Совершенствование методов принятия управленческих решений в строительных организациях

• Автор: Князь, Иван Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 176 с. : ил

Введение

СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1. Методология принятия управленческих решений в строительных организациях

1.1. Сущность и условия процесса принятия управленческого решения, их классификация и характерные особенности
1.2. Информационное обеспечение и технология разработки управленческих решений в строительных организациях

1.3. Опыт зарубежных стран при принятии управленческих решений на предприятиях

1.4. Проблемы процесса принятия управленческих решений в строительных организациях

Глава 2. Методика процесса принятия и реализации управленческих решений

2.1. Принятие управленческих решений на основе выбора направлений деятельности организаций регионального инвестиционностроительного комплекса
2.2. Принятие решений при выводе на рынок новой строительной продукции^
2.3. Модели принятия решений при выборе местоположения строительных организаций
2.4. Пути повышения качества управленческих решений
Глава 3. Обоснование процесса принятия управленческих решений в строительных организациях
3.1. Основные факторы и их оценка при разработке модели принятия управленческого решения
3.2. Модели принятия решений в рамках управления строительными организациями
3.3. Методы оценки и выбора инвестиционных альтернатив в строительстве________________________;

3.4. Система управления производственно-хозяйственной деятельностью строительной организации (на примере РСТ «Югорск-
ремстройгаз»)
Заключение
Список литературы Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В рыночных условиях разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль за производственно-хозяйственной деятельностью. Управленческие решения принимаются руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро меняющихся рыночных условиях.
В ходе экономических реформ создание большого числа строительных организаций различных форм собственности привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, принимать управленческие решения.
Строительный комплекс России в современных условиях объединяет около 129 тысяч предприятий и организаций, которые обеспечивают строительство, модернизацию, техническое перевооружение, обновление на современной технической основе основных фондов предприятий и объектов всех отраслей и сфер экономики. В нем занято около 5 млн. человек, или 6,5 % от общей численности занятого населения.
В строительном комплексе продолжаются позитивные тенденции развития инвестиционно-строительной деятельности. Так, в 2001 году объем инвестиций на развитие экономики и социальной сферы составил 1599,5 млрд. рублей, или 108,7 % к объему 2000 года; объем подрядных работ - 737,5 млрд. рублей (109,9 %), улучшилось финансовое состояние многих подрядных организаций, сократился удельный вес убыточных предприятий, вырос уровень загрузки, увеличился объем собственных финансовых ресурсов. В 2001 году преодолен спад жилищного строительства в Российской Федерации. Введено в действие 31,1 млн. кв. м общей площади жилых домов, или 102,7 % к уровню 2000 года. За счет средств индивидуальных застройщиков построено 13 млн. кв. м общей площади.

Попытаемся коротко рассмотреть инструментарий управляющего строительной организацией, характерный для сферы принятия решений.
Методология управленческого решения представляет собой логическую организацию деятельности по разработке управленческого решения, включающую формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения операций.
Системный анализ и исследование операций имеют довольно обширную методологию, включающую: простой механизм обратной связи, использование эвристических методов, сетевой анализ, графические методы, линейное программирование, теория очередей, распределительные модели, нелинейное программирование, динамическое программирование, методы оптимизации, теория решений, теория игр, анализ «стоимость-выгода», анализ «стоимость-полезность, анализ «стоимость-эффективность», аналитические модели, имитация, операционные испытания, кибернетика, общая теория систем. [7]
Методы разработки управленческих решений включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и пр.
Организация разработки управленческого решения предполагает упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения. Организация осуществляется посредством регламентов, нормативов, организационных требований, инструкций, ответственности.
Технология разработки управленческого решения - вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности их осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы.
Качество управленческого решения - совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребно-