развития организации, ее ключевых компетенций и базовых ресурсов
Школа власти А.Макмиллан, Дж.Сарразин, Дж.Боуэр, Й.Доз ... - как процесс, определяющийся соотношением сил и интересов основных заинтересованных участников, как переговорный процесс
Школа куль гуры Э.Нетгигрю, С.Фельдман, Дж.Барни, М.Ферсироту, Ф.Ригера ... - как управление социальными, культурными, политическими и другими «мягкими» составляющими организации
Школа внешней среды М.Ханнан, Дж.Фриман, Д.Пыо ... - как реагирование на изменение внешней среды, как процесс сознательной коллективной адаптации
Школа конфигурации Г.Минцберг, Д.Миллср, Р.Майлз, К.Сноу ... - как процесс трансформации организации в целом