Развитие организации розничной торговли в условиях нестабильной внешней среды

• Автор: Папин, Сергей Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Глава 1. Анализ проблемы развития организации в нестабильной
среде
1.1.Основные особенности проблемы обеспечения развития
организации в нестабильной среде
1.2. Методологические аспекты исследования проблематики 36 развития организации нестабильной среде
1.3. Анализ организации, функционирующей в условиях 42 нестабильной внешней среды, как объекта исследования
Выводы к Главе 1
Глава 2 Основные принципы развития организации в условиях
нестабильной внешней среды
2.1. Технологический риск как основа оценки методов и средств 62 обеспечения развития организации
2.2. Структура технологического риска
2.3. Особенности структурных моделей организации, 102 учитывающих риск
Выводы к Главе 2
Глава 3. Реализация основных принципов развития организации в
условиях нестабильной внешней среды
3.1. Описание организационно-экономических особенностей ОАО 113 «Воронежнефтепродукт»
3.2. Методические и процедурные аспекты обеспечения развития 126 организации в условиях нестабильной внешней среды
Выводы к главе 3

Заключение
Список литературы
Приложения

Высокая динамика внешней среды в настоящее время признаётся одним из наиболее значимых факторов развития организации и, как показывает практика, непосредственно влияет на её эффективность. Как правило, для характеристики подобного состояния среды используется термин «нестабильность». При этом содержание его в большинстве случаев не поясняется. Под нестабильной средой могут понимать следующие особенности ситуаций:
• изменение значимости факторов, объективно существующих во внешней среде, препятствующее объективной оценке ситуации со стороны субъекта управления, что связано со структурной неопределенностью;
• изменение интенсивности проявления значимых для субъекта управления факторов, что связано с параметрической неопределенностью.
Структурная и параметрическая неопределенность в сочетании с высокой динамикой возмущений препятствуют устойчивому функционированию организации в оперативном и стратегическом аспекте и, в конечном итоге, снижают эффективность её функционирования. Более того, очевидно, что вопросы эффективности функционирования и вопросы адекватного развития организации представляют собой проблемный комплекс, конструктивный анализ которого возможен только при условии системного подхода к решению задач, его составляющих. Как представляется, необходимы методы, обеспечивающие устойчивость работы системы в условиях значительного многообразия внешних воздействий. Прежде всего, речь идет о формировании организационной структуры, которая позволяла бы надежно выполнять основные функции организации.
Известно, что в системе методов и средств управления организацией, функционирующих в подобных условиях, значительное место занимают методы, связанные с управленческими рисками различной природы.

Очевидно, что в условиях высокой динамики внешней среды задачи, связанные с управлением рисками организации приобретают особый интерес. При этом, как это следует из практики управления, высок приоритет рисков, связанных с исполнением основных регламентов организации, поддерживающих основные её функции, то есть рисков, связанных, прежде всего, с реализацией технологических процессов обработки управленческой информации. В качестве значимого фактора развития организации в этом случае следует рассматривать процессы и задачи формирования функционального ядра организации - набора организационных средств, реализующих основные управленческие технологии с минимальными рисками достижения целей организации в условиях значимых внешних возмущений. Очевидно, что подобное функциональное ядро является базой, на основе которой возможно развитие и эффективное функционирование организации за счет дополнения функционального ядра совокупностью технологических, организационных и экономических методов и средств, адекватных внешним условиям. Таким образом, задачи, связанные с совершенствованием технологии обработки управленческой информации, представляют значительный интерес в плане теории и практики управления организацией в условиях нестабильной внешней среды. Не вызывает сомнений, что решение рассматриваемой в работе проблемы определяется во многом отраслевой спецификой и масштабом организации. Уровень технологического разнообразия, присущий розничной торговле как отрасли априори представляется приемлемым для формирования принципов и механизма развития организации в условиях нестабильной внешней среды.
Следует учесть, что рассматриваемая проблемная область весьма широка и разнообразна. Различные аспекты компенсации внешних возмущений можно встретить в исследованиях, посвященных самым разнообразным вопросам. Большое внимание проблеме, рассматриваемой в настоящей работе, в различных её аспектах уделялось в трудах В.Буркова, Г.Калянова, Б.Клейнера, О. Ларичева, Н.Моисеева, С.Рубцова,

пропорций привлекаемых факторов Вопросы образования и в значительной мере ликвидации предприятия не укладываются полностью в рамки эволюционной модели.
В [84] отмечается применительно к предпринимательским организациям, что организация выступает как единство социальной и производственной подсистем, при этом производственная подсистема представляет собой особое сочетание экономических ресурсов, обеспечивающее возможность их превращения в конечный результат Предпринимательская организация предполагает определенный качественный состав и количественные пропорции объединяемых ресурсов, а также процессы, посредством которых обеспечивается их трансформация в результат, то есть, в функциональном плане
предпринимательская организация является технологическим комплексом, обладающим определенным производственным потенциалом. Эффективная деятельность организации определяется возможностью поддержания в динамике соответствия между внутренним потенциалом и внешней средой. Кроме
правильности анализа экономической ситуации в поддержании в динамике соответствия между внутренним потенциалом и внешней средой играют
технологические характеристики организации. Изменения потенциала организации могут иметь структурный и пространственный характер.
Структурные изменения предполагают организационные и функциональные новации, также изменения значений параметров организационной структуры, таких как численность подразделений и трудовые нормы.
Как справедливо отмечается [84], организация оптимизирует производственный процесс с учетом обстоятельств, возникающих на рынках товаров, а также других факторов. Возможности функционального и пространственного перемещения ресурсов ограничены. Способность организации к изменению своего потенциала ограничиваются максимально допустимым уровнем замены использовавшихся ресурсов, который не приводит к долгосрочному падению отдачи ресурсов и дестабилизации экономического положения организации. Это определяет пределы технологической гибкости,