Совершенствование механизма формирования матричной структуры управления научными работами в исследовательском институте

• Автор: Иноземцева, Екатерина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Глава 1. Основы построения и функционирования научно-исследовательских организаций
1.1. Анализ организационных структур управления
1.2. Зарубежный и отечественный опыт формирования организационных структур управления в научной сфере
1.3. Пути совершенствования процессов управления научными работами
Глава 2. Механизм формирования матричных структур управления исследовательскими работами
2.1. Информационно- процедурная модель формирования матричных структур управления исследованиями
2.2. Методика создания исследовательских коллективов и подразделений в матричной структуре управления
Глава 3. Матричная инфраструктура управления в исследовательском институте
3.1. Методика формирования и исполнения заказов на исследовательские работы в НИИ
3.2. Модель создания матричной инфраструктуры в исследовательском институте
Заключение
Список литературы
Актуальность темы исследования. В условиях высоких темпов научно-технического прогресса, приводящего к сокращению жизненного цикла производимой промышленностью продукции в связи с ее моральным старением, предприятиям необходимо обеспечивать рынок новой продукцией с более высокими параметрами. Эти обстоятельства вынуждают научно-исследовательские организации, в целях удовлетворения возрастающих потребностей рынка, повышать эффективность управления научными исследованиями. В связи с тем, что в современных условиях создание новой продукции, как правило, сопряжено с проведением комплексных исследований в различных отраслях знаний, то выбор организационной структуры управления этими исследованиями имеет первостепенное значение.
В мировой и отечественной практике выделяют следующие виды организационных структур управления: линейные, функциональные,
линейно-функциональные (штабные), дивизиональные, матричные.
Линейная организационная структура, как правило, используется для малых предприятий и низовых производственных звеньев; функциональная структура рациональна для организаций, действующих в стабильных условиях, где управление требует решения стандартных управленческих задач; линейно-функциональная структура целесообразна для крупных промышленных предприятий и фирм; дивизиональная широко используется в организациях, продукция и рынки которых принципиально отличаются друг от друга или объем деятельности которых достиг огромных размеров; матричная структура практически применяется компаниями разного масштаба деятельности в случаях, когда необходимо объединить специалистов, обладающих различными знаниями для выполнения сложного комплексного проекта.

Зарубежный и отечественный опыт свидетельствуют о том, что для управления научными исследованиями наиболее эффективными являются матричные организационные структуры управления. При этом, следует учесть, что многие исследовательские институты имеют давно установившиеся организационные, чаще всего линейно-функциональные структуры управления. Поэтому кардинально менять сложившуюся организационную структуру НИИ без нарушения его исследовательской и хозяйственной деятельности достаточно трудно. Наиболее разумно интегрировать матричную структуру, используемую для управления научными работами, в существующую организационную структуру НИИ. Это позволит использовать преимущества матричной структуры управления, не нарушая в целом функционирования структурных подразделений НИИ.
Вместе с тем, несмотря на известную практику применения матричных организационных структур для управления научными исследованиями, до настоящего времени отсутствуют научные и практические рекомендации формирования этих структур в НИИ. Поэтому проблема совершенствования механизма формирования матричной структуры управления научными работами является весьма актуальной.
Объект исследования. Объектом исследования являются научно-исследовательские организации.
Предмет исследования. Предметом исследования являются процессы формирования организационных структур управления научно-исследовательскими работами.
Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании механизма формирования матричной структуры управления научными работами в исследовательском институте.
Задачи исследования. В диссертационной работе для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:

НИОКР, проводимые РСК «МиГ», осуществляются на собственные средства, а также за счет целевого финансирования отдельных направлений деятельности корпорации из бюджета РФ.
В РСК «МиГ» работают более 14,5 тысяч высококвалифицированных сотрудников различных специальностей. Компания располагает современными средствами проектирования. Многие НИОКР проводятся в сотрудничестве с головными авиационными исследовательскими центрами России - ЦАГИ и СибНИА, федеральными исследовательскими центрами: ГосНИИАС, ЦИАМ, ВИАМ, ЛИИ, а также рядом специализированных научно-исследовательских организаций
Организационные структуры большинства российских вузов (университетов, академий и институтов) очень схожи. Как и ГНЦ их организационные структуры строятся по линейно-функциональному принципу. Иногда в состав вуза входят дивизионы - филиалы в других городах. Например, в МГТУ им. Н.Э. Баумана действуют следующие Научно-учебные комплексы в состав которых входит факультеты и научно-исследовательские институты: «Фундаментальные науки»,
«Машиностроительные технологии», «Специальное машиностроение», «Энергомашиностроение», «Робототехника и комплексная автоматизация», «Информатика и системы управления», «Радиоэлектроника, лазерная и медицинская техника», а также факультеты: «инженерный бизнес и менеджмент», «Социальные и гуманитарные науки», «Радиотехнический», «Приборостроительный», «Ракетно-космическая техника», «Оптикоэлектронное приборостроение», «Аэрокосмический», «Военного обучения». Университет имеет два филиала, научно-исследовательская часть, опытный завод, издательство и межотраслевой институт повышения квалификации.
1 Официальный сайт Российской самолетостоительной корпорации «МИГ», Режим доступа: