Совершенствование форм и инструментов риск-ориентированного управления интегрированными структурами в промышленности

• Автор: Корнеева, Вера Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 172 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ РИСК-

ОРИЕНТИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУРАХ

1.1 Развитие отечественных интегрированных промышленных структур

в современных условиях хозяйствования

1.2 Риск-ориентированная система управления интегрированными

промышленными структурами

1.3 Формы и методы управления рисками в промышленных

корпорациях: зарубежный и отечественный опыт
ФОРМИРОВАНИЯ РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ
2.1 Организация структуры управления риском как составляющей 65 системы менеджмента промышленной корпорации
2.2 Методика риск-ориентированного управления деятельностью 82 интегрированной промышленной структуры
3 ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ 104 ПОДДЕРЖКИ ПРОЦЕССА РИСК-ОРИЕНТИРОВАННОГО
УПРАВЛЕНИЯ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУРАХ
3.1 Информационно-аналитическая платформа риск-ориентированной 104 системы управления промышленной корпорацией
3.2 Формирование поликомпонентной системы риск-ориентированного 122 управления интегрированной промышленной структурой
3.3 Алгоритм построения интегрированной информационной системы, 131 составляющей риск-ориентированную систему управления корпоративной структурой в промышленности

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Мировой финансово-экономический кризис отчетливо выявил накопленные проблемы как в деятельности корпораций, так и в сфере государственного управления экономикой. Развитие отечественного и зарубежного корпоративного сектора в докризисном периоде во многом было обусловлено переоценкой потенциала экономики, основано на неверных подходах к оценке производимых инвестиционных вложений в различные активы, уровня риска на фоне глубоких фундаментальных дисбалансов в экономиках различных стран мира. В условиях экономической неопределенности, продуцирующей многообразие различных рисков промышленных корпораций, краеугольным камнем управления корпоративными промышленными структурами становится риск-ориентированная система управления, направленная на обеспечение их устойчивого функционирования при сохранении риска на приемлемом уровне.
С целью обеспечения устойчивости корпоративной структуры и своевременной ее трансформации в соответствии с изменяющимися внутренними и внешними условиями необходим переход к комплексной системе управления рисками с последующей разработкой новых форм и технологий интеграции риск-менеджмента в организационные структуры промышленных корпораций.
Эффективная реализация риск-ориентированной системы управления интегрированными промышленными структурами, особенно при создании системы риск-менеджмента в условиях интерактивного взаимодействия географически рассредоточенных бизнес-единиц корпорации и ее штаб-квартиры, в свою очередь, предполагает проектирование соответствующей целостной информационной системы, в основу функционирования которой положены технологии телекоммуникационных сетей (глобальных, региональных, корпоративных) а также интегрированных и предметноориентированных программных комплексов.

Степень разработанности проблемы. В современной научной литературе представлен достаточно широкий диапазон публикаций, посвященных развитию промышленности в условиях модернизации экономики, различным аспектам управления интегрированными структурами, включая вопросы управления рисками, что обусловлено высокой научно-практической актуальностью тематического направления.
Вопросы управления организацией выступают основой теоретических изысканий и направлений исследований различных научно-практических школ. Так, в работах И. Ансоффа, М. Боровской, О. Виханского, И. Герчиковой, В. Глущенко, П. Друкера, А. Кобилева, С. Крюкова, Н. Лябаха, Л. Матвеевой, А. Мардаса, М. Мескона, А. Наумова, А. Никитаевой, Р. Салмона исследованы общие направления формирования эффективной системы менеджмента различных организаций в современных условиях хозяйствования.
В работах Н. Кетовой, А. Михайлова, М. Старовойтова, А. Тяпухина, П. Фомина, С. Чупрова и др. акцентировано внимание на изучении проблем управления промышленными предприятиями, рассмотрены вопросы управления производственными рисками.
В работах отечественных экономистов - Л. Андреевой, И. Балабанова, И. Барышникова, О. Белокрыловой, А. Дуброва, Б. Лагоши, и ряда зарубежных экономистов - Д. Вэя, Э. Коироу, Д. Корафаса, А. Лаубш, А. Лии, Г. Маса, А. Шаффэ разработаны механизмы формирования системы риск-менеджмента в организациях, обоснована методология и предложен инструментарий управления рисками.
В трудах С.Арала, К. Балдина, П. Вейла, В. Година, А. Карминского, А. Кострова, Ю. Липунцова, Г. Титоренко, В. Уткина, В. Черникова рассмотрены различные аспекты использования информационных технологий как важнейшего инструмента поддержки принятия управленческих решений и разработаны алгоритмы внедрения информационных систем в деятельность промышленных предприятий.

понимается система анализа, оценки и управления риском, а также финансовыми отношениями, возникающими в процессе предпринимательской деятельности10.
Как система управления, риск-менеджмент включает: процесс
выявления риска, определение вероятности наступления событий, определение степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения, осуществление целенаправленного воздействия на риск, корректировка методов воздействия11.
Рассматриваемый как повторяющийся, состоящий из определенного набора итерационных операций, процесс управления предприятием на основе риск-менеджмента состоит из нескольких основных этапов:
выявление и классификация основных видов риска; расчет адекватной и легко интерпретируемой количественной меры рисков;
принятие решений об уменьшении или увеличении выявленных
рисков;
разработка и реализация процедур контроля за рисками текущих
позиций12.
Поскольку среда функционирования любой экономической системы характеризуется крайней неопределенностью, представляется необходимым создание комплексной (или интегрированной) системы управления рисками промышленной корпорации, которая была бы направлена на управление всеми видами и типами рисков, разработку, внедрение и соблюдение единой корпоративной методологии выполнения работ по управлению рисками, формирование комплекса показателей риска, приемлемого для интегрированной структуры, использование портфельного подхода в
10 Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. - М : Финансы и статистика, 2006.
"Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: ЮНИТИ, 1999.
12 Pyle D. Bank risk management: theory. Conference on risk management and regulation in banking. Jerusalem, May 17-19, 1997.