Экономическая оценка устойчивости текстильного предприятия в условиях быстрого реагирования на изменения конъюнктуры рынка

• Автор: Васильев, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

1. КАТЕГОРИЯ УСТОЙЧИВОСТИ В ОТНОШЕНИИ ТЕКСТИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СИСТЕМЫ
1.1. Понятие системы и ее основные свойства
1.2. Логистика как современное направление организации деятельности предприятия. Текстильное предприятие как логистическая система
1.3. Понятие устойчивости предприятия
1.4. Понятие реакции предприятия. Возможность интеграции концепции реакции предприятия в уже существующие стратегии фирм. Процесс создания новой ткани на предприятии
2. АНАЛИЗ СИСТЕМ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ. ОЦЕНКА СПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭФФЕКТИВНО РЕАГИРОВАТЬ НА' ИЗМЕНЕНИЯ ЗАПРОСОВ РЫНКА
2.1. Анализ методик образования комплексной оценки финансовой, хозяйственной, коммерческой деятельности предприятия
2.2. Анализ систем показателей, оценивающих работу предприятия на рынке
2.3. Оценка реакционной способности предприятия по созданию новых тканей. Расчет показателя времени реакции предприятия
3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНТЕГРАЛЬНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ РЫНОЧНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
3.1. Методика определения интегрального показателя рыночной устойчивости
3.2. Оценка и анализ рыночной устойчивости текстильного предприятия
3.3. Проверка адекватности методики получения интегрального показателя рыночной устойчивости
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность исследования. В современных условиях, когда положение многих текстильных предприятий'на рынке нельзя охарактеризовать даже как удовлетворительное, вопросы, связанные с количественной оценкой их устойчивости, представляются первостепенными при приня-

тии управленческих решений. Это направляет усилия в области совершенствования механизма управления на поиск новых средств диагностики положения предприятия на рынке, на выявление и оценку его внутреннего потенциала, позволяющего успешно решать задачи, возникающие на рынке.
Рассматривая статистику функционирования текстильной отрасли за последние несколько лет, можно отметить отсутствие однозначной тенденции роста как в целом в отрасли, так и на отдельных предприятиях. Так в 2002 году темп роста в текстильной отрасли (по данным Концерна «Рос-текстиль») составил всего 98,5%, причем внутри отрасли различные подотрасли закончили год с разными темпами роста, например, по хлопчатобумажным тканям - 111,1%, а по шерстяным - 89,1 и т.д.; по предприятиям также нет однозначной тенденции, например, в хлопчатобумажной подотрасли из 38 предприятий, включенных в отчет службы корпоративного управления концерна, темп роста более 100% имели только 20 из них; даже среди крупных предприятий нет устойчивого роста, например, АО ХБК «Шуйские ситцы», имеющий долю 5,76% по объемам производства хлопчатобумажных тканей в 2002г., имел темп роста 97,8%, в то время как ООО «Камышинский ХБК» увеличил производство в 2,1 раза, при этом на его долю в общем объеме производства хлопчатобумажных тканей в 2002г. пришлось 5,7%.
Данное положение в отрасли показывает отсутствие устойчивости не только на небольших текстильных предприятия, но и на достаточно крупных, а следовательно, решение проблемы устойчивости текстильных предприятий на рынке, ее повышение до рационального уровня является
актуальной задачей, стоящей как перед современными предприятиями, так и перед отраслевой наукой, исследования которой должны быть направлены на поиск наилучшего решения данной проблемы. Причем данная проблема с учетом роста конкуренции на рынке текстильных товаров удачно может быть разрешена только в том случае, если она будет учитывать также необходимость быстрого реагирования современных предприятий на изменения конъюнктуры рынка, внедрение новых разработок направленных на совершенствование, деятельности дессинаторов. Важным элементом повышения эффективности и устойчивости на рынке может также стать внедрение принципов логистики в повседневную деятельность предприятия.
Рассматривая проблему устойчивости предприятия, стоит отметить, что в области финансов данная проблема была отчасти разрешена: разработанная система показателей в той или иной степени позволяет охарактеризовать финансовую устойчивость предприятия. Однако, на наш. взгляд, постановка проблемы устойчивости предприятия в контексте только финансовой устойчивости не может быть полной, так как данный подход не учитывает того факта, что предприятие является системой, где финансовая область хотя и является возможно даже важнейшей (если речь идет об устойчивости), но не единственной, а следовательно, ограничивать исследование в области устойчивости предприятия лишь анализом финансовой устойчивости неправомерно. Не отрицая и не умаляя безусловной значимости финансовых показателей для оценки устойчивости предприятия, мы считаем, что данные показатели должны быть дополнены, в частности, показателями, характеризующими внутренний потенциал предприятия, который позволяет ему эффективно решать задачи, возникающие на рынке.
Основные вопросы, связанные с оценкой финансовой устойчивости предприятия, рассмотрены в частности в работах Баканова М.И., Шеремета А.Д., Сайфулина P.C., Негашева Е.В., Ковалева В.В., Волковой О.Н [5,

Рассмотрим возможность интеграции предлагаемого показателя в практику фирм в рамках уже существующих стратегий поведения фирм на рынке.
Разрабатываемые мероприятия по ускорению реакции сочетаются со «стратегией, основанной на факторе времени» (33, С.74). Так стратегии, основанные на факторе времени, фокусируются на сокращении времени проведения различных операций в производственном процессе. Основная идея состоит в том, что при сокращении времени затраты обычно снижаются, производительность повышается, новые изделия появляются на рынке быстрее и обслуживание потребителя в целом улучшается.
Организации, как отмечает В. Дж. Стивенсен, могут сократить затраты времени в следующем:
1) время планирования: это время, которое требуется на определение угрозы со стороны конкурентов, разработку стратегии и выбор тактики, одобрение предложенных изменений производственных мощностей, внедрение новых технологий и т.д.;
2) время на разработку изделия/услуги: время, которое требуется на разработку и маркетинг новых или модифицированных изделий и услуг;
3) время производства: время, которое требуется для производства изделий или услуг; сюда может входить составление рабочего графика, ремонт оборудования, простои, инвентаризация, обучение персонала и т.д.;
4) время перехода к новой продукции: время, которое требуется для перехода от производства одного типа изделия (или услуги) к другому; может включать установку нового оборудования, составление новых производственных графиков, переход на новые методы и материалы;
5) сроки поставок: время, необходимое для исполнения заказов (поставок);