Организационно-экономические аспекты системы управления на предприятиях АПК

• Автор: Машкова, Елена Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Балашиха
• Количество страниц: 178 с.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

1.1 Вопросы теории и методологии управления сельскохозяйственным

ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.2. Формирование современного российского менеджмента на

предприятиях АПК

1.3 Пути совершенствования управления современным предприятием АПК

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК
2.1 Современное состояние предприятий АПК Рязанской области и интеграционные процессы управления в задачах повышения эффективности их функционирования
2.2 Реструктуризация системы управления на предприятиях АПК (на примерах предприятий Рязанской области)
2.3 Моделирование и оптимизация производственной структуры как эффективный инструмент управления предприятием АПК (НА ПРИМЕРЕ предприятий Рязанской области)
ГЛАВАЗ. УПРАВЛЕНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС
3.1. Постановка задачи при построении современной модели управления сельскохозяйственным предприятием
3.2. Технологические платформы системы управления и их адаптация на предприятиях Рязанской области
3.3. Оценка эффективности современной системы управления сельскохозяйственным производством
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЛИТЕРАТУРА
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Отличительной чертой российского агробизнеса является его противоречивость и непредсказуемость, которая основана на крайней нестабильности внешней по отношению к бизнес-организациям экономической среды. И в этих условиях значение менеджмента как науки, практики и искусства управления организацией значительно возросло. Сегодня как никогда ранее встает вопрос о систематизации, жесткой организации в агробизнесе, определении его целевой картины, структуры, информационного обеспечения, функциональной специализации управления. Переосмысление менеджмента предприятий АПК, преобразование, гибкость - сегодня назревшая необходимость, новая ступень его развития. Без этого особенность российского менеджмента выходить из непредсказуемых ситуаций перестает быть актуальной. И на первый план выходят проблемы жесткой конкуренции, в том числе с иностранными производителями, доля которых на российском рынке вновь выросла. Проблема продовольственной безопасности России стала опять актуальна. Низкие технологии не обеспечивают должного уровня себестоимости и качества продукции. Российские менеджеры пока не имеют навыков в расширении производства теми темпами, которых требует рынок. Раньше все ссылались на отсутствие кредитов. Затем многие поняли, что самое трудное не взять, а вернуть деньги, а для этого надо организовывать весь бизнес-цикл очень четко, не теряя уже достаточно потерянного времени.
Значительный вклад в разработку теории и концепции управления организациями внесли западные экономисты: Альберт М., Друкер П., Мескон М., Тейлор Ф., Файоль А., Фольмут X., Фриман С., Хейл Г. и др. Большая заслуга в изучении этих проблем принадлежит коллективам научных учреждений Россельхозакадемии (ВНИИЭСХ, ВНИИЭТУСХ, ВИАПИ), аграрных ВУЗов, а также отдельным ученым и практикам. В научной литературе в области организации управленческого труда и процесса управления в целом широко известны работы Г.И. Будылкина, И.Г. Ушачева, В.В. Милосердова, Б.И.

демократическими формами управления (хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, хозяйственные кооперативы); предприятия, основанные на долевой собственности с не демократическими формами управления (товарищества на вере).
Зачастую на сельхозпредприятиях принимается шаблонный подход в управлении даже по отношению к одним и тем же организационно-правовым формам. Произошло просто переименование совхоза в ЗАО, СПК, оставив нетронутой структуру управления. А ведь рынок и бизнес диктуют совершенно другие целевые направления формирования управления. Рынок как никогда требует жесткого разграничения прав и обязанностей в организации (предприятии). Каждый элемент системы (член коллектива, процесс) несет свою строго определенную функциональную нагрузку, информационную и материально-техническую, а также финансовую, организационную, правовую и кадровую составляющие (рис. 15).
Г ■'> Информационная составляющая
8 3 Материально-техническая
составляющая
§ I & 1 Финансовая составляющая
1 I а О > Организационная составляющая

н ° Правовая составляющая
Кадровая составляющая

Рисунок 15. Составляющие процессов системы управления.
Важно, чтобы каждая составляющая была отслежена системой управления в процессе ее функционирования. Сельское хозяйство, как известно, самая • обширная сфера деятельности людей, большая часть технологических процессов
которого выполняется на крупных земельных массивах под открытым небом, где