Стратегическое управление промышленными предприятиями наукоемких отраслей

• Автор: Никулочкин, Алексей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 214 с. : ил.

Глава 1. Т еоретические и методологические основы стратегического управления

1.1 Концепция стратегического управления

1.2 Разработка и реализация стратегии организации

1.3 Выбор стратегии фармацевтическим предприятием

Глава 2. Наукоемкие отрасли как объект управления

2.1. Общая характеристика наукоемких отраслей

2.2 Анализ фармацевтической отрасли как одного из наиболее перспективного направления развития наукоемких производств

2.3 Перспективы развития гомеопатического сектора фармацевтической отрасли

России

Глава 3. Разработка системы стратегического управления на примере ООО

«Материа Медика Холдинг»

3.1 Стратегический анализ предприятия
3.2 Разработка корпоративной стратегии предприятия
фР 3.3 Организационная структура управления
Заключение
Библиография
Приложения:
«Матрица БУОТ-анализа»
«Итоговая подробная матрица Б¥ОТ-анализа»
«Матрица РЕБТ-анализ»
«Матрица БИУУ-анализа»
«Производственная стратегия»
«Маркетинговая стратегия»
«Организационная структура ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг» «Организационно-функциональная матрица»

Актуальность диссертационного исследования. Одной из наиболее важных и актуальных задач менеджмента является повышение конкурентоспособности предприятия. Российские предприятия наукоемких отраслей, таких как фармацевтика, сталкиваются с сильным конкурентным давлением со стороны иностранных компаний.
Комплексы мер по повышению конкурентоспособности и мобильности российских предприятий в стратегической перспективе предполагают достаточно серьезные и ресурсоемкие организационные изменения этих предприятий.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Стратегическое управление играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности организации на долгосрочную перспективу.
Для успешной деятельности организации в стратегическом периоде недостаточно разработать только стратегический план действий, необходимо построить всю систему стратегического управления, главная задача которой состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое будущее состояние.
Таким образом, исследуемый в работе вопрос - разработка системы стратегического управления организации, действующей на рынке наукоемких продуктов, является одной из основных проблем деятельности, успешного существования и развития организации в настоящем и ближайшем будущем, а тема - актуальной проблемой настоящего.
Значимость настоящей проблемы и неразработанность ее для условий наукоемких производств, в том числе фармацевтической отрасли, определяют необходимость разработки научного системного обеспечения деятельности фармацевтических предприятий на основе современных методов управления. Особенно этот вопрос актуален в гомеопатическом секторе фармацевтики, т.к. производители гомеопатического сектора вынуждены сталкиваться не только с серьезными проблемами присущими всей фармацевтической отрасли, но и выдерживать сильнейшее конкурентное давление со стороны производителей традиционной продукции.
Отечественные фармацевтические предприятия начали активно разрабатывать и внедрять новые лекарственные средства и субстанции, а также
освоили выпуск импортозамещающих готовых лекарственных средств (Дженериков или ГЛС), значительно увеличилась доля рынка, принадлежащая российским фармацевтическим фирмам.
В тоже время фармацевтический рынок сталкивает производителей с такими своими особенностями, как очень высокая наукоемкость (огромные затраты на разработку и внедрение новых препаратов), большое влияние сезонного фактора (более 70% ассортимента крупнейших производителей фармацевтической продукции составляют противопростудные препараты), невысокий срок жизненного цикла препаратов, сильнейшее давление со стороны иностранных конкурентов.
Внедрение системы стратегического управления, адаптированного для применения в фармацевтической отрасли, призвано снизить воздействие негативных факторов фармацевтического рынка и позволить предприятию фармацевтической отрасли более полно использовать свой потенциал и свои стратегические и конкурентные преимущества и возможности.
Теоретические и методологические вопросы стратегического управления нашли отражение в трудах российских и иностранных ученых. Вместе с тем, эти исследования посвящены главным образом теории и методологии стратегического развития организации в целом. Проблема же организации стратегического управления применительно к наукоемким отраслям, таким как фармацевтика, недостаточно исследована.
Сложность, многоплановость и недостаточная разработанность проблем организации стратегического управления на предприятиях фармацевтической отрасли, наличие нерешенных и дискуссионных вопросов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа предопределили выбор темы, цель и содержание исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью работы является комплексная теоретическая и практическая разработка системы стратегического управления в наукоемких отраслях на примере предприятий гомеопатического сектора фармацевтической отрасли
Исходя из цели диссертационного исследования, автором поставлены следующие задачи:
. На основе анализа теоретической базы организации стратегического управления, обобщить результаты исследований ведущих российских и зарубежных ученых, уточнить понятийный аппарат в области
своей стратегии. По существу организация вынуждена одновременно параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач. Эта система стратегического управления находится в стадии становления
Стратегическое управление играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности организации на долгосрочную перспективу.
В настоящее время потенциально эффективная стратегия любой организации должна удовлетворять следующим характеристикам: ментальная правильность, ситуационность, уникальность, будущая неопределенность как стратегическая возможность, гибкая адекватность.
Существенные изменения внешней для организации рыночной среды (объективный фактор) и появление новых теорий/ моделей управления (субъективный фактор) предопределили практический переход многих компаний от стратегическому планированию к стратегическому управлению. Главным моментом при таком переходе в теории и практике менеджмента стала смена ключевого ментального принципа: вместо мышления «от прошлого - к будущему» перешли к мышлению «от будущего - к настоящему».
Стратегическое мышление применительно к бизнесу означает способность увидеть его будущую идеальную модель, а значит, и новую измененную конфигурацию деятельности соответствующей организации. Трансформация организации из нынешнего состояния в ее будущее состояние, которое соответствует стратегическому мышлению стратегическому видению образа будущего бизнес-успеха, осуществляется посредством той или иной модели стратегического управления.
24 С Паркинсон, М.Рустомджи Искуссиво управления. - М: Фаир, 1997г.