Формирование стратегически ориентированной системы управления предприятием на основе бюджетирования

• Автор: Боровских, Игорь Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 175 с. : ил.

1. ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Влияние отраслевой специфики на деятельность предприятия
1.2. Экономические и управленческие проблемы деятельности предприятий отрасли строительных материалов
1.3. Бюджетирование в стратегическом развинти диверсифицированных
предприятий отрасли строительных материалов
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
2.1. Методические аспекты комплексного стратегического развития
предприятия
2.2. Методика формирования стратегии бюджетирования
2.3. Методические аспекты оценки эффективности стратегии бюджетирования
3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННОЙ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОТРАСЛИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
3.1. Стратегия развития диверсифицированного предприятия отрасли строительных материалов
3.2. Внедрение методики бюджетирования на предприятии
3.3. Оценка эффективности бюджетирования в стратегическом управлении
на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. В настоящее время многие промышленные предприятия сталкиваются с необходимостью использования стратегических методов управления, поскольку этап выживания в целом пройден и возникает необходимость формирования стратегий развития, обеспечивающих долговременные конкурентные преимущества. Предприятия отрасли строительных материалов, рассматриваемые в диссертационном исследовании, действуют на локализованных рынках, не мотивирующих к повышению технического уровня и научного потенциала производства. Для них особую актуальность приобретает создание стратегически ориентированных систем управления, обеспечивающих работу на опережение ситуации, когда зарубежные компании начнут активно осваивать региональный рынок, и отечественные производители не выдержат конкуренции. К управлению на опережение не готовы ни руководители компаний, сформировавшиеся в нерыночных условиях, ни рядовые менеджеры организаций.
При использовании стратегических методов управления чаще всего внимание разработчиков направлено на создание корпоративных и деловых стратегий. Бюджетирование не рассматривается в качестве основы стратегически ориентированной системы управления, в результате чего ориентация на будущее теряет связь с операционной деятельностью предприятия, не обеспечивается комплексность управления. Это порождено отношением к бюджетированию исключительно как к финансовому инструменту.
В диссертации обосновано, что бюджетирование является инструментом комплексного совершенствования деятельности предприятия, обеспечивающим согласование его стратегических и оперативных планов и бюджетов с планами и бюджетами подразделений, приведение затрат в соответствии с качеством продукции, выявление и исключение необоснованных расходов всех видов ресурсов, совершенствование организационной и построение финансовой структур управления и их согласование. Разработка стратегий бюджетирования инициируется собственником, вынужденным искать способы создания конкурентных преимуществ на основе более низких затрат, которые зачастую для него являются единственными на локализованных рын-

ках. Без этого самые эффектные миссии и стратегические цели превращаются в недостижимые лозунги.
Степень научной разработанности проблемы. Рассмотрение российской специфики стратегического управления в диссертации основано на научных работах О.С. Виханского, В.Р. Веснина, A.JI. Градова, А.Я. Кибанова, А.Н. Наумова, Л.В.Прыкина, Р.А.Фатхутдинова, Н.М. Чикишевой, С.В.Шекшня, Б.А. Аникина, М.И. Бухалкова, И.Б. Буркова, Г.Б. Клейнера, С.А. Попова, М.М. Максимцова, Э.А. Уткина, А.М. Игнатьева, Ю.В.Гусева, Л.И. Абалкина, С.П. Болотова, П.В. Забелина и других.
При оценке зарубежного стратегического управления в работе использованы труды А. А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, М. Портера, П. Самуэльсона, Э. Чемберлина, П. Друкера, И. Ан-соффа, Р. Вишны и других.
При формировании стратегически ориентированной системы управления предприятием на основе бюджетирования использованы основные концепции и методики бюджетирования, обоснование применимости которых базируется на научных исследованиях В.Е. Хруцкого, Д. Хана, К.В. Щибор-ща, В.Н. Самочкина, Ю.Б. Пронина, В.В. Гамаюнова, А.Е. Карпова, А.И. Тернового, И.Т. Балабанова, А.П. Виткалова, Д.П. Миллера и других авторов.
Анализируя тенденции формирования российской системы стратегического управления, автор обращается к данным исследовательских центров: Центра корпоративного управления Высшей школы экономики, Института экономики переходного периода (ИЭПП), Фонда «Бюро экономического анализа» (БЭА), Центра экономических и финансовых разработок, Российского экономического барометра (РЭБ), ГК «Регион».
При рассмотрении вопросов совершенствования системы управления на предприятиях отрасли строительных материалов использованы работы таких авторов, как В.А.Демин, М.М. Казас, М.И. Кузнецов, О.Н. Никитин, Е.А. Прокунин, Р.Н. Салатов.
Тем не менее, теория и практика создания стратегически ориентированной системы управления на основе бюджетирования в разрезе взаимодействия её основных участников на микроуровне с учетом специфики отрасли строительных материалов, а также адаптации зарубежных подходов к рос-

• выбор метода портфельного анализа с целью определения стратегий бизнес-единиц и разработки сценарного прогноза их развития;
• выбор конкурентного подхода;
• определение элементов комплексного стратегического развития предприятия.
Данные аспекты и их методическое обеспечение являются предметом рассмотрения в настоящем разделе.
Уточнение термина «стратегия». Ключевую роль в стратегически ориентированной системе управления играют стратегии разных уровней. На сегодняшний день нет единого подхода к определению понятия «стратегия». Данной проблемой занимаются как зарубежные ученые (А. Томпсон и
А. Стрикленд, Ансофф И., М. Старр, К. Хаттен, Мескон М.) [71, 113, 114], так и российские (Виханский О.С., Градов А.Л., Кибанов А.Я., Марр Р., Наумов А.Н., Прыкин Л.В., Фатхутдинов P.A., Шмидт Г., Шекшня С.В., и др.) [26, 33,92, 97].
В настоящее время имеется обширная зарубежная и отечественная литература по стратегическому менеджменту и маркетингу, в которой даются различные определения стратегии. Так, по мнению М. Портера, «стратегия -это создание уникальной и выгодной позиции, предусматривающей определенный набор видов деятельности» [81, С.65].
М. Портер главный акцент делает на способность фирмы выявлять никому не известные либо способы организации, методы управления, либо виды деятельности. Он считает, что в условиях динамизма и высокой интенсивности научно-технического прогресса, глобализации экономики у конкурентов практически нет барьеров для использования существующих универсальных способов повышения экономической эффективности [81].
И. Ансофф определяет стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности [113, 114].
По Дойлю П. «Стратегия - это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках» [40, С.36].