Разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации

• Автор: Кленовская, Ольга Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 244 с. : ил.

Глава 1. Обзор и критический анализ существующих теоретических моделей стратегического и конкурентного анализа
1.1.Базовые модели стратегического и конкурентного анализа
1.1.1. Модели, основанные на рынке
1.1.2. Модели, основанные на ресурсах
1.2. Недостатки существующих моделей стратегического и конкурентного анализа
1.2.1. Общеметодологические недостатки моделей
1.2.2. Несоответствия старых моделей и изменившихся условий их применения
1.3. Тенденции изменения рыночной среды современных высокотехнологичных компаний
1.3.1. Глобализация как основной фактор изменений
1.3.2. Отражение новых тенденций в теории стратегического менеджмента
1.4. Постановка целей и задач исследования
Глава 2. Разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии транснациональной корпорации
2.1. Методологические основы разработки методов и моделей формирования конкурентной стратегии
2.1.1. Стратегическое планирование и реконструкция стратегии: сравнение подходов
2.1.2. Системный подход и системный анализ
2.2. Построение модели взаимодействия фирмы с окружающей средой
2.2.1. Теоретические подходы к построению модели взаимодействия фирмы с внешней средой
2.2.2. Внешняя среда организации

2.2.3. Внутренняя среда организации
2.2.4. Взаимодействие с внешней и внутренней средой
2.3. Особенности конкурентной стратегии для высокотехнологичных компаний на глобальном рынке
2.3.1. Проактивная позиция транснациональных фирм в сфере высоких технологий
2.3.2.Интериоризация внешних факторов: становление фирм субъектами глобализации
2.3.3. Механизмы реализации «тагкеГтакт§»-стратегии
Глава 3. Механизмы проактивного воздействия фирм на внешнюю среду
в рамках реализации конкурентной стратегии «создания рынка»
3.1. Стратегия высокотехнологичных фирм в отношении отраслевой стандартизации
3.1.1. Методика принятия стратегического решения относительно выпуска нового продукта
3.1.2. Алгоритм принятия решения относительно необходимости стандартизации нового продукта
3.1.3. Выбор стандарта
3.2. Создание глобального бренда
3.2.1. Принятие стратегического решения по разработке бренда
3.3. Создание стратегических альянсов
3.3.1. Причины распространения стратегических альянсов
3.3.2. Теоретическое объяснение возникновения альянсов
3.3.3. Условия для создания стратегических альянсов
3.3.4. Принятие решения относительно участия в альянсе
Заключение и выводы
Список литературы
Приложение 1. Количественная оценка степени транснационализации компании Ыок1а

Приложение 2. Стратегия фирмы Мокла (последнее десятилетие)
Приложение 3. Деятельность МоЫа, направленная на реализацию
стратегии «создания рынка»
Приложение 4. Примеры различных типов стратегии
высокотехнологичных фирм в отношении отраслевой стандартизации
Приложение 5. Стратегические инициативы Мок1а по созданию глобального рынка

годы стоимость разработки нового поколения цифровых коммутаторов поднялась почти до 1 млрд. долл. Для амортизации таких инвестиций компании понадобилось бы полностью завладеть своим внутренним рынком, а также значительной частью более широкого европейского рынка. В конце 1990-х годов и далее стоимость разработки следующего поколения коммутаторов приближается к цифре 2 млрд. долл. После таких капитальных затрат производителю телекоммуникаций потребовалось бы обладать 20% глобального рынка, чтобы развиваться дальше.» [91].
И.Г.Владимирова, исследуя степень транснационализации компаний, сделала вывод, что «ТНК из небольших по размерам развитых стран (например, Нидерланды, Швеция, Финляндия, Швейцария) осуществляют свою деятельность больше за рубежом, чем в стране базирования материнской компании, так как ограниченные возможности национальных рынков заставляют их искать новые рынки, в отличие от транснациональных корпораций крупных государств» [16].
Итак, компании выходят на глобальные рынки не только, и не столько потому, что мир стал глобальным, а в связи с тем, в частности, что при сложившемся на сегодняшний день уровне затрат на производство современные продукты должны продаваться либо очень дорого, либо в большом количестве - благо, технологический прогресс позволяет наращивать объемы производства.
Обобщая данное утверждение в терминах маржинального анализа, скажем, что глобализировать свою деятельность прежде всего стремятся те фирмы, где очень высоки постоянные расходы и сравнительно ничтожными являются переменные.
1.3.2. Отражение новых тенденций в теории стратегического
менеджмента
Новые теоретики менеджмента, разумеется, дают рекомендации по стратегическому управлению уже с учетом новейших рамочных условий и