Резервы эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий

• Автор: Мирушкин, Василий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 457 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теоретические и методологические основы исследования процесса эффективного развития
1.1. Сущность и содержание эффективного развития предприятий
1.2. Концептуальные основы управления эффективным развитием промышленных предприятий
ГЛАВА 2. Методология управления эффективным развитием НПЗ
2.1. Современные тенденции и приоритеты развития нефтеперерабатывающей промышленности
2.2. Управление процессами эффективного развития НПЗ
ГЛАВА 3. Резервы совершенствования технико-технологической базы НПЗ
3.1. Методические положения по исследованию резервов эффективного развития
3.2. Резервы, связанные с развитием технической базы производства
3.3. Резервы прогрессивной технологии
Глава 4. Резервы эффективного развития предприятий за счет улучшения качества продукции
4.1. Анализ достигнутого уровня качества продукции нефтепереработки
4.2. Влияние реализации резервов качества на эффективность деятельности предприятий
ГЛАВА 5. Организационные предпосылки управления эффективным развитием НПЗ в современных условиях
5.1. Совершенствование управления эффективным развитием НПЗ на основе выявленных резервов
5.2. Основные направления практической реализации организационных процессов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы

Исследование механизма рыночного хозяйствования предполагает целенаправленное использование всех возможностей эффективного развития предприятия, применение научно-обоснованных методов оценки на всех стадиях его деятельности.
Действенное управление резервами эффективного развития нефтеперерабатывающих предприятий позволяет обеспечить конкурентные преимущества как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Именно этим обусловлена актуальность данного научного исследования, результаты которого позволят выявить закономерности образования резервов эффективного развития нефтеперерабатывающего производства, а также адекватные формы и методы организации и управления в деятельности нефтяных компаний.
Нефтеперерабатывающие компании увеличивают активность в сфере интеграционных процессов, стремясь повысить производительность и прибыль.
Решение задачи значительного повышения качественного уровня производства - в первую очередь - за счет использования резервов эффективного развития, реализуется, главным образом, в сфере непосредственного осуществления процесса производства - на нефтеперерабатывающем предприятии.
Основу выявления резервов эффективного развития нефтеперерабатывающего предприятия должна составлять рыночная стратегия его производственно-хозяйственной деятельности: максимизация прибыли, завоевание новых рынков сбыта, конкурентоспособный ассортимент продукции, быстрое реагирование на изменение потребностей, ускорение окупаемости капитальных вложений, решение социальных вопросов, выполнение экономических обязательств. Поэтому важной задачей экономической науки является определение факторов, влияющих на

Однако при всем исключительном значении деятельности по планированию она не охватывает управления в целом. Планирование - все же только часть управления. Ведь само планирование вызывается потребностью управляющей подсистемы определить цель движения управляемой подсистемы. Планирование и есть выработка цели, конкретных задач производственного процесса. Формирование же этих задач возможно тогда, когда уже создана кооперация труда, работники включены в производственный процесс, имеют определенные производственные обязанности, когда отработаны вопросы учета и контроля их деятельности, то есть когда осуществлены такие функции управления, которые находятся для данной производственной структуры за пределами планирования.
С функцией планирования тесно связаны функции, осуществляемые органами управления в процессе выполнения планов: регулирование, координирование и стимулирование.
Регулирование есть . деятельность по поддержанию заданных параметров в динамичной системе управления эффективным развитием и определяется задачей сохранить состояние упорядоченности как в подсистеме производства, так и в подсистеме управления. Это как раз та функция, которая имеет наиболее выраженное антиэнтропийное значение, связывающая систему управления с внешней средой.
Функция регулирования детерминируется нормативностью: в ее поле зрения находится всякое отклонение от нормы. Регулирование состоит в достижении такой деятельности системы, при которой выравниваются все отклонения при выходе системы от заданного значения этого состояния, то есть от нормы.
Постоянный динамизм производства связан с непрерывными изменениями ситуации, порождаемыми как движением самой системы, так и возмущающими воздействиями среды '. Изменения в самом производстве
' Майминас Е.3. Процессы планирования в экономике: информационный аспект. М.,Экономика, 1971.