Развитие организационной структуры управления предприятием корпоративного типа

• Автор: Степаненко, Елена Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 189 с. : ил.

1. Современные подходы к формированию организационных структур управления предприятием корпоративного типа

1.1. Генезис корпоративного управления

1.2. Модели и механизмы корпоративного управления

1.3. Типология структур управления предприятием

1.4. Процессный подход к формированию и реорганизации структуры управления предприятием корпоративного типа
2. Практика реформирования организационной структуры управления предприятием электроэнергетики
2.1. Анализ тенденций и результатов реструктуризации предприятий электроэнергетики РФ

2.2. Оценка результатов реструктуризации системы управления ОАО «Мордовэнерго»

2.3. Анализ бизнес-процессов корпоративного- управления ОАО «Мордовэнерго»

3. Совершенствование организационной структуры управления ОАО «Мордовэнерго» на основе процессного подхода
3.1. Направления развития организационной структуры ОАО «Мордовэнерго» в зависимости от динамики факторов влияния
3.2. Методические рекомендации по реорганизации корпоративного управления ДЗО в системе ОАО «Мордовэнерго»
3.3. Возможности развития организационной структуры предприятия на основе концепции самосохранения
Заключение
Список использованных источников Приложения

Актуальность темы исследования. Одним из важнейших условий эффективного функционирования и развития предприятий корпоративного типа в рыночной среде является совершенствование организационных структур управления, обусловленное организационно-управленческими изменениями.
Перед любым предприятием, независимо от масштабов производства, отраслевой принадлежности и формы собственности, стоит проблема выбора наиболее рациональной организационной структуры управления. Это непрерывный процесс определения наилучших для конкретных экономических условий организационных форм, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений, координацию действий менеджеров и исполнителей, контроль и регулирование, распределение полномочий и ответственности.
Для предприятий корпоративного типа проблема реорганизации структуры управления относится к числу наиболее приоритетных, поскольку непосредственно влияет на достижение их стратегических и тактических целей. В настоящее время отсутствует комплексная методика исследования и проектирования организационных структур управления предприятиями корпоративного типа, в том числе такими, как предприятия энергетики. Между тем сложившиеся организационные структуры не позволяют быстро и адекватно реагировать на изменения факторов внешней и внутренней среды. В связи с этим исследование теоретико-методических аспектов формирования, развития и совершенствования организационных структур управления предприятиями корпоративного типа актуально как с теоретической, так и практической точек зрения.
Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем функционирования и развития организационных структур предприятий посвящены труды таких известных российских и зарубежных ученых, как
А.А.Богданов, В.В. Глухов, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Г. Владимирова, Д.М. Гвишиани, В.Н.Садовский, Ф.М. Русинов, Б.З. Мильнер, Р.Д. Мигачев, Д.Н. Бобрышев, Л.И. Евенко, A.B. Ильичев, В.Д. Волков, В.А. Грущанский,
А.И. Кабушкин, Э.М. Коротков, П.А. Кохно, В.А. Микрюков, Р.Акофф, П. Друкер, П. Дойл, Г. Берл, Р.Джонсон, Д. Розенцвейг, Г. Кунц, С.О'Доннел, Ш. Майталь, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Г. Минцберг и др. Однако, степень изученности специфики работы предприятий корпоративного типа и ее учета в процессе разработки адекватных организационных структур управления недостаточна.
Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по развитию организационной структуры управления предприятием корпоративного типа в условиях реформирования.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие-задачи:
изучить генезис корпоративного управления;
систематизировать теоретико-методологические подходы к формированию и развитию организационных структур управления предприятиями;
уточнить типологизацию организационных структур управления;
выявить основные тенденции развития предприятий электроэнергетики;
дать оценку организационным особенностям функционирования предприятий корпоративного типа на примере ОАО «Мордовэнерго»;
разработать алгоритм и методические рекомендации по формированию организационной структуры управления предприятием корпоративного типа;

ществляются по функциональной схеме. Основной задачей при сочетании линейной и функциональной структуры управления является обеспечение строгого разграничения задач, прав и обязанностей между линейными органами и функциональными органами 62", с. 60].
В научной литературе выделяется еще один тип структур - линейноштабные. Данные структуры управления появились в связи с тем, что число функциональных подразделений обычно возрастает с возникновением новых управленческих задач (службы, координации, научно-организационные отделы, группы НОТ, АСУ и др.). Перед высшим руководством ставятся новые задачи - координация деятельности функциональных служб, контроль за проведением единой линии в управлении.
Поэтому для решения этих новых задач в организационной структуре корпоративного управления при сохранении имеющихся линейных и функциональных органов создается дополнительно особый штабной орган управления, находящийся в подчинении руководителя высшего уровня. Его задачей является обеспечение процесса' управления аналитической информацией на высшем уровне, комплексный анализ, оценка и координация* выполнения управленческих процедур в отдельных сферах управления, а также линейными и функциональными органами.
Несмотря на высокую практическую значимость этой идеи, методические рекомендации по формированию структур, функций и т.п. разработаны еще недостаточно полно. Кроме того, создание еще одного подразделения в структуре управления не может, по сути дела, кардинально изменить линейно-функциональную структуру, не создает принципиально новых условий для решения все усложняющихся проблем управления.
Еще один тип структуры систем управления сформировался* в результате развития программно-целевых методов. Он представляет собой' программно-целевую (проектная, тематическая, программная, целевая) организационную структуру управления. Как правило, они* формировались при создании сложных технических систем.