Формирование эффективного механизма хозяйствования строительного предприятия на основе использования методологии управления проектами

• Автор: Гарифуллина, Римма Ильдаровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 166 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО МЕХАНИЗМА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1. Современное состояние инвестиционно-строительного комплекса Санкт-Петербурга
1.2. Роль методов управления проектами в современном мире
1.3. Анализ программно-аппаратных средств для решения задач управления проектами в строительстве
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Методика исследования и концепция управления строительным предприятием на основе методологии управления проектами
2.2. Построение бизнес-процессов строительного предприятия
2.3. Анализ методов оценки эффективности управления проектами.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО МЕХАНИЗМА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
3.1. Формирование системы управления строительного предприятия на основе механизма хозяйствования
3.2. Оценка экономической эффективности деятельности строительного предприятия, использующего методологию управления проектами..
3.3. Разработка рекомендаций по использованию механизма хозяйствования на предприятиях строительного комплекса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Анализ существующего положения. Современный этап национальной экономики в строительстве, в частности претерпевает ряд серьезных проблем, источником которых послужила ситуация, сложившаяся в реальном секторе экономики к середине 2008 г. В строительном комплексе наблюдается наличие негативных факторов не только экономического, но и организационноуправленческого характера, которые приводят к низкому уровню управляемости строительными предприятиями в целом. Это обстоятельство создает неблагоприятные условия для выполнения коммерческих программ и проектов.
Выбор направлений решения этой проблемы исходит из опыта стран с индустриально-развитой экономикой. Зарубежный и передовой отечественный опыт свидетельствуют о том, что высокий успех в повышении уровня и качества строительной деятельности, можно добиться, используя методы и средства управления проектами.
Зародившиеся в развитых странах около пятидесяти лет назад управление проектами как самостоятельная сфера профессиональной деятельности, к настоящему времени стало признанной во всем мире профессиональной дисциплиной. Постоянно развиваясь, прикладная наука «управление проектами» стала универсальным инструментом хозяйствования в экономической, социальной, политической и культурной сферах современного общества. Предприятия, развивающиеся сегодня по пути проектного менеджмента, наблюдают положительную динамику своей деятельности.
Рыночная экономика диктует требования к субъектам хозяйствования в части их конкурентоспособности, мобильности и другим потенциальным возможностям. Конкуренция является неотъемлемой частью механизма функционирования рыночной экономики. Представители классической экономической школы (А.Смит, Д.Рикардо, А.Маршалл) характеризовали конкуренцию как «невидимую руку» рынка, обеспечивающую функционирование рыночного механизма ценообразования и регулирующую пропорции общественного про-
изводства. Именно в ходе конкуренции происходит «естественный отбор» наиболее эффективных субъектов рыночных отношений [55].
Для вывода строительных предприятий на рыночный, конкурентоспособный уровень необходимо существенно повысить уровень управления их деятельностью на новой научно-технической и организационно-экономической основе. Организационные структуры управления, эффективно выполнявшие свои функции в прошлом, с течением времени в связи с изменениями в гибкой и динамичной внешней среде приводят к сдерживанию развития компаний. Поэтому необходимо вводить изменения в функциональную структуру строительных предприятий, адаптировать их к современным подходам, механизмам, методам управления, переводить отечественные строительные предприятия на систему управления проектами.
Методы управления проектами приобретают особое значение в системе современного менеджмента и в связи с актуализацией вопросов развития, в частности строительными.
Комплекс обозначенных проблем ставит перед исследователями ряд вопросов, особенно остро обозначившихся в период международного финансово-экономического кризиса, основной из которых звучит так: «Как эффективнее осуществлять совершенствование управления на строительном предприятии?» Ответ на этот вопрос видится в применении современных методов управления проектами, а также в использовании информационных технологий. Совокупность обстоятельств, указанных выше, определяет актуальность диссертационного исследования.
Степень изученности вопроса: Исследование вопросов совершенствования управления строительных предприятий на основе метода управления проектами, разработки и внедрения программно-целевых методов посвящено большое количество научной литературы.
Проблемы управления и, в частности, управления развитием инвестиционно-строительной сферы, на протяжении многих лет находятся в центре внимания таких исследователей, как Асаул А.Н., Бузырев В.В., Воропаев В.И., За-

сования документов.
Основными понятиями, применяемыми в ИСУП, являются: структура декомпозиции работ (Work Breakdown Structure - WBS); работа; ресурс.
Основу комплекса ИСУП составляет специализированный программный пакет календарно-сетевого планирования. Современные программные пакеты календарно-сетевого планирования включают средства управления проектами в различных областях.
Создание единой программно-информационной среды управления проектами, в которой связи работ и документов реализуются на инструментальном уровне, а технологии работы с этими документами унифицируются, позволяет получить интеграционное решение, обладающее новым качеством.
Суть этого решения состоит в том, что пользователь ИСУП, не выходя из рабочего окна пакета календарно-сетевого планирования (основная система), дополнительно получает разнообразные возможности других (обеспечивающих) пакетов.
Основными преимуществами использования ИСУП являются:
■ наличие единой точки доступа ко всей информации по проектам;
* создание новых документов с автоматическим связыванием их с конкретным фрагментом проекта (работой, элементом WBS) или с проектом в целом;
■ возможность регламентирования процедур управления проектами;
■ использование математических методов расчета временных, ресурсных, стоимостных параметров проектов;
* централизованное хранение данных по графику работ, ресурсам и стоимостям
■ возможность своевременного анализа влияния изменений в графике, ресурсном обеспечении и финансировании на план проекта;
■ обеспечение контроля выполнения работ проекта;
■ учет и управление рисками проекта;
■ обеспечение контроля качества работ;

■ контроль договоров при обеспечении проектной деятельности;
■ определение информационных потоков проектной деятельности;