Совершенствование управления вертикально интегрированными структурами

• Автор: Зайцева, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические подходы к созданию

вертикально интегрированных структур

1.1 Классификация видов интеграции

1.2 Понятие и сущность вертикально интегрированных структур

Глава 2. Методическое обеспечение процессов создания и функционирования вертикально интегрированных структур интегрированных структур в промышленности

2.1 Модель цепочки приращения стоимости в исследовании

вертикально интегрированных структур

2.2 Матричная модель оценки целесообразности создания вертикально

интегрированных структур

Глава 3. Совершенствование системы управления вертикально интегрированными структурами
3.1 Использование системы сбалансированных показателей в управлении вертикально интегрированными структурами
3.2 Прикладные вопросы совершенствования создания и управления вертикально
интегрированными структурами
Заключение
Список литературы
Приложения
Современная ситуация в экономике России вот уже несколько лет характеризуется динамичной трансформацией структуры собственности хозяйствующих субъектов в поиске наиболее эффективных организационноэкономических форм сотрудничества. Тенденция концентрации капитала, с одной стороны, и узость экономического поля в отраслях национальной экономики, с другой, заставляют различные хозяйствующие субъекты объединяться для расширения сферы деятельности и укрепления своих рыночных позиций. При этом, чем теснее технологические связи между партнерами при одновременном отсутствии или слабости производственных и организационных связей, чем более специализированными являются продукты, связывающие эти предприятия в едином технологическом процессе создания конечного продукта, тем дороже обходятся им задержки производственного цикла и тем выше оказываются трансакционные издержки, связанные с координацией взаимодействия предприятия с его контрагентами.
Решением проблемы снижения трансакционных издержек в таких условиях является вертикальная интеграция предприятий. Создание вертикально интегрированных систем или структур (ВИС) предполагает построение производственной цепочки по последовательной переработке сырья или продуктов низкой степени переработки в продукты более высокой степени переработки. Рост размеров компании, сопровождающий вертикальную интеграцию, ведет к снижению удельных производственных издержек за счет проявления эффекта экономии на масштабе и большем охвате потребительского рынка. Кроме того, снижаются удельные трансакционные издержки, связанные с обслуживанием производства и распределения (например, на получение информации о ситуации на рынке, об условиях продаж или закупок, на проведение переговоров, подготовку и заключение контрактов и т.п.). Однако одновременно с этими положительными тенденциями растут расходы на управление, причем не
столько прямые, сколько накладные, связанные с осложнением рабочего климата в организации. Кроме того, увеличиваются потери, обусловленные ошибками менеджмента в условиях возрастающей неопределенности и изменчивости окружающей среды. В результате с ростом масштабов компании ее совокупные издержки могут возрастать даже тогда, когда еще не исчерпаны резервы эффекта экономии на масштабе и эффекта большего охвата рынка.
Таким образом, наряду с определенными преимуществами производства конечного продукта в вертикально интегрированных структурах возникают как сложности в управлении такого рода объединениями в целом, так и противоречия на уровне входящих в них подразделений. В этой связи проблема совершенствования управления вертикально интегрированными структурами представляется актуальной как с теоретических позиций, так и с точки зрения практической значимости.
Недостаточная теоретическая разработка вопросов формирования и управления вертикально интегрированными структурами и практическая значимость этой проблемы предопределили выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Основы теоретикометодологического исследования интеграционных процессов в экономике заложены в работах западных ученых: О. Уильямсона, Дж. Харта, Р. Демсетца, М. Портера, У. Гроссмана, Р. Брейли, С. Майерса, Дж. Ван Хорна.
Проблемам формирования эффективных систем управления, в том числе в интегрированных структурах, посвящены труды Р. Акоффа, И. Ансоффа, Р. Каплана, Д. Нортона, А. Файоля.
Особенности процессов интегрирования в российских условиях освещены в трудах О.В. Артемовой, А.В.Бандурина, JI.B. Баумгартена, В.Н. Буркова, А.Г. Грязновой, А.Н. Пироговой, Е.В. Семенковой, М. А. Федотовой, И. А. Храбровой.

значительной массы товаров, рост численности работающих на них, усложнение связей между подразделениями и т.д., - все это потребовало новых подходов к исследованию интеграционных процессов и классификации видов интеграции.
3. Изучение классификационных признаков и видов интеграции позволило сделать вывод о том, что представление об интеграционных процессах следует расширить за счет новых признаков их классификации и видов интегрированных структур.
4. В диссертационном исследовании предложен новый критерий классификации видов интеграции: «принадлежность предприятий к единой технологической цепочке». Понятие технологической цепочки в диссертации рассматривается как цепочка переделов «снабжение - производство - сбыт», учитывая, что на каждой фазе воспроизводственного процесса последовательно осуществляются технологические переделы. С этой точки зрения «принадлежность предприятий к единой технологической цепочке» означает, что при вертикальной интеграции интегрируемые предприятия принадлежат к смежным отраслям, связанным технологией производства продукции.
5. Предлагается выделять высокую, низкую и индифферентную степень принадлежности предприятий к единой технологической цепочке. Это позволило выделить такие виды интеграции, как горизонтальная (объединение предприятий с низкой степенью принадлежности), диверсификация (индифферентная принадлежность) и вертикальная (объединение предприятий с высокой степенью принадлежности к единой технологической цепочке).
6. Наиболее актуальным для современных российских предприятий является процесс вертикальной интеграции. Сложность и зачастую противоречивость этих процессов привели к существованию различных подходов к определению вертикально интегрированной структуры.