Повышение эффективности управления организациями потребительской кооперации

• Автор: Каленский, Валентин Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с. : ил

Содержание
Введение

Глава I. Теоретические основы управления хозяйственной деятельностью

потребительского общества и оценка ее эффективности

1.1. Содержание управления хозяйственной деятельностью потребительского общества с позиций обеспечения ее эффективности

1.2. Измерение эффективности деятельности потребительского общества

Глава II. Тенденции изменения эффективности деятельности

потребительских обществ

2.1. Система управления потребительского общества и ее влияние на экономическую эффективность

2.2. Анализ результатов хозяйственной деятельности организаций

потребительской кооперации за 1992-2001 годы

2.3. Формы и методы воздействия на эффективность хозяйственной деятельностью
Глава III. Стратегия управления эффективностью деятельности
потребительского общества
3.1. Механизм управления хозяйственной деятельностью потребительского общества
3.2. Стратегия и тактика достижения потребительскими обществами высоких конечных результатов
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
1. Общая характеристика работы.
Актуальность темы исследования. Одним из важных секторов социально ориентированной рыночной экономики является потребительская кооперация, основным звеном которой выступает потребительское общество. В различных определениях потребительского общества содержатся общие черты: добровольное, самостоятельное объединение людей, создание структуры в целях удовлетворения разнообразных потребностей своих членов, ведение совместной деятельности и управление ею на демократических началах.
Устойчивое развитие потребительских обществ и достижение ими социальных, экономических и других целей непосредственно зависит от эффективности их деятельности. По состоянию на начало 2002 года только немногим более 60 % всех организаций потребительской кооперации обеспечили получение прибыли. Однако эффективность кооперативной экономики связана не только с обеспечением прибыли, но и получением ее в размере, достаточном для формирования собственных оборотных средств в таком объеме, который позволяет обеспечивать устойчивое развитие всех видов хозяйственной деятельности в интересах обслуживаемого населения и осуществления социальной миссии каждой кооперативной организации. На начало 2002 года только половину прибыльно работающих организаций потребительской кооперации, или 35 % их общего количества, можно считать эффективными.
Следует признать, что вопросы управления эффективностью хозяйствования потребительских обществ изучены недостаточно. Поэтому в рекомендациях Российской научно-практической конференции “Самобытность потребительской кооперации: опыт и проблемы управления” в 2001 году повышение эффективности хозяйствования и управления отнесено к важнейшим стратегическим задачам. Современная теория не дает ответа на ряд вопросов: каковы показатели оценки эффективности такой многофункциональной организации, какой является потре-

бительское общество; в чем состоит механизм управления эффективностью деятельности основного звена потребительской кооперации; каким образом особенности кооперативного сектора влияют на его эффективность? В экономической литературе отсутствуют исследования вопросов эффективного функционирования организаций потребительской кооперации в условиях конкуренции, использования кооперативных преимуществ, определения приоритетов устойчивого развития и преодоления слабых сторон в деятельности кооперативных организаций. Актуальной является разработка методики составления целевых программ повышения эффективности хозяйствования и управления в кооперативном секторе экономики и в каждой кооперативной организации.
Отдельные аспекты указанных проблем исследовались известными отечественными и зарубежными учеными, в частности И.Д. Барчуком, Г.Я. Бланком, С.А. Беком, В.Ф. Ермаковым, В.О. Днепровским, Я.А. Кистановым,
Г.В. Киселевой, А.Ф. Лейдлоу, А. Маркусом, А.П. Макаренко, Э. Парнеллом, Ф.Г. Панкратовым, К.А. Раицким, М.В. Сероштан, А.К. Семеновым,
А.М. Фридманом, A.B. Чаяновым, Г.И. Шмелевым и другими. Ряд важных концептуальных положений по вопросам повышения эффективности управления в потребительской кооперации нашли свое отражение в решениях Собраний представителей потребительских обществ, состоявшихся в 1995-2001 гг., а также в материалах Российских и региональных научно-практических конференций в 1999-2002 годах. Однако проблему управления достижением эффективной деятельности потребительских обществ в настоящее время нельзя считать решенной. Недостаточная разработанность, дискуссионность и высокая востребованность практикой решения данной проблемы определяют актуальность и обоснованность выбора темы диссертационной работы, ее цель, задачи и структуру.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по повышению эффективности управления организациями потребительской кооперации.

продаж к средней сумме основных средств и обратный показатель, скорость оборота дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, показатели оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы и др.
На практике все большее значение имеют показатели, характеризующие финансовое состояние предприятий. Начать использование таких показателей целесообразно с наиболее простых. Показатели надо не только рассчитывать, но и всесторонне их анализировать и рассчитывать влияние факторов на их изменение.
При характеристике финансового положения целесообразно использовать следующие показатели:
•коэффициент наличия, собственного капитала, который исчисляют как отношение собственного капитала к валюте баланса и умноженному на 100%. Валюта баланса включает стоимость активов и пассивов. Этот коэффициент характеризует, насколько средства кооперативной организации реально ей принадлежат. Размер коэффициента собственности кооперативной организации ниже 50% говорит о высоком риске для его кредиторов;
•коэффициент самофинансирования исчисляется как отношение чистой прибыли, включая ФРПК и отчисления на амортизацию, к валюте баланса и умноженному на 100%. Этот показатель отражает, насколько процентов все операции финансируются за счет собственных источников;
•коэффициент финансового равновесия, исчисляемый как отношение собственного капитала к заемному капиталу и умноженному на 100%;
•коэффициент финансовой напряженности исчисляется как отношение краткосрочного заемного капитала к валюте баланса и умноженному на 100%. Этот показатель позволяет оценить положение предприятия на рынке. Если этот показатель ниже 50%, то в данной организации развивающееся производство, а выше 50 - сворачивающаяся стратегия в бизнесе;