Методология управления инновационной активностью субъектов национальной инновационной системы России

• Автор: Андреева, Элина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 423 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, СОДЕРЖАНИЕ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ
СИСТЕМЫ
1.1 Роль и задачи национальной инновационной системы России
1.2 Анализ деятельности национальной инновационной системы России
1.3 Структура и взаимосвязь элементов национальной инновационной системы. Системный инновационно-продуктовый интегратор
Основные результаты и выводы по главе
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПОЛЯ ДЛЯ СУБЪЕКТОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1 Развитие образовательной сети для подготовки управленческих кадров инновационной деятельности
2.2 Основные направления деятельности ВУЗов по расширению
инновационного потенциала экономики
Основные результаты и выводы по главе
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ, НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСА МЕТОДОВ ПОИСКА И СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ НА БАЗЕ ИННОВАЦИОННОПРОДУКТОВОГО ИНТЕГРАТОРА
3.1 Методики выявления потребности, моделирование продукта и определение составных элементов продукта
3.2 Этапы реализации инновационного проекта
3.3 Назначение и критерии экспертизы инновационного проекта

3.4 Использование аутсорсинга в деятельности инновационнопродуктового интегратора
Основные результаты и выводы по главе
ГЛАВА 4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
4.1 Основные принципы построения системы финансирования инноваций
4.2 Повышение роли фондов венчурного финансирования в развитии инновационной деятельности
4.3 Развитие венчурного финансирования в России
4.4 Финансирование разработки инноваций в рамках инновационнопродуктового интегратора
Основные результаты и выводы по главе
ГЛАВА 5 МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
5.1 Риски в инновационной деятельности и механизмы их снижения
5.2 Условия страхования и возможности повышения его эффективности в качестве инструмента активизации разработки и внедрения инноваций
5.3 Методика оценки страховой компании на основе интегрального
показателя качества страховой услуги
Основные результаты и выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ
ПЕРЕЧЕНЬ ПРИНЯТЫХ СОКРАЩЕНИЙ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Методика расчета базовых страховых тарифов по
страхованию дополнительной пенсии
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Типовые (стандартные) правила смешанного

страхования жизни
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Методика расчета базовых страховых тарифов по
смешанному страхованию жизни
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Положение о порядке формирования страховых
резервов по смешанному страхованию жизни
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Данные о внедрении

активных малых инновационных предприятий;
- создание новых рабочих мест для высококвалифицированных специалистов.
Для эффективного функционирования ИТЦ целесообразно включение в его состав организаций, специализирующихся на управленческом, юридическом, кадровом консалтинге, инженерном консультировании и промышленном маркетинге. Особую значимость приобретает наличие центра коллективного пользования, предоставляющего в пользование дорогостоящее оборудование (см. рисунок 1.3) [6,7,49]:
Экспертная
комиссия
Отбор проектов, оказание финансовой поддержки
Инновационно-технологический центр
Цель: создание малых инновационных предприятий
Службы инновационно-технологического центра:
Админи- Финансо- Информа- Юридиче- Служба
стратив- во- ционно- ская служ- управле-
но- экономи- аналити- ба ния пер-
хозяист- ческая ческая соналом
венная служба служба служба
Функции
Ведение банка изобретений и заказов предприятий на изобретения
Оказание
имущест-
венной
поддерж-

Консал-
тинговая
деятель-
ность
Подготовка и переподготовка кадров
Привлечение малых и средних предприятий для выполнения отдельных производственных процессов
Предоставление в пользование дорогостоящего оборудования
Структурные элементы
Технопарк
Инновационный бизнес-инкубатор
Центр консалтинга
Кадровое
агентство
Центр субконтракции
Предоставление офисных и производственных помещений
Управленческий консалтинг
Юридический
консалтинг
Кадровый консалтинг
Подбор персонала
Формирование
команды
Формирование кадровой политики
Инженерное
консультиро-
вание
Эффективный
менеджмент
Промышленный маркетинг
Центр коллективного пользования
Рисунок 1.3. Структура управления ИТЦ.
ИТЦ, созданные на базе ВУЗов, представляют собой один из ключевых элементов учебно-научно-инновационных комплексов (УНИК). Спе-