Приоритетные направления стратегического управления развитием регионального агропромышленного комплекса : на примере Республики Северная Осетия-Алания

• Автор: Дидарова, Аида Гавриловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Ведение
Глава 1. Теоретические подходы к развитию регионального агропромышленного комплекса на основе стратегического управления
1.1. Сущность методологии стратегического управления, ее роль и особенности реализации в агропромышленной политике региона
1.2. Многофакторные аспекты стратегического управления развитием аграрной экономики региона и их классификация
1.3. Адаптация современных методов стратегического управления и возможность их применения в

региональном агропромышленном комплексе

Глава 2. Анализ состояния агропромышленного комплекса Республики Северная Осетия-Алания и организации его управления
2.1. Общая характеристика состояния, тенденции и проблемы развития агропромышленного комплекса республики

в современных условиях

2.2.Анализ организации управления в аграрном секторе экономики РСО-Алания

2.3. Оценка материально-технического и кадрового потенциала для решения стратегических перспектив развития агропромышленного комплекса республики

Глава 3. Приоритетные направления стратегического управления развитием агропромышленного
комплекса Республики Северная Осетия-Алания
3.1. Выбор и обоснование приоритетов
социально-экономического развития предприятий АПК
3.2. Направления активизации роли и совершенствования функций государства и субъекта федерации в стратегическом управлении региональным агропромышленным комплексом
3.3. Формирование современной инфраструктуры и организационного механизма стратегического управления агропромышленным комплексом республики
3.4. Направления привлечения финансовых средств
и трудовых ресурсов в региональный агропромышленный комплекс как определяющие факторы его стратегического развития
Выводы и предложения
Литература
Приложения

Актуальность темы исследования. Применение методологии стратегического управления - один из важнейших факторов функционирования и развития агропромышленного комплекса (АПК) региона в условиях высокой конкуренции. Направления стратегического управления постоянно совершенствуются в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции АПК, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании потребительских, экономических и иных показателей и параметров предприятий аграрной сферы.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления АПК сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий, горизонтам расчета, требует выработки новых принципов поведения предприятий на высоко конкурентном рынке и т.д. Речь идет, прежде всего, о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворением в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах и умением обеспечивать их достижение. Всё это требует от предприятий АПК адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом, научно-техническом и социальном процессах.
Управление предприятиями АПК в условиях приоритета потребностей требует от руководителей разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. В обеспечении развития АПК особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управ-

Методы матричного анализа. Для целей стратегического анализа и последующего планирования применяют разнообразные матрицы.
Матрица «скорость роста рынка - рыночная доля». Для определ ения конкурентных позиций предприятий АПК целесообразно применение матрицы «скорость роста рынка - рыночная доля» (матрица Бостонской консультационной группы - БКГ). Автором диссертации проведено исследование конкурентных позиций местных и привозных сельхозпродуктов на продуктовом рынке РСО-Алания, результат которого представлен в виде матрицы БКГ на рис. 1.8.
относительная скорость роста рынка
Рис. 1.8. Позиционирование местных и привозных сельхозпродуктов на продуктовом рынке РСО-Алания8
Экспертной оценке подвергались мясные продукты привозные (МПп) и местные (МПм), а также продукция растениеводства и овощеводства привозная (ПРп) и местная (ПРм). Продукция местных производителей уступает привозной по доле рынка и скорости роста на рынке. Площадь окружности
8 Разработано автором диссертации.