Организационно-экономические аспекты формирования стратегии развития предприятий электродной промышленности в условиях экономики переходного периода

• Автор: Мальцев, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Новочеркасск
• Количество страниц: 193 с.

♦ Содержание
Введение
1 Промышленные предприятия в условиях экономики переходного периода
1.1 Современное состояние и проблемы развития
промышленных предприятий
1.2 Современное состояние теории и методологии стратегического управления промышленными предприятиями
2 Исследование методологических аспектов формирования и осуществления стратегии развития предприятий
2.1 Факторы, влияющие на выбор стратегии
2.2 Оценка действующей системы управления качеством
2.3 Маркетинговая деятельность в реализации стратегии предприятия
2.4 Исследование и разработка оргструктуры, адекватной стратегии развития
3 Разработка стратегии развития предприятия электродной промышленности
3.1 Реорганизация структуры управления
3.2 Разработка маркетинговой стратегии предприятия
3.3 Обоснование создания комплексной системы управления качеством
3.4 Мотивация персонала предприятий к участию в формировании
и осуществлении стратегии развития
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность работы. Макроэкономические преобразования в России, начавшиеся в 1990-х годах происходят при сохранении (медленном изменении) старой организационной культуры предприятий (особенно предприятий тяжелой промышленности). Приватизация - самая радикальная составляющая переходного периода - способствовала реактивной - нерегулируемой, спонтанной, реструктуризации, которая, как реакция предприятий на новую экономическую среду, проявляется в стремлении выжить. При этом на большинстве предприятий не осуществляются процессы глубокой реструктуризации, затрагивающие их организационную культуру и стратегию.
Переход от реактивного управления, когда руководители лишь реагируют, но не предвосхищают изменения ситуации, к управлению на основе оценки и прогноза на большинстве российских предприятий еще не сложился, а в качестве причины этого, как правило, называются отсутствие свободных денежных средств, законодательная и финансовая нестабильность.
Вышеуказанное, в первую очередь, относится к предприятиям тяжелой промышленности, производящим изделия производственно-технического назначения по уникальным технологиям. Недостаточная технологическая мобильность таких производств, а также достаточно ограниченный рынок сбыта при наличии сильных конкурентов (в т.ч. из стран дальнего зарубежья) осложняет их положение. Примером таких предприятий являются российские электродные заводы, образующие подотрасль цветной металлургии. Экономический кризис вскрыл слабые стороны деятельности предприятий, основной из которых продолжает оставаться недостаток знаний в области развития рынка и стратегического планирования. Кризис на предприятиях зачастую выявляется, когда резко ухудшаются результаты производственной деятельности или появляются серьезные проблемы с ликвидностью. Данная проблема, при осознании ее важности, понимается как одна из наиболее серьезных причин кризисного состояния экономики в целом и каждого предприятия в отдельности. В такой ситуации особую актуальность приобретает исследование процессов формирования стратегии развития предприятий и вытекающих из нее путей их структурного и ресурсного преобразования.
В современных условиях, характеризующихся усилением предпринимательского фактора в экономике, предприятие становится основным звеном развития хозяйственной системы. В связи с этим необходимы исследования его внутрисистемных противоречий, обуславливающих важность стратегии для успешной хозяйственной деятельности, факторов, препятствующих созданию и реализации эффективных стратегий и методов организационной работы, обеспечивающих преодоление их.
Важность стратегии для современного российского предприятия характеризуется двумя аспектами. Первый из них связан с перспективами развития социально-экономической надсистемы, второй - с необходимостью внутрисистемного развития самого предприятия, которое связано не только с необходимостью адекватного следования изменяющимся внешним условиям, но и с необходимостью построения внутренней логики развития предприятия.
Эффективная стратегия может быть сформулирована на фундаментальной методологической базе с использованием добротного методического инструментария.
Степень научной разработанности проблемы. Данное научное направление освоено многими исследователями, что свидетельствует о разработанности проблемы в целом.
Проблемы стратегического управления предприятием рассмотрены в трудах ряда отечественных ученых: Аганбегяна А.Г., Рапопорта B.C., Речина В.Д., Евенко Л.И., Бадалова JI.M., Курганской Н.И., Богомолова О Т., Егиазаряна Г.А., Мильнера Б.З., Богатина Ю.В., Васильева Ю.П. и др. Широко известны в России труды таких зарубежных специалистов в области стратегического развития хозяйственных систем, как И. Ансофф, A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, Р. Акофф, А. Чэндлер, Г. Минцберг, Т. Питерс, П. Друкер, Р. Уотерман, Ф. Абрамс, Р. Стюарт, Р. Коллинс и др. Однако большинство работ отечественных авторов были выполнены в условиях плановой централизованной экономики и предполагали управление предприятием в стабильных условиях при отсутствии конкуренции. Труды большинства зарубежных специалистов выполнены для условий сформировавшейся рыночной среды и не учитывают многих особенностей переходной экономики. Изложенное выше дает основание считать выбранную тему исследования актуальной для науки и хозяйственной практики.
Методы многокритериальной оптимизации включают в себя, например, методы построения множеств Парето [21], уступок [22]. Возникающая при этом проблема взаимного соотнесения различных критериев, решается, например, при помощи опроса экспертов [23].
Однако при изменении параметров могут меняться также и свойства модели. Методы системной оптимизации [24] обладают более широкой областью применения [25] и успешно применяются при возможности построения зависящих от параметров формализованных моделей.
При работе со сложными системами применяются методы имитационного моделирования [26, 27]. Методы имитационного моделирования хорошо работают при наличии требуемой информации. При неполноте и нечеткости исходной информации, возникающие вследствие неточности и неполноты исходной информации ошибки могут свести на нет получаемые в результате моделирования результаты.
При наличии своих целей, как у самого предприятия - центра, так и у его отдельных участков, цехов - элементов, для согласования интересов центра и элементов могут успешно применяться методы активных систем [28]. Однако в условиях переходной экономики не всегда возможно четко формализовать цели центра и элементов. Другие трудности связаны с неполнотой и несимметричностью информации.
Для моделирования деятельности предприятия могут успешно применяться методы теории игр [29]. При условии возможности построения функций предпочтения участников, например, отделов предприятия, эти методы могут быть успешно применены. Однако, проблема заключается в трудоемкости сбора и обработки информации, которая, к тому же, оказывается неполной и нечеткой.
Подход к управлению предприятием на основе построения информационных компьютерных систем [30, 31] успешно применяется, но является дорогостоящим ввиду необходимости построения моделей, поддержания их соответствия динамично меняющейся среде, оперативного изменения информации. Этот подход не ориентирован на работу с неформализуемыми и нечеткими критериями, с неполной, нечеткой, быстро меняющейся информацией. К числу недостатков этого метода также можно отнести информационные перегрузки