Развитие методологических основ гибких организационных форм кооперации промышленных предприятий на основе управления цепями поставок

• Автор: Иванов, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 273 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМАХ МЕЖПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КООПЕРАЦИИ
1.1. Критика традиционных подходов и разработка предложений по классификации современных организационных форм межпроизводственной кооперации
1.1.1. Критический анализ традиционных подходов к
межпроизводственной кооперации
1.1.2. Разработка системы классификации гибких организационных форм межпроизводственной кооперации
1.2. Анализ концепции управления цепями поставок
1.2.1. Анализ сущности концепции управления цепями поставок
1.2.2. Классификация основных видов цепей поставок на основе практических примеров
1.3. Анализ концепции виртуальных предприятий
1.3.1. Виртуальные предприятия - основные положения
1.3.2. Практический опыт создания виртуальных предприятий
1.3.3. Тенденции развития методологии виртуальных предприятий
1.4. Классификация основных задач управления цепями поставок
1.5. Постановка задач диссертационного исследования
2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК
2.1. Организация межфирменных кооперационных отношений
2.1.1. Организация кооперационных отношений
2.1.2. Разработка системы классификации и оценки шансов и рисков кооперационной стратегии ведения бизнеса
2.2. Разработка концепции моделирования и реинжиниринга ключевых бизнес-процессов цепей поставок
2.2.1. Критический анализ концепций моделирования бизнес-процессов
2.2.2. Особенности 8СХЖ-модели
2.2.3. Разработка методологии комплексного моделирования бизнес-процессов «КОМПАС»
2.3. Разработка принципов построения и структуры системы интегрированного планирования и управления цепями поставок
2.3.1. Определение сущности интегрированного управления
2.3.2. Разработка методики сравнительного анализа и выбора стратегии интегрированного управления в условиях стратегического взаимодействия
2.4. Обоснование и выбор концепции применения информационных технологий для управления цепями поставок

2.4.1. Анализ основных классов информационных систем управления цепями поставок
2.4.1.1. М11Р-П/Е11Р-системы
2.4.1.2. АРЗ/БСМ-системы
2.4.2. Разработка рекомендаций для построения информационной инфраструктуры произволственно-логистических сетей
2.5. Выводы по главе
3. РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ КОНЦЕПЦИИ КОМПЛЕКСНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
3.1. Критический анализ концепций решения задач управления
цепями поставок
3.1.1. Исследование операций
3.1.2. Мультиагентные системы
3.1.3. Общая теория систем и управления
3.1.4. Нечеткая логика
3.1.5. Преимущества и недостатки основных методов моделирования цепей поставок
3.2. Критический анализ инструментов решения задач управления
цепями поставок
3.2.1. Аналитические методы
3.2.2. Статистические методы
3.2.3. Имитационное моделирование
3.2.4. Эвристические методы
3.2.5. Преимущества и недостатки основных инструментов моделирования цепей поставок
3.2.6. Классификация основных инструментов решения задач управления цепями поставок
3.4. Разработка основных положений методологии комплексного междисциплинарного моделирования ЦП
3.4.1. Учет активности элемнтов ЦП и создание мультиагентной системы
как концептуального носителя интегрированных моделей ЦП
3.4.2 Разработка полимодельных комплексов для междисциплинарного описания ЦП
3.4.3. Разработка системы интегрированного моделирования ЦП
3.4.4. Разработка схемы децентрализованного принятия решения в ЦП
3.5. Выводы по главе
4. РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
4.1. Системный анализ категорий сложность, неопределенность и риск в цепях поставок

4.2. Критический анализ основных методов принятия решений при управлении цепями поставок в условиях неопределенности
4.3. Разработка концепции моделирования цепей поставок с учетом факторов неопределенности
4.3.1. Общая схема учета неопределенности при планировании и оперативном управлении цепями поставок
4.3.2. Учет неопределенности при планировании цепей поставок
4.3.3. Учет неопределенности при оперативном управлении цепями поставок
4.4. Выводы по главе
5. РАЗРАБОТКА ПРИКЛАДНЫХ МОДЕЛЕЙ И АЛГОРИТМОВ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК И ИХ ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
5.1. Постановка и решение задачи планирования и оперативного
управления цепями поставок
5.1.1. Концептуальная постановка задачи планирования и оперативного управления цепями поставок
5.1.2. Разработка обобщенной схемы комплексного моделирования ЦП
5.1.3. Разработка обобщенной модели планирования и управления цепями поставок
5.1.3.1. Описание и синтез цепи поставок
5.1.3.2. Анализ плана ЦП, оперативный анализ и адаптация ЦП
5.1.4. Пример синтеза цепи поставок в программном пакете
"Supply Network Dynamic Control"
5.2. Постановка и решение задачи комплексного учета факторов неопределенности при синтезе и анализе цепей поставок
5.2.1. Концептуальная постановка задачи комплексного учета факторов неопределенности при синтезе и анализе цепей поставок
5.2.2. Разработка обобщенной модели планирования и оперативного
управления цепями поставок с учетом факторов неопределенности
5.2.3 Пример расчетов по поддержке принятия оперативных решений при управлении ЦП
5.3. Пример построения системы управления цепями поставок в субконтрактинговой сети Санкт-Петербурга
5.4. Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

новной задачей DCM является синхронизация запасов с уровнем спроса. В “Hettich International” разработаны соответствующая методология и информационная система.
В международной практике концепция SCM для производственнологистических сетей получила распространение в виде субконтрактинга. Субконтрактинг - это вид производственной кооперации, основанный на принципах аутсорсинга работ или процессов [167, 176, 222]. Основными участниками системы субконтрактинга являются контракторы и субконтракторы. Контрактор - головное (как правило, сборочное) предприятие с минимально необходимыми собственными производственными мощностями. Производственный процесс предприятия - контрактора предусматривает передачу юридически самостоятельным организациям части работ, выполняемых для реализации третьим лицам и использование производственного потенциала субконтракторов, поставляющих комплектующие, выполняющих по заказу работы, некоторые виды специализированных НИОКР, предоставляющих услуги.
Субконтрактор - предприятие, поставляющее по заказу контрактора необходимые комплектующие, выполняющее работы и т.д., то есть самостоятельное юридическое лицо, выполняющее в соответствии с распоряжениями контрактора и под его контролем часть работы, предназначенной для реализации третьим лицам (потребителям). В международной практике, как правило, рассматривается основной вариант, когда субконтрактор представляет собой малое или среднее узкоспециализированное предприятие.
Субконтрактинг получил наибольшее распространение в машиностроении, в таких секторах, как автомобилестроение, производство оборудования для железнодорожного транспорта, станкостроение, а также в радиоэлектронной и электротехнической промышленности. Кроме того, в настоящее время ЦП получили развитие в легкой промышленности (производство обуви, швейных изделий и т.п.), а также в отраслях металлообработки, обработ-