Организационная культура как фактор реализации проектов организационного развития

• Автор: Шарипов, Фанис Фалихович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 252 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. МЕСТО И РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В 7 РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Ретроспективный анализ становления теории организационного 7 развития
1.2. Эволюция понятия “организационная культура”
1.3. Организационная культура как определяющий фактор 79 организационного развития
Выводы по 1 главе
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД 95 К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ
2.1. Управление проектом - современная концепция менеджмента
2.2. Понятие «проект организационного развития»
2.3. Команда проекта как субъект организационного развития
Выводы по 2 главе
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ 150 ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ, СТИМУЛИРУЮЩЕЙ РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
3.1. Факторы формирования и развития организационной культуры
3.2. Состав и содержание элементов организационной культуры и 171 анализ ее состояния
3.3. Анализ и оценка состояния организационной культуры
3.4. Методические положения по созданию и поддержанию 207 стимулирующей развитие организационной культуры
Выводы по 3 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
За последнее десятилетие произошла значительная интеграция России в мировую систему хозяйствования. На современном этапе мировое сообщество находится в инновационной стадии развития, поэтому успех, а, следовательно, конкурентная позиция любого предприятия определяется тем, насколько быстро предприятие будет реагировать на постоянно меняющиеся условия хозяйствования и требования внешней среды. Таким образом, современный этап предопределяет стратегию постоянных изменений и нововведений в организациях, то есть организационное развитие.
Наиболее прогрессивной формой управления любыми изменениями выступает управление проектами, которое предполагает создание специального органа управления организационным развитием - команды проекта.
Кроме того, можно утверждать, что в современном мире любые изменения невозможны без поддержки со стороны персонала. Формирование позитивного восприятия процесса перемен, активное включение персонала в процесс организационного развития обеспечивается инновационно направленной культурой, которая создает условия для эффективной реализации проектов организационного развития, возводит инновации в ранг неоспоримых ценностей, а процесс изменений - в разряд норм и правил существования организации.
Таким образом, создание поддерживающей развитие организационной культуры является залогом успешности инновационных преобразований, обеспечивающих жизнеспособность и конкурентную позицию организации на рынке. В этом и заключается важность и актуальность темы.
Можно утверждать, что теория организационного развития возникла как закономерное следствие эволюции теории организации. Вопросы, связанные с формированием и развитием организации, ее жизненным

циклом, различные подходы к исследованию и модели организационного развития отражены в работах И.Ансоффа, Ч. Аджириса, К. Вейка, П.Гудмена, Р.Данкана, Р.Залтмана, Л.Керка, Г.Кэролла, Д. Марча и Д. Олсена, Д.Сайна, Д.Ушера и М.Эванса, М.Ханнона и Д.Фримена и др.
Проблемы корпоративной культуры широко освещены в трудах Р.Дерека, Дж.Маршалла, Крассовского Ю.Д., Дж.Олдхэма, Т. Питерса и Р. Уотермена, Д.Смита и других.
Аспектам формирования и управления организационной культурой посвящены работы многих зарубежных исследователей (Р. Блейк, X. Виссема, Н. Деметр, С. Иошимури, У. Нойман, И. Оучи, С. Ханди, Э. Шейн и др.). Сегодня она привлекает внимание и отечественных ученых (Л.Н. Албастова, Т.Ю. Базаров, О.С. Виханский, И.Д. Ладанов, А.И. Наумов, A.A. Радугин, В.А.Спивак, М.В. Удальцова и др.).
Проблемы проектного управления достаточно широко освещены в трудах отечественных и зарубежных ученых: Воропаева В.И., Гальпериной З.М., Никешина C.H., Лищенко Е.Н., Мазура И.И., Разу М.Л., Шапиро В.Д., Cleland D., Frame J., Kezzner N., Stuckenbruck L.
Специфические особенности управленческих команд: их
возникновение и построение, управление ими и роль в формировании поддерживающей развитие оргкультуры нашли отражение в работах Филиппова A.B., Резника Ю.М., Кочетковой А.И., Иванова В.Н., Иконникова Г.И., Корниенко A.B..
Цель данного исследования - научное обоснование и разработка методических основ формирования организационной культуры, стимулирующей реализацию проектов организационного развития.
В рамках поставленной цели были выделены и решены следующие задачи
- анализ теорий и моделей организационного развития (ОР);
- определение места и роли организационной культуры (OK) в ОР;
организация стремится к балансу не с отдельным сектором окружения (как в ситуационном подходе), а к изоморфности со всей средой, которая рассматривается как важнейшее условие существования организационной популяции. Среда трактуется как Ы-мерное ресурсное пространство, определяющее возможности роста и самовоспроизводства социальной популяции, возможности которой определяются как "ширина ниши". Одновременно среда рассматривается как сфера непосредственного взаимодействия и конкуренции организаций.
Внутренняя среда есть продукт предшествующего исторического развития организации. Важнейшая ее черта - консерватизм,
проявляющийся в структурной инерции и репертуаре организации (освоенный набор социокультурных образцов)22. При этом зависимость организации от состояния среды снижается, а консерватизм нарастает с возрастом организации. Организационные экологи отрицают пластичность и высокую адаптивность организации. Это и обуславливает рассмотрение процесса развития как постадийного социокультурного процесса
расширения репертуара организации, характеризующегося снижением
зависимости от среды.
Ответом на изменения среды является проект развития - новые образцы или новые способы взаимодействия, предложенные менеджером. На данном этапе созданные социокультурные образцы проходят проверку на выживание. При этом иногда гибнет и сама организация, внедрившая новшество. Процесс отбора образов описывается как по логике балансовой модели, так и логике конфликтной модели. Лишь немногие из выживших образцов, принесшие случайный, с точки зрения рациональной логики, успех, закрепляются в репертуаре организации.
Freeman J., Hannan М. Niche Width and Dynamic of Organizational Populations// A.J.S. 1983.
22 Щербина В.В. Что такое организационная экология.? // Социологические исследования. 1993. № 2., Попова У.П. Проблема структурной инерции и ориентиры развития организации // Вестник МГУ. Сер. 18. Социология и политика. 1995.№