Преобразование системы управления инновационными проектами на оборонном предприятии

• Автор: Харченко, Ольга Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС ПРЕОБРАЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ОБОРОННОМ ПРЕДПРИЯТИИ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ.
1.1. Сущность и содержание управления инновационными проектами на
оборонном предприятии ]
1.2. Оценка возможностей адаптации современного зарубежного опыта управления инновационными проектами на оборонных предприятиях
1.3. Выявление особенностей управления инновационными проектами на оборонных предприятиях России
ГЛАВА 2. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ОБОРОННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
2.1. Инновационное проектирование как элемент стратегического планирования на оборонном предприятии
2.2. Методы управления инновационными проектами на оборонном предприятии
2.3. Оптимизация организационной структуры оборонного предприятия, отвечающей задачам инновационных проектов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ.
Введение.
Актуальность темы диссертационного исследования определяется тем, что реализация инновационных проектов на оборонных предприятиях становится необходимым условием эффективного развития обороннопромышленного комплекса России, решает поставленные временем задачи его реформирования, перехода экономики страны в разряд передовых.
Новые подходы к управлению оборонными предприятиями диктуются лавинообразным распространением нематериальных нововведений, развитием технологий, основанных на знаниях. Быстрое, динамичное освоение инновационных технологий и эффективное управление становятся важнейшими факторами конкурентоспособности и экономического развития организаций, при этом особое значение приобретает скорость инновационных преобразований.
В то же время системы управления инновационными проектами на оборонных предприятиях остаются прежними и не могут рассматриваться как эффективные. Необходимо их качественное скорейшее улучшение с учетом опыта высокоразвитых в экономическом отношении государств. Преобразование систем управления инновационными проектами на оборонных предприятиях способно вывести на качественно иной уровень всю систему управления отечественным высокотехнологичным комплексом и, в конечном счете, обеспечить стабильность, устойчивое развитие страны. Перед экономической наукой стоит задача систематизации знаний и обогащения теории инновационного менеджмента, обновления принципов и методов проектирования инновационных преобразований с учетом специфики управления инновационными проектами на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.
Вот почему особую актуальность и важность приобретает процесс преобразования системы управления инновационными проектами на оборонных предприятиях. Недостаточная разработанность указанной
проблематики, а также возросшая практическая значимость этой проблемы в ходе осуществляемых уникальных преобразований в госсекторе и определили выбор темы исследования.
В данной работе преобразование системы управления инновационными проектами на оборонном предприятии рассматривается, в основном, через оптимизацию организационной структуры, формирование управленческих кадров, потенциал которых следует максимально использовать в инновационных преобразованиях.
Степень разработанности проблемы. Вопросам управления инновационными проектами в нашей стране и за рубежом посвящен значительный объем научной литературы. Теоретической основой диссертации послужили научные исследования ведущих отечественных и зарубежных ученых, достижения экономической теории и менеджмента. Большой вклад в разработку экономических основ управления инновационными проектами внесли российские экономисты С.А. Аносов, В.М. Аньшин, Б.И. Бовыкин, В.А. Бородин, A.B. Васильев, В.И. Воропаев, П.Н. Завлин, A.A. Зарнадзе, А.К. Казанцев, Н.Ю. Круглова, Г.Д. Ковалев, И.И. Мазур, Л.Э. Миндели, И.Ф. Мухарь, А.И. Пригожин, P.A. Фатхутдинов, В.Д. Шапиро, К.П. Янковский и др.
Общие закономерности управления проектами в условиях развитого рынка рассматриваются в работах зарубежных авторов: Э. Андерсена, К. Груде, Р. Дафта, Г. Минцберга, А. Русо, М. Тернера, В. Ханса, Д. Хулма. Проблемы управления государственными предприятиями в России и детальный анализ отдельных аспектов функционирования корпораций представлен в работах Н.И. Волостнова, Г.В. Горланова, Н.И. Косяковой, И.Д. Мацкуляка, С.Б. Мельникова, А.П. Морозова, С.В. Пирогова, А.Г. Пузановского, А.Т.Спицына, И.Ф. Суслова, С.Е. Хорзова, Л.С. Черного.
Некоторые общие вопросы формирования постиндустриального общества и связанные с ними вопросы становления новой парадигмы инновационного управления рассматриваются в работах И.Г.

трудовыми навыками и опытом, и их успешное взаимодействие зависит от того, насколько точно спланирована реализация проект-менеджером.
На рис. 1.1.5 приведена принципиальная схема системного представления проекта. Линии К1, К2, ... отождествляются с
жизнеспособными (допустимыми) альтернативными концепциями проекта. Таким образом, проект является динамическим процессом перевода системы Б из существующего в новое состояние по выбранной траектории К (концепция проекта)19.
Состояние
Обозначения: Эи - существующее (начальное) состояние системы
б' - желаемое (конечное) состояние системы
Ти - начало проекта
Тк - окончание проекта
1X1 - вектор исходных характеристик системы
ІУІ - вектор конечных характеристик системы (цели проекта)
Рис. 1.1.5. Принципиальная схема системного представления проекта Управление инновационным проектом означает переход от функционального к стратегическому мышлению руководителей и
19 Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Библиотека управления проектами, 1995. С. 13.