Организационное развитие современного нефтехимического комплекса

• Автор: Сулейманов, Игорь Маратович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 162 с.

'ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1 Основные тенденции развития нефтяного
сектора в РФ
1.2 Анализ организационных структур, функционирующих в нефтяном секторе России
1.3 Анализ действующей модели управления ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»
Глава 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И
ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
2.1. Методические рекомендации по формированию финансового стратегического плана предприятия
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» за 1999-2001 годы .
Глава 3. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ОАО
«САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
3.1. Международный опыт развития интегрированных рыночных структур типа холдинговых компаний
3.2. Стратегическое управление интегрированными рыночными структурами
3.3. Эффективная модель организационного управления ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Одной из наиболее важных тенденций современного развития мировой экономики является ее глобализация, которая может оцениваться как следствие обострения конкурентной борьбы не только на межфирменном, но и на межгосударственном уровнях. '
В частности, все возрастающий уровень международной конкуренции вынуждает даже крупные компании активно стремиться к объединению экономических потенциалов и сотрудничеству в борьбе за выживание и завоевание лидирующих позиций.
Таким образом, глобальная тенденция распространения холдинговых компаний явилась следствием развития крупного интегрированного предпринимательства. Холдинговая структура управления стала одной из наиболее удачных форм управления, способной разрешить противоречие современного крупного бизнеса между постоянной тенденцией расширения количества его участников и необходимостью обеспечения согласованности действия многих юридических лиц в целях достижения стратегических интересов их собственников.
Естественно, эти процессы стали очевидны, в первую очередь, в ведущих отраслях экономики, к которым с полным основанием можно отнести (и не только в России) нефтяную и нефтеперерабатывающую промышленность.
В России предприятия нефтяной промышленности обеспечивают 9,9% общего объема промышленного производства, свыше 22% общей суммы доходов федерального бюджета, более 21,4% валютной выручки от общего экспорта.
Поэтому не вызывает удивления и то, что данная отрасль одной из первых, начиная с 1994 г., приступила к структурной перестройке, базирующейся на принципах вертикальной интеграции.
Основные структурные преобразования к концу 1997 г. были закончены.
Вместе с тем представляется абсолютно недостаточным формальное осуществление тех или иных организационных преобразований. Столь сложные задачи требуют системного и комплексного подхода, использования в их реализации мирового опыта. Мало заявить о переходе на ту или иную организационную модель деятельности, необходимо разработать и внедрить в полной мере адекватный ей механизм функционирования.
В силу названных причин можно утверждать, что в экономике и управлении предприятиями нефтеперерабатывающей отрасли отечественной промышленности есть серьезные организационные резервы для улучшения их деятельности.

Проблема использования и реализации этих резервов становится особенно актуальной в периоды спада активности и падения цен на нефть и нефтепродукты, в то время, когда другие резервы практически исчерпаны. Именно такой период своего развития на общемировом уровне и переживает сейчас данная отрасль.
Поэтому актуальность данного диссертационного исследования
подтверждается не только важностью самой научной проблемы,
являющейся предметом исследования многих передовых научных школ разных стран мира, не только значимостью отрасли как таковой, и, следовательно, важностью всех организационных процессов,
происходящих в ней, но и особой остротой исследуемой проблемы,
вызванной реальными трудностями, которые данная отрасль переживает сегодня.
Целью диссертационной работы является разработка и обоснование наиболее эффективных моделей организационного развития современного нефтехимического комплекса в России.
Для достижения поставленной цели в диссертации решены следующие задачи:
• исследованы темпы и динамика развития нефтехимической промышленности в период 1999-2001 гг.;
• исследована действующая система организации и управления данной подотрасли за тот же период времени;
• разработаны и‘ предложены методические рекомендации по формированию финансового стратегического плана предприятий подотрасли;
• на базе проведенного выше исследования выполнен экономический и финансовый анализ деятельности за тот же период времени ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» как одного из крупных и относительно передовых предприятий данной подотрасли промышленности;
• проведен сравнительный анализ международного опыта развития интегрированных рыночных структур типа холдинговых компаний;
• исследованы стратегии управления холдингов, сформулированы концепции стратегического управления холдинговой компанией, а также стратегического планирования ее развития;
• представлена эффективная модель организационной структуры управления ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».
Объектом исследования являются предприятия нефтехимического комплекса. При этом особое внимание было сконцентрировано на ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».
Выработка дизтоплива по нефтяным компаниям России в 1999 г., %
“Роснефть"

ТНК "Славнефть”
61 ' 6.1 / "ЮКОС"
! ; у! т "Сургутнефтега
‘Сибнефть" 3"
9.9 8.4 "ОНАКО"

НОРСИ-ОЙЛ"
"СИДАНКО"

"ЛУКОЙЛ" ■ * "Башнефгехим"

"СалаватНОС" * 5