Управление инновациями в капитальном строительстве

• Автор: Ишин, Александр Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления инновациями в капитальном строительстве
1.1. Инновации в капитальном строительстве как объект управления
1.2. Финансирование высокорисковых проектов в капитальном строительстве в современных условиях
1.3. Роль инноваций в финансировании высокорисковых проектов
Глава 2. Анализ инновационных методов управления инвестиционными проектами в капитальном строительстве
2.1. Инновационные методы управления проектами в капитальном строительстве
2.2. Оценка способов организации инноваций на различных этапах жизненного цикла капитального строительства
2.3. Роль управления инновациями при минимизации рисков финансирования высокорисковых проектов
Глава 3. Совершенствование методов управления инновациями в капитальном строительстве
3.1. Капитализация высокорисковых проектов как критерий эффективности управления инновациями
3.2. Возможности государственной поддержки при финансировании проектов в капитальном строительстве
3.3. Реализации инвестиционных проектов в капитальном строительстве
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. В современной экономике вопросы развития деятельности строительных предприятий и организаций имеют первостепенное значение. Поскольку жилье является естественной потребностью для каждого человека, раз-
• витие строительной сферы всегда востребовано и привлекает внимание различных слоев населения — от домохозяек до ученых. Однако, сложности, связанные с развитием строительных предприятий не позволяют оптимально использовать их производственные мощности и обеспечивать каждого жителя России необходимым минимумом жилых площадей.
В связи с этим становится актуальным вопрос инновационного управления строительной сферой, способной повысить эффективность. организации предприятий капитального строительства, минимизировать их риски и сократить издержки на строительство. Под нововведениями (инновациями) в капитальном строительстве понимают процесс введения в систему строительного производства результатов научно-технического прогресса в области новой техники и технологии, проектноконструкторских разработок, прогрессивных методов организации и управления строи-
# тельством, обеспечивающих повышение эффективности строительного производства, улучшение качества строительной продукции и повышение ее конкурентоспособности. Система управления этими процессами носит название «инновационный менеджмент в капитальном строительстве».
Инновационный менеджмент относится к стратегическому управлению хозяйственной деятельностью строительного предприятия, и, прежде всего, в области научно-технической политики. Разработка и реализация мер инновационного менеджмента в капитальном строительстве в современной экономике предусматривает:
- выработку планов и программ инновационной деятельности;
- оперативное сопровождение разработки новых решений;
- рассмотрение проектов новых решений и контроль за их внедрением;
ф - проведение и координацию единой инновационной политики во всех производственных подразделениях строительного предприятия;
обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами программ инновационной деятельности;

- обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
- создание целевых групп для комплексного решения инновационных проблем — от идеи до производства.
Современный этап развития инновационной деятельности в крупных строительных предприятиях характеризуется образованием единых научно-производственных организационных структур, объединяющих процесс исследований, разработку решений и их реализацию в единую систему. Создание целостных научно-производственных систем, включающих исследователей, разработчиков и производственников, в наибольшей степени отвечает требованиям научно-технического прогресса и потребностям рыночной ориентации строительных предприятий.
Актуальность повышения эффективности управления строительными предприятиями раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков. Исследованию данного вопроса посвящены труды известных российских ученых и руководителей инвестиционно-строительной сферы: Баркалова С.А., Вахрина П.И., Горе-мыкина В.А., Грязновой А.Г., ДикманаЛ.Г., Либермана И.А., РахманаИ.А., Ресина В.И., Степанова И.С., Тарасевича В.И., Чистова Л.М., Шабалина В.Г. и других.
Кроме того, при написании диссертационной работы использовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики и инвестиций. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению данных проблем внесли такие зарубежные исследователи как Г. Марковиц, Н. Ордуэй, Дж. Фридман, Дж. Эккерт и др. Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях.
Несмотря на достаточное количество работ, в экономической литературе недостаточно разработаны вопросы определения направления методов управления инновациями в капитальном строительстве. Между тем, рассмотрение вопросов инновационного управления в капитальном строительстве, учитывающих возможности государственной поддержки при финансировании высокорисковых проектов, а также разработка инвестиционной стратегии капитализации вложений строительного предприятия, позволяют существенно повысить эффективность управления строительными проектами. Данная область не получила достойного освящения в отечественной экономической литературе и обладает необходимой новизной.

щую среду с целью предотвращения деградации окружающей среды, обеспечения сбалансированной хозяйственной деятельности, выработки мер, снижающих уровень экологической опасности намечаемой деятельности, выработки согласованных мер по предотвращению или компенсации негативных последствий в социально-экономической сфере района размещения предприятия (объекта).
После рассмотрения и утверждения ТЭО инвестиций в объекты капитального строительства принимается решение о разработке собственно технико-экономического обоснования инновационного проекта.
Для подготовки исходной информации и материалов, составления задания на разработку ТЭО, организации и проведения конкурса (тендера) на их разработку заказчиком привлекаются на договорных условиях инжиниринговое, консультативное, маркетинговое предприятия или создается тендерный комитет. Состав исходной информации определяется в зависимости от вида и масштаба планируемой деятельности объекта, количества и видов используемых ресурсов, вовлекаемых в хозяйственный оборот, особенностей экологической ситуации и др.
Согласование намеченных решений по строительству объекта и условий предварительного согласования об отводе земельного участка производится заказчиком или по его поручению проектировщиком с учетом полученной информации согласно порядку, приведенному в схеме организации предварительного согласования размещения земельного участка строительства.
В результате разработки ТЭО определяются основные технико-экономические и финансовые показатели (таблица 4).
После рассмотрения и утверждения технико-экономического обоснования и принятия окончательного решения о создании объекта капитального строительства приступают к разработке технического проекта, который является основным проектным документом на строительство. В проекте с достаточной степенью детализации разрабатываются все технические решения, позволяющие в дальнейшем подрядчику осуществлять разработку рабочей документации. В тех случаях, когда заказчик имеет
намерение выбрать строительную организацию на основе открытых или закрытых тор-

гов, в состав проекта включается тендерная документация
Для того чтобы предприниматель мог оценить, принесет ли инновационный проект в капитальное строительство ожидаемые доходы, окупят ли они понесенные за30 Аврова И. Организация учета в строительстве. М.: Бератор-пресс. 2004 г. с