Социально-экономический механизм мотивации трудовой деятельности на предприятиях топливно-энергетического комплекса

• Автор: Ильина, Лариса Айдаровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Основы формирования механизма мотивации трудовой деятельности на предприятиях топливно-энергетического комплекса
1.1. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях
1.2. Технико-экономическое обоснование выбора ОАО «НК ЮКОС» в качестве типового представителя предприятий топливно-энергетического комплекса России
1.3. Оценка эффективности действующих механизмов мотивации трудовой
деятельности на предприятиях топливно-энергетического комплекса
Глава 2. Разработка методики, определяющей наличие и состояние мотивационного потенциала на предприятиях топливно-энергетического комплекса
2.1. Трудоемкость продукции и результативность труда как показатели оценки эффективности мотивационного механизма
2.2. Разработка методики анализа побудительных мотивов к труду
2.3. Реализация моделей материального стимулирования на предприятиях
топливно-энергетического комплекса
Глава 3. Реализация моделей социально-экономической мотивации трудовой деятельности на примере ОАО НК «ЮКОС»
3.1. Экономико-математическая модель премирования активных элементов
3.2. Социально-экономическая модель мотивации трудовой деятельности на предприятиях ТЭК
3.3. Оценка социально-экономического эффекта от предложенных механизмов мотивации трудовой деятельности
Заключение
Библиографический список Приложения

Введение
Создание мощных вертикально-интегрированных нефтяных компании, контролирующих всю цепочку производств нефтяного цикла, явилось главным результатом структурно-организационной перестройки в топливно-энергетическом комплексе России. Это коренным образом изменило сущность и характер взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности, а также их взаимоотношений с государственными органами управления.
Актуальность темы исследования. С 90-х годов XX века в экономике России осуществляется активный переход на новую стадию развития: демократическое развитие России, становление цивилизованного рынка и правового государства. И самое главное - повышение уровня жизни нашего народа.
Возобновление экономического роста, преодоление структурных кризисов требуют разработки перспективных концептуально-теоретических и нормативно-прикладных подходов, ориентированных на достижение устойчивого направляемого развития крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний, стали актуальными для большинства стран мирового сообщества.
В 2001 году продолжился экономический рост: были созданы новые рабочие места, численность безработных сократилась на 700 тысяч человек, реальные доходы граждан выросли почти на 6 процентов, средняя пенсия в стране превзошла прожиточный минимум пенсионера. На фоне укрепления политической стабильности - постепенно улучшается деловой климат в стране. После десятилетнего перерыва Россия вернулась на вторую позицию в мире по объемам производства нефти и на первое место в мире по торговле энергоносителями.
Однако политическая стабильность и благоприятная экономическая конъюнктура не использованы в полной мере для качественного улучшения жизни граждан страны, для завоевания Россией достойного места в мировой

экономической системе. Минэкономразвития зафиксировало темпы роста в своем прогнозе на ближайшие годы в интервале 3,5-4,б процента1. России сегодня нужны более высокие темпы роста.
Возрождение российской экономики в огромной мере зависит от эффективности функционирования крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний. Это подтверждает мировая практика и об этом свидетельствует опыт становления и развития крупнейшей нефтяной компании России -ОАО «Ж ЮКОС».
Одними из факторов, позволяющих обеспечить экономический рост, благосостояние и безопасность страны, являются человеческие ресурсы, т.е. люди, их трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и система ценностей, творческие и новаторские способности. Определяющую роль играют сфера труда, условия занятости, мотивация трудовых отношений, глубокие преобразования во всей системе трудовых отношений, без которых невозможно осуществить действительный поворот к человеку как главной цели функционирования социально-ориентированной экономики.
Так сложилось, что в период формирования рыночных отношений все усилия различных структур сосредоточены на отслеживании и регулировании важнейших макроэкономических условий функционирования экономики. При этом такой важный макроэкономический фактор, как людские ресурсы, традиционно рассматривается в качестве вторичного элемента экономического развития, решение актуальных проблем мотивации трудовой деятельности персонала ставится на второе место.
В настоящее время все больше осознается актуальность проведения эффективной политики в области управления персоналом, которая является одним из важнейших условий успешного реформирования российской экономики.
1 “Прогнозы экономического роста стали оптимистичнее”, газета “Известия” от 14 мая 2002г.

1.3. Оценка эффективности действующих механизмов мотивации трудовой деятельности на предприятиях топливно-энергетического комплекса
Путь к эффективному управлению производством лежит через понимание мотивации деятельности работника. В процессе функционирования мотивации труда происходит переход от актуализированных потребностей, реализуемых посредством трудовой деятельности, к трудовому поведению.
Немало организаций, в т.ч. и НК ЮКОС, считают необходимым учитывать человеческий фактор на стадии выработки общекорпоративной стратегии. Повышение роли персонала и изменение отношения к нему предпринимателей и менеджеров связано прежде всего с глубокими изменениями в производстве. Традиционная технология стремилась свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы.
Управление НК ЮКОС строится по принятой во всем мире трех-четырех-звенной схеме. Верхний эшелон сосредоточен в управляющей компании "ЮКОС-Москва", отвечающее за два основных блока - за собственно нефтяной бизнес (включая финансы, бухгалтерию и другие экономические функции) и за поддержку бизнеса (политика, связи с общественностью, безопасность, кадры). Следующий уровень - две управляющие компании: "ЮКОС ЭП" (разведка, разработка и добыча) и "ЮКОС РМ" (переработка и сбыт) - Приложение 5. Особняком стоит Сибирская сервисная компания (транспорт, бурение, ремонт) - она не в структуре НК, но у ЮКОСа в ней 75% акций.
Следующий уровень (для "ЮКОС ЭП") - объединения "Юганскнефтегаз", "Самаранефтегаз" и "Томскнефть". Раньше все усилия объединений были направлены на управление добычей. Теперь же главная функция объединений - представлять интересы корпорации перед местными властями и представлять интересы нефтегазодобывающих управлений (НГДУ). Кроме