Совершенствование системы стратегического планирования в интегрированных хозяйственных структурах на основе методов оценки ключевых компетенций

• Автор: Климов, Александр Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 185 с.

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКІІЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СТРУКТУРАХ
1.1 Структурное многообразие и функциональное единство организационных механизмов корпоративного управления
1.2 Интеграционные процессы в современной экономике и структурная политика в интегрированных хозяйственных структурах
1.3 Сущность и проблемы планирования в интегрированных хозяйственных структурах
2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СТРУКТУРАХ
2.1 Теоретические основы исследования ключевых компетенций организации
2.2 Методика исследования ключевых компетенций организации
2.3 Методика организации финансового планирования на основе концепции экономической добавленной стоимости
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СТРУКТУРАХ
3.1 Совершенствование системы стратегического планирования в интегрированных хозяйственных структурах на основе анализа ключевых компетенций
3.2 Совершенствование системы финансового планирования в интегрированных хозяйственных структурах с применением концепции экономической добавленной стоимости
3.3 Совершенствование структурного планирования в интегрированных хозяйственных структурах
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение А Основные направления динамики организационных структур
Приложение Б Организационный механизм корпорации
Приложение В Особенности стратегического планирования на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе

Актуальность темы исследования. «Эпоха без закономерностей», которой Белл назвал вторую половину XX века породила квазикорпоративные формы организации бизнеса.
Вектор структурных преобразований в экономике развитых стран в данный период характеризовался такими направлениями как трансформация организационных структур компаний из пирамидальных в плоские, с минимальным числом уровней между высшим руководством и непосредственными исполнителями. Повышался статус информационных и кадровых средств интеграции по сравнению с технократической и структурной интеграцией. Происходит установление филиальных форм связи, между самой компанией и другими предприятиями, например, путем создания внутренних рынков. Существенно повышается роль инновационной деятельности, в рамках крупных компаний создаются инновационные фирмы, ориентированные на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующие на принципах "рискового финансирования".
Крупные интегрированные хозяйственные структуры различной топологии - вот структурный инвариант современных конкурентоспособных фирм. В современных условиях при всей значимости воздействия внешней среды на фирму, не следует недооценивать возможности самой компании формировать свою внешнюю среду. Ведь именно разрабатываемые компаниями новые продукты и соответствующие маркетинговые кампании влияют на покупательские ожидания и предпочтения на рынке. А внедряемые технологии изменяют производственные цепочки, структуру спроса и: предложения в отрасли.
К настоящему времени, в ходе развития различных школ стратегического планирования, уже сформировался круг авторов, развивающих, так называемую, «школу компетенции», ставшую логическим продолжением идей
«ресурсно-ориентированного» анализа и планирования в организациях.
Идеи анализа компетенции, присущих организациям, были обозначены еще в 60-х годах прошлого века, однако, оставались невостребованными до конца 80-х, когда гиперконкуренция заставила компании направить поиски фактора устойчивого конкурентного преимущества внутри себя.
Праалад и Хэмел, считающиеся основателями одного из последних направлений в стратегическом планировании, в 1990 году', связав компетенции с понятиями знания и опыт, определили ключевую компетенцию как: коллективное знание, позволяющее координировать различные производственные навыки и интегрировать многочисленные технологические потоки через внутренние и внешние границы организации. Это определение исходило из стремления найти возможности получения синергетических преимуществ от сотрудничества между различными стратегическими единицами бизнеса в корпорации. В то же время оно ограничивало возможности применения концепции компетенции для средних и малых, компаний, также находящихся в состоянии конкурентной борьбы в новых условиях, что справедливо было отмечено в более поздних работах других авторов.
Степень изученности проблемы. Отечественными и зарубежными авторами накоплен огромный массив знаний, касающихся организации систем планирования производственных систем, вообще, и управления интегрированными хозяйственными структурами в частности. К данной тематике обращались такие отечественные и зарубежные авторы как Ф.У. Тейлор, Г. Форд. А. Файоль,. Mi. Вебер, X. Месаровичг, Р. Акофф, Ст. Бир,
Ч. Барнард, М. Селзник, Г. Эмерсон, A.A. Богданов, И. Ансофф, Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг, Д. Мак-Клелланд, Г. Минцберг, М. Хаммер, Р., Б.З. Мильнер, Д.М. Иванцевич, М.И. Круглов, И.С Ладенко, С.П. Никаноров., В.И. Корогодин, М.В. Кобзев и др.
Вместе с тем в настоящее время, когда ведущие аналитики отмечают фактическое «размытие границ» «классической корпорации», когда
При внимательном рассмотрении оказывается,- что стратегия и организационная структура предприятий имеют больше сходств, нежели различий. Иначе говоря, организационная структура — это набор правил для организации взаимодействия подразделений предприятия, а стратегия - структу ра принятия решений. И то и друтое - некий алгоритм упорядочения деятельности -первый затрагивает, прежде всего, пространственную организацию, второй ментальную. Особенно наглядно это проявляется в различного- рода ' интегрированных структурах. Примечательно отметить то, что выбор способа интеграции в бизнес пространство чаще всего складывается спонтанно и обуславливается не в значительной мере интуитивным предпринимательским видением, которое закладывается в основу структурной политики.
13 Сущность и проблемы планирования в интегрированных хозяйственных структурах
Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и ' регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование (рисунок 1.5). Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект [119].
Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку' цель управления формируется в рамках функции «планирование-прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Функции управления в своей основе объективны и являются формами реализации управленческих отношений, через которые, в свою очередь, реализуются требования экономических законов развития производства. Поэтому процесс