Организационно-экономические методы управления строительным холдингом

• Автор: Згода, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 131 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава Е СТРОИТЕЛЬНЫЙ ХОЛДИНГ КАК СЛЕДСТВИЕ ИНТЕГРАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В
СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Проблемы и перспективы интеграции строительных предприятий в современных экономических условиях
1.2. Понятие и виды холдингов, их роль в экономике
1.3. Специфика структуры строительного холдинга
1.4. Теоретические и практические аспекты создания компаний холдингового
типа в строительстве
Выводы
Глава 2. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ХОЛДИНГОМ
2.1. Методологические основы формирования структуры строительного холдинга
2.2. Обеспечение безопасности строительного холдинга
2.3. Кадровые риски в холдингах
Выводы
Глава 3. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОМ ХОЛДИНГЕ
3.1. Консолидированный учет и отчетность как источник аналитической информации
3.2. Интегральная оценка финансового состояния строительного холдинга

3.3. Организация контрольно-аналитической системы в вертикально-

интегрированном строительном холдинге
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложение 1. Модель оценки стоимости строительного холдинга «ЛенСпецСМУ»

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Строительный сектор Российской Федерации
• представляет собой сложный многоотраслевой комплекс, включающий
взаимосвязанные и автономные организации социально-производственной сферы, чья деятельность напрямую или косвенно связана с удовлетворением потребностей населения и промышленных предприятий в инженерностроительных объектах. Это одна из важнейших отраслей национальной экономики, устойчиво сохраняющая свою долю в структуре валового национального продукта на уровне примерно 10%.
В последние годы состояние строительной отрасли является тяжелым. Статистические наблюдения свидетельствуют о неудовлетворительных значениях показателей платежеспособности и финансовой устойчивости строительных организаций, снижении удельного веса прибыльных предприятий в отрасли. В этих условиях необходим поиск и внедрение новых организационно-экономических форм, которые способствовали бы повышению эффективности деятельности строительных компаний и обеспечили бы стабильное развитие предприятий в отрасли.
* Мировая практика называет в числе наиболее жизнеспособных форм организации крупного предпринимательства холдинговые компании. Преимущества компаний холдингового типа общеизвестны: оптимизация управления активами и финансовыми ресурсами в рамках холдинга, обеспечение необходимых объемов производства и возможность финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, повышение устойчивости холдинга и достижение синергетического эффекта вследствие диверсификации и интеграции, снижение для участников холдинга отрицательного воздействия конкуренции, большие возможности

законодательство не устанавливает прямо порядок создания негосударственного холдинга, создание дочерних обществ, приобретение пакетов акций и т.д. регулируется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах», Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими законодательными актами.
Как отмечают специалисты, несоответствие устаревших законодательных актов современным экономическим условиям, «распыленность» правовых норм в отношении холдингов по различным отраслям законодательства оказывают негативное влияние на российскую экономику. Исправить эту ситуацию должно принятие Федерального закона «О холдингах», проект которого в настоящее время рассматривается законодательными органами РФ.
Проект Федерального закона «О холдингах» определяет холдинг как «совокупность двух или более юридических лиц (участники холдинга), связанных между собой отношениями (холдинговые отношения) по управлению одним из участников (головная компания) деятельностью других участников на основе права головной компании определять решения, принимаемые другими участниками». В законопроекте дается также определение управления в холдинге как «осуществление головной компанией действий по управлению собственностью, контрольными пакетами акций и долей, инвестиционной и производственно-хозяйственной деятельностью юридических лиц, входящих в холдинг, а также иных действий, предусмотренных нормативными правовыми актами Российской Федерации.
Таким образом, в отличие от «Временного положения», законопроект обоснованно определяет холдинг не как одну лишь головную компанию, а как совокупность головной компании и контролируемых компаний. По