Создание конкурентных преимуществ театральных организаций

• Автор: Смирнов, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с.

Глава 1. Конкурентные преимущества услуг театральной организации как объекта исследования
§1.1. Театральная организация как институт культуры и сферы рынка услуг
§1.2. Внутренняя и внешняя среда театральных организаций в условиях рынка
§1.3. Анализ конкурентных преимуществ услуг театральных организаций
Глава 2. Формирование механизмов создания конкурентных преимуществ театральных организаций
§2.1. Формирование эффективных структур управления театральными организациями
§2.2. Фандрайзинг как технология создания конкурентных преимуществ театральных организаций
§2.3. Механизмы формирования привлекательного имиджа театральных организаций Заключение Список литературы Приложение
Проект бизнес-плана малобюджетного театрального проекта “Золотые ступени синематографа”
Актуальность темы исследования определяется социальной значимостью театральных организаций России. Театральные организации исторически являются одной из важнейших составляющих сферы культуры российского общества. Они играют важную социальную, политическую и культурную роль. Технологии управления театральными организациями, существовавшие в условиях административно-командной системы, хотя и имели некоторые признаки рыночного механизма, в современных условиях применяться уже не могут. Поэтому поиск форм и методов совершенствования управления театральными организациями, направленного на возрождение театральных традиций, привлечение зрителей на спектакли, становление современной системы спонсорства и меценатства, пропаганду российского театра в стране и зарубежом, не только актуален, но и исторически обусловлен.
Социальная значимость театральных организаций не позволяет механически переносить на них модели, присутствующие в материальном производстве. Однако, несмотря на то, что их деятельность не может плодотворно осуществляться, если будет ориентироваться лишь на рыночный механизм взаимодействия спроса и предложения, пренебрежение правилами поведения в условиях рынка может поставить под сомнение существование самой театральной организации.
Разнообразие театральных форм, их правового статуса, многочисленность организаций определяет насыщенность рынка предложений театральных услуг. Вместе с тем отсутствует интенсивный рост платежеспособного спроса со стороны главных потребителей - зрителей. В таких условиях театру как некоммерческой организации необходима материально-техническая и финансовая поддержка. Однако привлечь дополнительные ресурсы возможно только победой в конкурентной борьбе, в результате формирования и развития конкурентных преимуществ.
В настоящее время проблема создания конкурентных преимуществ, привлекающих инвестиционные и благотворительные ресурсы, затрагивает не только частные, но и государственные и муниципальные театральные организации, так как государство и муниципальные образования не могут обеспечить свои театры достаточным финансированием, позволяющим не только выживать, но и активно развиваться.
Изученность проблемы. Рассматриваемой теме посвящены как отечественные, так и зарубежные публикации. В нашей стране общим методологическим проблемам управления организациями сферы услуг, к которой традиционно относят театральные организации, посвящены работы Г Л. Азоева, В.Ф. Уколова, P.A. Фатхутдинова, А.П. Челенкова и др.
Исследуются экономические основы благотворительности и фандрайзинга как технологии привлечения финансовых ресурсов в социально-культурную среду. Им посвящены труды А.М. Бабича, Л.Н. Галенской, Г.Г. Дадамяна, А.И. Дымниковой, Е.А. Левшиной, H.A. Михеевой, А.Я. Рубинштейна, Г.Л. Туль-чинского. Среди западных ученых можно выделить работы В. Бомоля, В. Боуэна, П.Дж. Димажио, О. Новотного, К.Л. Столпер, Я. Фишера, К.Б. Хопкинса и др.
Вместе с тем изучение и поиск путей решения проблем создания конкурентных преимуществ услуг театральных организаций находится в стадии своего становления, что предопределило выбор темы диссертационного исследования.
Общая цель исследования состоит в разработке теоретических основ конкурентных преимуществ услуг театральных организаций и определении эффективных экономических и управленческих механизмов их формирования.
Эта общая цель достигается решением следующих конкретных задач:
- выявить сущность и специфику внешней и внутренней среды театральных организаций и определить комплекс факторов, влияющих на их конкурентоспособность;

Таблица 6 (окончание)
1 2 3
вызванные действиями или бездействиями органов государственной и муниципальной власти налоговые и прочие льготы, безвозмездное предоставление сценических площадок
определяемые уровнем развития инфраструктуры предоставление возможности заказа билетов по телефону или в сети Интернет, наличие сети билетных касс
технические (технологические) возможность создания уникальных аудио-и видеоэффектов
основанные на информированности информация о планах конкурентов, доступ к банкам данных
основанные на географических факторах возможность экономичного преодоления границ рынков, затрудненность выхода на рынок конкурентам в связи с географической удаленностью
основанные на демографических факторах благоприятная структура населения
2 Инициатор зрители и театральные критики распространение благоприятной информации о театре и его проектах
органы государственной и муниципальной власти налоговые и прочие льготы, безвозмездное предоставление сценических площадок
конкуренты и сама организация технологические новации, организация управления, маркетинговые стратегии, интеграция участников рынка
3 Место возникновения в структуре ор- творческие адаптация классического материала к современным условиям, новые идеи в сценографии, музыкальной фонограмме
ганизации технические возможность создания аудио- и видеоэффектов, новые технологии создания бутафории и костюмов
управленческие привлекательный имидж организации, дополнительные источники финансирования
Применение технологий создания конкурентных преимуществ невозможно без определения целей, которые должны быть достигнуты в результате их применения. Поэтому необходимо проведение анализа, позволяющего выявить сильные и слабые стороны конкурентных преимуществ как самой организации, так и её конкурентов. В связи с этим в процессе создания конкурентных преимуществ выделяют два этапа работ: стратегический и операциональный. Конечной целью стратегического этапа является разработка конкурентной стратегии, которая позволит организации занять прочные позиции в борьбе с конку-