Оценка, страхование и управление рисками многоуровневых организаций

• Автор: Фараджева, Эльвира Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 175 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЯ МНОГОУРОВНЕВЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
1.1 Сущность, содержание и особенности многоуровневых
организаций
1.2 Исследование содержания понятия «оценка рисков в
многоуровневой организации»
1.3 Необходимость соблюдения принципа симметрии в деятельности
государства и рынка для снижения рисков в организациях
ГЛАВА 2. НАПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ В МНОГОУРОВНЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
2.1 Риски развития предприятий хлебопекарной промышленности в условиях глобализации
2.2 Оценка организационно-финансовых рисков предприятий
хлебопекарной промышленности
2.3 Пути снижения степени риска посредством внедрения мероприятий
по страхованию
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ,
ФИНАНСОВОЙ, СОЦИАЛЬНОЙ ФУНКЦИЙ РАЗВИТИЯ МНОГОУРОВНЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В ЦЕЛЯХ АНТИРИСКОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1 Технологическая функция антирисковой программы развития предприятий региона
3.2 Параметрическая модель как метод принятия обоснованных финансовых решений
3.3 Кластеризация как основа безрисковой стратификации предприятий и прогнозное развитие отраслевых союзов на основе адаптивного моделирования
3.4 Совершенствование социальной политики на основе методики стимулирования работников для снижения рисковой деятельности
предприятий
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В рыночной экономике организационно-хозяйственная деятельность предприятий подвержена влиянию многочисленных факторов риска. Особого внимания заслуживают те, которые оказывают значительное негативное влияние на финансовое, технологическое и социальное состояние предприятия. Проблемы координации целей между различными уровнями крупных организаций, а также договорных отношений между государством и бизнесом остаются до настоящего времени нерешенными. Ресурсное обеспечение интегрированных структур нуждается в активизации контроля и совершенствовании управления ими. Однако интеграция предприятий и деятельность каждого их уровня являются источниками возникновения дополнительных факторов риска. В современных условиях возникает необходимость оценки внешней среды в хозяйственной деятельности многоуровневых организаций, а также внутренних факторов риска, возникающих в результате неэффективного управления.
Оптимизация процесса управления риском зависит от того, насколько оптимально проведена оценка слияния предприятий, внедрены технологические и социальные инновации, усовершенствованы методы и модели анализа и управления риском хозяйственной деятельности многоуровневой организации, включающей разнообразные формы и функции деятельности. Реализация проведения антирисковых мероприятий (страхование, диверсификация, совершенствование социальной политики, кластеризация предприятий хлебопекарной промышленности) предполагает их устойчивое развитие. Актуальность исследования заключается в необходимости теоретического обоснования и выработки методических подходов к оценке и управлению рисками в многоуровневых организациях.
Степень изученности вопроса. Изучению проблемы управления риском и ее решению в процессах слияния или разделения экономикоуправленческих отношений были посвящены многие работы отечественных

ученых (Ю.П. Анисимова, В.М. Баутина, Р. А. Белоусова, В. Г. Варнавского, В. П. Воронина, Г. А. Денисова, Ю. А.Ершова, Ю.В. Журавлева, М. И. Каменецкого, Б. П. Рукина, И.О. Сорокиной, В.П. Соколова, Т.И. Овчинниковой, В. В. Остапенко, Г.И. Тамошиной, А.И. Хорева, Л. В. Шульгиной и др.). Концепция интеграции государства и частного бизнеса, определяемая природой безрисковой деятельности, детально изучена в трудах зарубежных ученых (Т. Барнеков, Р. Бойл, Д. Рич). Однако вопросы финансово-экономических отношений в многоуровневых организациях в целях антирискового управления предприятиями в условиях развитого рынка, нуждаются в системной разработке.
Рассматриваемая в диссертации проблема управления риском в многоуровневых организациях, как целостных хозяйствующих структур, с точки зрения управленческого и функционального аспектов нацелена на максимально эффективное ее решение.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование системного подхода к разрешению проблемы управления риском в многоуровневых организациях и методическая разработка комплекса мер по оценке и эффективному безрисковому управлению предприятиями пищевой промышленности.
В соответствии с поставленной целью сформулированы и решены следующие задачи:
уточнить и систематизировать теоретическое понятие «оценка рисков в управлении многоуровневой организацией» с учетом принципа симметрии в ее деятельности;
предложить алгоритм снижения степени риска многоуровневых организаций посредством внедрения мероприятий по страхованию и направлений развития предприятия хлебопекарной промышленности в условиях глобализации;
определить технологическое развитие экономики как фактора антирис-ковой программы развития

Поиск лучших вариантов связан с комбинированием факторов производства, цель которого состоит в повышении отдачи от каждого ресурса. В исследовании предлагается рассмотреть формы повышения эффективности таких ресурсов, которые способствуют повышению дохода:
финансово-экономические потоки, способствующие эффективному использованию инвестиций;
стремление к рациональным технологическим изменениям хлебобулочных предприятий;
совершенствование социальных факторов, использующих информационные и энергетические ресурсы для активизации деятельности работников предприятий.
Комбинирование в многоуровневой организации отличается использованием принципа оптимального сочетания факторов и функций производства и управления. Суть его состоит в поиске рационального варианта сочетания факторов и функций путем замещения одних другими. К примеру, при создании новых технологий на предприятии обеспечивается прогресс производства, способствующий его конкурентоспособности; заменяя ценовой механизм управленческим (обеспечение необходимыми компонентами на основе вертикальной интеграции), рыночная неопределенность противопоставляется планомерно функционирующей организации, когда координация ресурсов как форма комбинирования выступает фактором рыночных преобразований.
Новаторство в условиях неопределенности требует творческого подхода в руководстве предприятием и иной деятельности; рыночная ситуация, изменяясь в сторону приобретения устойчивых конкурентоспособных решений, становится более определенной.
Для оценки работы предприятий и созвучности их целям эффективной деятельности используются различные критерии,- Степень достижения поставленной цели определяется по нескольким показателям. Ограничение