Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта в условиях кризиса

• Автор: Семикин, Евгений Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 195 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

1.1. Возможности преодоления кризиса посредством структурных преобразований в экономике России

1.2. Реструктуризация хозяйствующего субъекта

1.3. Оценка эффективности реструктуризации

ГЛАВА 2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

2.1. Разработка проекта реструктуризации системы управления

2.2. Формирование базовых структур управления

2.3. Корректировка обеспечивающих структур системы управления

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ РЕСТУКТУРИЗАЦИИ (на примере предприятий Волгоградской области)
3.1. Опыт реализации проектов реструктуризации предприятиями Волгоградской области
3.2. Реструктуризация системы управления ОАО «Завод «Ахтуба»
в условиях внешнего управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Главной проблемой последних десятилетий российской экономики является выход из затянувшегося кризиса. Хотя проводимые в России экономические реформы существенно изменили правовое, финансово-экономическое и социальное положение действующих хозяйствующих субъектов, однако, сформировавшиеся рыночные отношения не привели к быстрой ориентации отечественных предприятий на подъем производства и оживлению реального сектора экономики. Особый интерес в сложившихся условиях представляют мероприятия по реструктуризации хозяйствующих субъектов. Реструктуризация, при условии ее последовательного осуществления, на основе заранее выработанной программы оказывается одинаково полезной для любых предприятий, поскольку основывается в первую очередь на поиске и мобилизации внутренних ресурсов и включает изменения структуры основных фондов, задолженности, видов выпускаемой продукции, структуры издержек производства и обращения, системы управления предприятием.
Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта является частью общего проекта реструктуризации и при этом служит одним из важнейших резервов повышения эффективности деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования, поскольку хорошо организованная система управления создает благоприятные предпосылки для повышения качества управленческих решений, способствующих повышению эффективности производства.
В связи с этим актуальной проблемой экономической науки стало развитие концептуальных и создание организационно-методических основ проведения комплексных проектов реструктуризации и, особенно, в части формирования новой системы управления предприятием, способной непрерывно и адекватно адаптироваться к постоянным изменениям внешней среды.
Отмеченные обстоятельства, характеризующие актуальность и значимость проблемы, определили тему данной диссертационной работы. Проведенные ис-

следования преследовали научно-практические цели, отвечающие задачам экономического развития российских промышленных предприятий в рыночных условиях.
Степень разработанности проблемы. Исследования, посвященные вопросам методологии формирования управленческих структур и науки организационного проектирования, связывают с именами Р. Акоффа, И. Ансоффа, К. Кернса, Г. Кунца, Г. Минтцберга, У. Оучи, Т. Саати, Ф.Тейлора, А. Файоля и других.
Среди отечественных публикаций выделяется несколько «волн» интереса к проблемам развития структур управления предприятиями. В 70-е и 80-е годы были опубликованы вызвавшие большой интерес работы Л.И. Евенко, Б.А. Лагоша, Б.З. Мильнера, Б.Л. Овсиевича, И. Олтяну, Г.Х. Попова, Г.Э. Слезингера, И.М. Сыроежина, В.Н. Федотова и других ученых. Теоретические подходы и обобщения, содержащиеся в этих работах, в основном отражали накопленный к тому времени значительный опыт построения структур управления применительно к потребностям крупных государственных предприятий и объединений со сложной технологической и производственной структурой.
Резкое изменение внешней среды хозяйствования в начале 90-х годов, процессы акционирования и приватизации, распад существовавшей отраслевой системы управления дали новый импульс в развитии исследований и обобщении удачного опыта реформирования систем управления в условиях кризиса. Наиболее ценный вклад в данное направление внесли О.С. Виханский, А.П. Градов, P.M. Качалов, Г.Б. Клейнер, Д.С. Львов, А.И. Наумов, В.М. Пол-тырович, В.Л. Тамбовцев и другие ученые.
Последние годы проблемы адаптации систем управления активно рассматриваются в контексте целостной реструктуризации предприятий. На сегодняшний день происходит процесс становления ее теоретико-методологических основ, обобщения эмпирического материала и анализа практических результатов реструктуризации хозяйствующих субъектов.

нений. Заметим также, что именно на ее основе в организации может быть сознательно организовано сопротивление изменениям.
На сегодняшний день все большее распространение получает реструктуризация, опосредованная формированием и внедрением новой идеологии [111, с. 109]. Этот путь обладает неоспоримыми достоинствами: во-первых, новые идеи изначально соответствуют целям деятельности компании, во-вторых, применение идеологического инструментария непосредственно направлено на выполнение задач преобразований (без отвлечения на слом или ассимиляцию идей старой идеологии компании). Самый важный вопрос при этом - определение необходимости и оптимальности методов продуцирования и внедрения новой идеологии в компании.
Таким образом, с точки зрения автора, процесс реструктуризации предусматривает структурные преобразования в области капитала, финансовой сферы и системы управления в соответствии со стратегическими целями предприятия. В первую очередь структурные изменения системы управления затрагивают базовые структуры: финансовую и организационную. Обеспечивающие структуры имеют зависимый характер и корректируются с учетом проведенных изменений в базовых. Процесс реструктуризации предусматривает поэтапность его реализации. На каждом из этапов эффективность отдельных мероприятий различна, поэтому выбор направлений и методов реструктуризации должен определяться целями предприятия и его финансово-экономическим положением. Далее, практическая реализация преобразований должна основываться на принципах переходного менеджмента с внедрением новой идеологии компании.
1.3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Проблема оценки эффективности разнообразных вложений в экономические и социальные программы и проекты (в том числе и в проекты реструктуризации) относится к числу самых сложных в экономической науке. Несмотря на значительные усилия, предпринимавшиеся в течение многих лет отечест-