Развитие производственной стратегии промышленного предприятия

• Автор: Авдеева, Татьяна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 219 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования производственной стратегии на промышленных предприятиях
1.1 Управление производством в системе стратегического управления промышленным предприятием
1.2 Методологические основы развития производственной
стратегии на предприятии
1.3 Производственная стратегия и определяющие ее факторы
Глава 2. Анализ методов и практики стратегического управления производством на промышленных предприятиях
2.1 Анализ отраслевой стратегии развития производства предприятий химической промышленности
2.2 Анализ практики управления производством на предприятиях химической промышленности
• Глава 3. Методический подход к формированию и реализации
производственной стратегии на промышленном предприятии
3.1. Этапы формирования производственной стратегии
промышленного предприятия
3.2 Организация формирования и реализации производственной
стратегии промышленного предприятия
Заключение
Библиографический список
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Основу экономики составляют предприятия, производящие материальные блага. Именно промышленные предприятия могут стать точками экономического роста, как на региональном, так и на национальном уровне.
В современных быстро меняющихся социально-политических и экономических условиях перед промышленными предприятиями встает задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего производственного потенциала. Кризис показал необходимость кардинального повышения конкурентоспособности промышленного производства. Качество и эффективность производственного процесса во многом определяет успешность деятельности промышленных предприятий. Это обуславливает необходимость развития производственной базы в соответствии с требованиями потребителями, достижениями научно-технического прогресса и стратегическими целями предприятия.
Применение традиционных подходов к управлению производством оказывается недостаточным для его модернизации. В целях адаптации производственной системы предприятия к изменениям внешней среды и обеспечения устойчивого развития производства требуется стратегический подход к управлению производством. Инструментом, обеспечивающим достижение стратегических целей в производстве, может стать производственная стратегия.
Для формирования производственной стратегии промышленного предприятия необходим специфический инструментарий. Однако, являясь, одним из ключевых пунктов стратегического управления промышленным предприятием, до настоящего времени стратегическое планирование производства не нашло широкого применения в управлении производством на российских промышленных предприятиях.
Это обуславливает необходимость разработки, адекватных складывающимся хозяйственным условиям подходов к формированию производственной стратегии промышленного предприятия как инструменту повышения качества и эффективности управления производством. Недостаточная теоретическая и методологическая разработанность стратегических аспектов управления производством, возрастающая практическая значимость для промышленных предприятий
производственной стратегии предопределили выбор темы диссертационного

исследования.
Степень изученности проблемы. Значительный вклад в развитие концепции управления производством внесли такие зарубежные ученые, как Фредерик Тейлор, Генри Гантт, Лилиан и Фрэнк Гилбреты, Макс Вебер, Генри Форд, Анри Файоль, Гаррингтон Эмерсон, Мари Паркер Фоллет, Элтон Мэйо и др. Среди российских специалистов по данной тематике выделяются работы Гастева А.К., Авилова В.А., Попова Г.Х., Ковалева Ф.Л. и других авторов.
Теоретические и методологические основы стратегического управления заложены в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как И. Ансофф,
Р. Акофф, Дж. Бирн, С. Беляев, К. Боумен, Ю.Т. Бубнов, А.Быков, О.С. Виханский, А.Г. Гранберг, Р. Даве, Дж. М. Джордж, Р. Дорфман, П. Друкер,
B.C. Ефимов, Н.Л. Зайцев, Б. Карлоф, У. Кинг, Г.Б. Клейнер, В.В. Ковалев, В.И. Кошкин, С.А. Кузнецова, Г. Кунц, Д.С. Львов, И.И. Мазур,
В.Д. Маркова, Б.З. Мильнер, М. Портер, С.А. Попов, B.C. Рапопорт, Н.В. Родионов, М. Робсон, П. Самуэльсон, Е.С. Стоянова, Р. Солоу, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томпсон, Л.С. Тарасевич, Э.А. Уткин, М.А. Федотова, М. Хаммер, К. Хаттен, А. Чандлер, Д. Шендел, P.A. Фатхутдинов.
В современных работах отечественных ученых не получила достаточного освещения проблема развития производственной стратегии, которая в условиях жесткой конкуренции на рынке приобретает особое

Внешняя среда является необходимым условием существования систем. Поэтому функционирование предприятия определяется уровнем знания об окружающей среде.
Внешняя среда представляет собой совокупность объектов, не являющихся элементами данной системы, взаимодействие с которыми учитывается при изучении системы. Взаимодействие выступает фактором, посредством которого происходит объединение частей в целое. Без взаимодействия частей система перестает существовать. Взаимодействие обеспечивает передачу информации от одного элемента системы к другому, от входа воздействия из внешней среды до передачи во внешнюю среду соответствующей информации.
Внешняя среда воспринимается предприятием одновременно и как система, содержащая благоприятные для предприятия параметры, и как система, включающая неблагоприятные факторы. Благоприятные параметры воспринимаются предприятием как возможности (развития, повышения эффективности и т.д.), а неблагоприятные как угрозы.
Диссертант согласен с мнением Попова С.А21, что в качестве метода формирования производственной стратегии может рассматриваться построение «дерева целей» (рисунок 1.5). Анализ практики планирования показывает, что для отражения многообразия перспективной деятельности предприятия необходимы два подхода — планирование от прошлого к будущему (долгосрочное, или экстраполяционное) и от будущего к настоящему (интерполяционное, или стратегическое).
21 Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение-важнее, чем знание:Учеб.пособие.-М.: Дело, 2003. - 166 с.