Развитие методов управления предприятиями легкой промышленности в условиях формирования инновационной среды

• Автор: Карасев, Петр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

Введение
Глава 1. Теоретические положения и подходы к управлению предприятиями
1.1. Современные методы управления предприятиями
1.2. Особенности реструктуризации предприятий
1.3. Инновационная среда предприятий и ее формирование на современном этапе
Выводы по главе
Глава 2. Анализ и оценка эффективности деятельности предприятий и организаций легкой промышленности
2.1. Зарубежный опыт развития предприятий и комплексов легкой промышленности
2.2. Анализ деятельности предприятий легкой промышленности РФ
2.3. Оценка эффективности направлений инновационной деятельности на предприятиях легкой промышленности
Выводы по главе
Глава 3. Совершенствование методов и инструментов управления . предприятиями и организациями легкой промышленности
3.1. Факторы, препятствующие поступательному развитию предприятий и организаций легкой промышленности
3.2. Реструктуризация в системе эффективного управления предприятиями легкой промышленности
3.3. Развитие методов управления предприятиями легкой промышленности и их инновационной деятельностью
Выводы по главе
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность избранной темы исследования. Эффективность функционирования экономики России в сочетании условий мирового кризиса и целевых установок на модернизацию и улучшение условий ведения предпринимательской деятельности, содержащихся в Указах и Посланиях Президента РФ1, определяется не только уровнем развития и рациональностью размещения производительных сил в ее отдельных регионах, но и инновационным развитием и обеспечением стабильно-устойчивого функционирования отечественной промышленности со стороны государства.
Как показывает мировой опыт, успехов в конкурентной борьбе добиваются только компании, действующие на основе адекватно разработанной стратегии инновационного развития, учитывающей соизмерения собственного потенциала с условиями внешней среды. Именно такая стратегия современной организации - прежде всего, стратегия, построенная на долгосрочно ориентированных методах управления инновационной деятельностью, что позволяет обеспечивать конкурентоспособность предприятия на длительную перспективу. Решение этой задачи заключается в целенаправленной и научно обоснованной разработке и внедрении эффективных методов в управление деятельностью предприятий, большинство из которых в эпоху сокращающейся цикличности кризисов остро нуждается в инвестициях и инновациях. Это становится все более актуальным в период продолжающейся трансформации экономики, когда процесс разработки методов управления связан не только с определением экономического и социального эффекта, но и требует учета разнообразных факторов риска и неопределенности.
Процессы развития российских предприятий легкой промышленности имеют важные особенности, связанные как с финансово-экономической несостоятельностью многих из них, затянувшимся обновлением устаревшей материально-технической базы, так и с количественными и качественными характеристиками занятого в отрасли населения (в частности, острая социальная задача трудоустройства женщин). Поэтому необходимость проведения реструктуриза-
1 В частности, Указ Президента Российской Федерации 7 мая 2012 года № 596 "О долгосрочной государственной экономической политике", Бюджетное послание Президента Российской Федерации о бюджетной политике в 2013-2015 годах

ции предприятий отрасли очевидна как по экономическим, так и по социальным причинам. При принятии решений о переходе на новые методы управления предприятиями и их инновационной деятельностью оценка среды, в которой они функционируют, имеет крайне важное значение. Как показывает практика отечественных предприятий, ошибки на данной стадии принятия решений, касающихся инновационного развития объекта, являются следствием нехватки адекватных инструментов мониторинга и анализа данной среды.
Результаты деятельности предприятий легкой промышленности России свидетельствуют о необходимости скорейшего преодоления затянувшегося кризиса, в котором они оказались по причине несистемного реформирования, недоучета внешних факторов и существенного дефицита времени для восстановления утраченных позиций, вызванного вступлением России в ВТО. Опыт передовых стран (КНР, Германия, Италия, США, Япония и др.) и международно-признанных компаний легкой промышленности заключался в совершенствовании системы управления предприятиями. Как следствие, наблюдалось повышение конкурентоспособности, ставшее на современном этапе единственно эффективным способом сохранения рыночных позиций предприятий и залогом их экономической состоятельности.
Вышеуказанная проблематика концентрирует внимание на исследованиях в области методов и инструментов управления предприятиями легкой промышленности, включая методы управления их инновационной деятельностью.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в теорию инноватики внесли Л.С. Барютин, Э.Г. Гейгер, А. Клайнкнехт, Н.Д. Кондратьев, Г. Менш, Э. Мэнсфилд, Ф. Никсон, Э. Роджерс, Б. Санто, Т. Твисс, P.A. Фатхутди-нов, А.Н. Фоломьев, X. Хауштайн, И. Шумпетер, Ю.В. Яковец и другие зарубежные и российские исследователи и ученые. Теория управления инновациями рассматривалась и разрабатывалась в работах таких ученых, как: В.М. Аныпин, A.A. Богданов, М. Вебер, А.Г. Гапоненко, А.К. Гастев, Л.П. Гончаренко, Е.А. Олейников, Г. Таун, А. Файоль, Г. Форд, Г. Эмерсон, и ряда других.
Вопросы разработки методологии управления инновациями рассматривались в работах: О.С. Виханского, В.П. Варфоломеева, P.A. Фатхутдинова, Ю.В. Яковца, И. Нонака, X. Такеучи и др. Весомый вклад в разработку теоретиче-

находится в собственности у предприятия. Это способствует осуществлению дифференцированного подхода к рынку и адекватной реакции на изменения предпочтений потребителей.
Еще один стратегический ориентир - организационная структура управления с ее коммуникационными нормами, правилами, процессами, корпоративной культурой, распределением прав и ответственности. Организация в состоянии достичь долгосрочной конкурентоспособности, когда в соответствии с хорошо изученными условиями рынка и конкуренции будет построена эффективная организационная структура управления, учитывающая сильные стороны организации, и произойдет успешное реформирование системы взаимоотношений с внешней средой.
Рассмотрим основные аспекты построения организационных структур управления промышленными предприятиями.
По мнению автора, организационная структура управления инновационной организацией - совокупность подразделений, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и исполнением управленческих решений по вопросам ведения всех видов деятельности предприятия, а также по выполнению отдельных проектов. Организационную структуру управления характеризуют тип, сложность и иерархичность.
Согласно взглядам P.A. Фатхутдинова, основными факторами, определяющими организационную структуру управления предприятием, являются номенклатура, сложность и уровень унификации выпускаемой продукции, масштаб производства и объем продаж, уровень концентрации, специализации, комбинирования и кооперирования производства, автоматизация управления, степень соблюдения принципов рациональной организации труда и производства (пропорциональность, прямоточность и др.), международная интегрированность предприятия, научный подход к проектированию, степень развития инфраструктуры региона и др. [100]. Для проектирования конкретных типа и структуры управления предприятием обязателен тщательный анализ данных факторов.