Потенциал промышленного предприятия: оценка и управление с системных позиций : на примере угледобывающих предприятий с открытым способом добычи

• Автор: Соколов, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 156 с. : ил.

1.Теоретические и методические основы оценки и управления потенциалом

1.1. Системный анализ промышленного предприятия как объекта управления

1.2. Сущность и структура потенциала промышленного объекта

1.3. Управление потенциалом как необходимое условие устойчивого развития предприятия
2. Анализ и оценка потенциала угледобывающих предприятий с открытым способом добычи

2.1. Современные тенденции и закономерности формирования и

' использования потенциала угледобывающих предприятий

2.2. Методика оценки потенциала и уровня его использования

2.3. Оценка потенциала и уровня его использования на предприятиях

УК «Кузбассразрезуголь» и ХК «Сибирский деловой союз»

3.Управление потенциалом промышленного предприятия

3.1. Механизм стратегического управления потенциалом предприятия и оценка его эффективности
3.2. Формирование стратегии промышленного предприятия на
' основе управления его потенциалом
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Актуальность темы исследования. Современное состояние экономики и тенденции экономических преобразований в России вызывают необходимость использования качественно нового подхода к управлению возможностями промышленного объекта для достижения устойчивого развития. Конкуренция на рынке энергоносителей, и угля в частности, выдвинула одну из актуальных проблем в экономике угледобывающих предприятий - задачу интенсивного и комплексного использования имеющихся возможностей в рамках стратегического управления, решение которой напрямую связано с совершенствованием механизмов управления потенциалом промышленного объекта и методов его оценки. Недостаток информации о количественных и качественных характеристиках потенциала предприятия затрудняет формирование его стратегии, а, следовательно, снижает возможности устойчивого развития.
Приоритетным направлением повышения эффективности деятельности промышленных объектов является снижение себестоимости, использование противозатратных механизмов управления. Одним из элементов такого механизма является улучшение использования или обоснованное наращивание производственных возможностей предприятия в условиях ограничения всех видов ресурсов. Повышение интенсификации производства позволит значительно сократить расход материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов. Особого внимания заслуживает проблема формирования показателей для оценки потенциала, уровня его использования и эффективности управления им.
Актуальность создания действенного механизма и инструментов управления потенциалом угледобывающего предприятия обусловлена потребностью в эффективных методах управления в условиях неопределенности внешней среды. Оценка рыночного потенциала на текущий момент времени уже детально исследована и описана многими авторами в процессе анализа перехода
России к рыночной экономике. Однако проблема системной оценки потенциала промышленного предприятия, управления им во взаимосвязи функциональных подсистем остается открытой. Существующие методы оценки и управления потенциалом промышленного предприятия сужают объект управления и зачастую носят локальный характер.
Степень разработанности проблемы. Вопросам, связанным с формированием и использованием потенциала предприятия посвящено значительное количество работ российских и зарубежных ученых, в которых предприняты попытки классифицировать различные виды потенциала и определить способы его оценки. Этим проблемам посвящены работы
В.Н.Авдеенко, Р.Ш.Агеева, А.И.Гладышевского, И.А.Гущиной, Ю.Н. Клепикова, Г.Л.Краснянского, В.С.Лосева, А.М.Лаврова, Г.С.Минбаева, П.С.Разинькова, А.Д.Ревуцкого, B.C.Спирина, И.К.Старовойтова, А.Я.Степанова, Г.С. Трушиной, Р.П. Цырульника, Б.А.Чуба, М.Т.Шафикова, Д.К.Шевченко.
Отдельные вопросы, входящие в сферу управления потенциалом рассматривались И. Ансоффом, Ю.В.Гусевым О.Ю.Красильниковым, В.А. Логачевым, Н.Н.Моисеевым, Н.В.Осокиной, И.М.Петрович, И.П.Поваричем,
A.A. Петросовым, Л.С.Сосненко, В.С.Сурниным, В.А.Шабашевым.
Содержание диссертации соответствует областям исследования 15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» и 15.19 «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса» паспорта специальностей ВАК (экономические науки) №МК-1-пр от 16 февраля 2001г.
Актуальность проблемы, недостаточная разработанность целостных представлений об управлении потенциалом предопределили выбор темы и основные направления исследования.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методики оценки использования потенциала и механизма стратегического управления им на промышленном предприятии.
предприятий привело к тому, что после снижения в 2003-2004 годах численность работников выросла на 1,5%.
О благоприятных тенденциях в развитии угольной отрасли говорят данные о техническом состоянии её материально-технической базы. Топливная промышленность не только характеризуется удовлетворительным техническим состоянием основных фондов, но и положительной динамикой коэффициента износа. В то же время, технический уровень многих шахт и разрезов недостаточно высок. Более половины шахт введены в эксплуатацию свыше 30 лет назад и не подвергались реконструкции, которая требуется в среднем через 12-15 лет работы. Каждое четвертое предприятие построено в довоенное время или в годы войны. По уровню технико-экономических показателей эти шахты в
1,5 - 2 раза уступают реконструированным или новым. В последние пять лет не было увеличения мощностей за счет реконструкции и технического перевооружения, выбытие мощностей превышало ввод. Коэффициенты обновления основных фондов сократились почти в два раза, средний фактический износ основных фондов возрос до 45%, а средств механизации превысил 50%. Только 16-17% используемых в отрасли машин и видов оборудования отвечает мировым достижениям.
В то же время, динамика инвестиций в основной капитал свидетельствует об активизации инвестиционного процесса. В результате, проводимая государственная и региональная политика реструктуризации угольной отрасли позволила сгладить финансовый кризис отрасли. Об этом свидетельствует снижение доли убыточных предприятий.
Таким образом, проведенный анализ дает автору право утверждать, что состояние объекта исследования отражает общеэкономические процессы, происходящие как в России, так и в регионе. Кроме того, отрасль имеет свои внутренние особенности, которые так же в значительной степени, а возможно и в основном, влияют на уровень достижения максимально возможного потенциала угольных предприятий.