Повышение эффективности взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса

• Автор: Горин, Андрей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

Глава 1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА
1.1. Состав участников инвестиционно-строительного процесса и изменение их функциональных ролей с переходом к рыночной экономике
1.2. Влияние интеграционных процессов на развитие эффективных форм кооперации и взаимодействия организаций инвестиционностроительной сферы
1.3. Система договоров строительного подряда, как основа регулирования взаимоотношений между участниками строительства

Глава 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ

СТРОИТЕЛЬСТВОМ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ

2.1. Выбор организационных форм управления строительством с учетом интересов и возможностей различных участников
2.2. Особенности организации взаимодействия участников в условиях совмещения стадий проектирования и строительства
2.3. Влияние воспроизводственной специфики инвестиционностроительного процесса на организационные отношения участников
Глава 3. РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА И РЕГУЛИРОВАНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЕГО УЧАСТНИКОВ
3.1. Методика оценки эффективности инвестиционного процесса с детализацией капитальных затрат в разрезе подрядчиков
3.2. Методика определения пропорциональных объемов производства и поставок строительных материалов и конструкций участниками строительства
3.3. Автоматизация методик оценки эффективности инвестиционного процесса и определения пропорциональных объемов производства его участников
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПРОИЗВОДСТВ У
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования.
Экономические и политические перемены внесли кардинальные изменения в функционирование отечественной инвестиционно-строительной сферы. Изменился и расширился состав участников, усложнились принципы их взаимодействия, изменились ориентиры и целевые установки.
В новых, рыночных условиях хозяйствования эффективность процесса создания конечной строительной продукции во многом определяется четким и слаженным взаимодействием многочисленных участников инвестиционностроительного процесса: инвесторов, заказчиков, проектных, строительных организаций, поставщиков материалов и оборудования и других.
Несогласованность действий и разногласия между участниками может приводить к увеличению стоимости строительства, срыву сроков ввода объектов, снижению качества работ. Таким образом, от эффективной организации и регулирования взаимодействия участников инвестиционностроительного процесса зависит и успешность достижения его главной цели -создания конечной строительной продукции, и улучшение показателей стоимости, сроков и качества строительства.
Значительный научный вклад в исследование вопросов повышения эффективности организации и управления в строительной сфере внесли отечественные ученые: А.Н. Асаул, А.Ф. Баранников, М.К. Бандман, А.Г. Гранберг, О.В. Михненков, М.Л. Разу, Ю.С. Рекитар, И.С. Степанов, Б.Б. Хрусталев, Л.М. Чистов, Д.М. Чудновский и другие. Вопросы повышения эффективности использования инвестиций, а также проблемы их количественной оценки комплексно раскрываются в работах С.И. Абрамова, М.И. Воронина, В.М Серова, H.A. Фалькевича и других.
Широкие исследования в области организации и управления строительным производством проводятся американскими и европейскими учеными: С. Бартоломью, Р. Клоу, Т. Корманом, Г. Сирсом, М. Скитмором, К. Тэтумом.

Большая часть отечественных исследований посвящена вопросам повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности на уровне отдельного предприятия. Широко рассматриваются вопросы оценки привлекательности инвестиций, методы управления, повышающие адаптивность и конкурентоспособность строительных организаций. Однако вопросам организации и регулирования взаимоотношений участников инвестиционно-строительного процесса на разных его стадиях уделяется недостаточно внимания.
В частности, мало исследований, посвященных анализу эффективности различных типов контрактов и организационных форм управления строительством с точки зрения различных участников. Вместе с тем, обоснованный выбор той или иной организационной формы управления строительством на предпроектной стадии, с учетом не только пожеланий инвестора и заказчика, но и реальных возможностей различных участников, а также специфики строительного объекта, позволяет выбрать наиболее эффективный способ распределения функциональных ролей, прав, обязанностей и ответственности между участниками строительства, сбалансировать их интересы, уменьшить число потенциальных разногласий между ними, и за счет этого повысить эффективность их взаимодействия.
На стадии проектирования, важнейшее значение имеет экономическое обоснование различных вариантов организации инвестиционного процесса и взаимодействия его участников в процессе разработки и отбора проектных решений. Показатели эффективности, наиболее часто применяемые в настоящее время, позволяют комплексно оценить проект с точки зрения целесообразности и осуществимости его реализации каждым из участников. Однако оценка экономического эффекта от организации процесса строительства тем или иным способом, с учетом возможностей различных участников, как правило, не проводится. Между тем, такая оценка позволила бы выбрать наиболее эффективный вариант взаимодействия участников в

По договоренности сторон статьи договора могут быть дополнены и изменены, исходя из специфики строящегося объекта, его месторасположения и других условий.
Очевидно, что подрядные договора могут существенно различаться в зависимости от, оговариваемых в них условий. Существует значительное число классификаций договоров строительного подряда по самым разнообразным признакам [2, 48, 122]. Обобщая исследования российских и зарубежных специалистов можно выделить следующие основные признаки классификации подрядных договоров (см. рис. 1.7.):
• по числу сторон
• по предмету договора
• способ установления цены контракта;
• по процедуре заключения контрактов
По числу сторон подрядные договора подразделяются на двух-, трех- и многосторонние.
В большинстве случаев подрядные договора заключаются между двумя сторонами, именуемыми заказчиком и подрядчиком.
Заказчик обязуется - предоставить подрядчику строительную площадку, либо обеспечить фронт работ, принять работы и оплатить их. Подрядчик принимает на себя обязательство за свой риск выполнить своими или привлеченными силами и средствами работы по возведению предприятия, здания, сооружения, в соответствии с условиями договора.
Заказчиками по строительству могут выступать как юридические, так и физические лица.
Подрядчиками могут быть строительно-монтажные, проектностроительные и другие организации и предприятия независимо от форм собственности, а также отдельные физические лица, либо организации-посредники, принимающие на себя функции по координации работ, зарегистрированные и получившие лицензию на строительную деятельность в установленном законодательством порядке.