Формирование конкурентоспособной стратегии управления предпринимательскими структурами на рынке информационных технологий

• Автор: Недзельский, Алексей Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 191 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕЕИ4Я НРЕДПРИНРІМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ
1Л Система управления предпринимательскими структурами на основе методов стратегического менеджмента и характеристика внешней среды
1.2 Повышение конкурентоспособности системы управления предпринимательскими структурами на основе конвергенции методологии инновационного и стратегического менеджмента
1.3 Методология разработки и реализации системы управления предпринимательскими структурами в стратегическом
и инновационном менеджменте
ГЛАВА 2 ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА РЫНКЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РОССИИ
2.1 Становление информационных технологий, история и место в экономике и предпринимательской деятельности
2.2 Современное состояние и перспективы развития рынка информационных технологий в России
2.3 Постановка проблем функционирования предпринимательских структур на рынке информационных технологий
ГЛАВА 3 РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА И
РЕКОМЕНДАЦИИ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ НА РЫНКЕ ИНФОРМАЦИОНІ1ЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
3.1 Диверсификация как синергия антикризисной и интеграционной стратегии предпринимательских структур
3.2 Квазиинтеграция как интеграционная стратегия предпринимательских структур
3.3 Технология Форсайта как инновационная стратегия предпринимательских структур
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Действительное положение экономики часто не соответствует теоретическим воззрениям и даже им противоречит. Инициируемое эмпирическое исследование стремится к анализу конкретного экономического объекта с целью получения о нем научно объективной системной и структурированной информации, тем самым, определяя ответ на вопрос, что является основой успешной стратегии предпринимательских структур. Согласно модели, сформулированной известным английским экономистом М. Портером, успешная стратегия компании - это стратегия конкуренции, которая рождает конкурентные преимущества перед другими участниками рыночной экономики. Одной из концептуальных основ стратегического и инновационного управления является понятие «окружающая среда бизнеса». В отечественной экономической литературе, до сегодняшнего дня нет консенсуса в определении категории менеджмента - внешняя среда бизнеса, как и многих других категорий и неологизмов, взятых из иностранного экономического тезауруса.
Так, под внешней средой бизнеса принято понимать совокупность внешних факторов, влияющих или потенциально имеющих возможность повлиять на систему и структуру компании, т.е. на ее цели, задачи, планы, затраты и т.д. Функционирующие технологические, экономические, социальные, политические факторы лежат в основе элементов, влияющих на окружающую среду бизнеса.
Первое десятилетие XXI в. окончательно утвердило научно-технический прогресс в качестве важнейшего фактора экономического развития, основы конкурентоспособности компаний, отраслей, национальных и локальных экономик в условиях нестабильности внешней среды. В мире отчетливо сложилось понимание, что будущее развитие государства в глобальном поле экономики обусловливается центральной ролью нововведений. Согласно национальной стратегии инновационного развития России («Стратегия 2020»)

Таким образом, нужды потребителей и технические возможности претерпевают одновременное развитие в рамках четвертого поколения НИОКР.
Это процесс «взаимозависимого» обучения, в котором «реальные» потребности рассматриваются и решаются в свете технологически осуществимых концепций и возможностей.
Такой подход к выполнению НИОКР - это наметившаяся тенденция, обусловленная переходом к инновационной экономике.
Новая практика осуществления научно-исследовательской деятельности привносит существенные изменения в проведение НИОКР. В процессе исследования на основе четвертого поколения необходимо определить, каким образом можно использовать научные и технические знания для определения и удовлетворения «скрытых» нужд потребителей. Отсюда можно говорить о расширении миссии НИОКР в процессе управления предприятием.
Следовательно, процесс разработки методологии стратегического и инновационного менеджмента, принято рассматривать с позиции эволюции систем планирования, как реакции предпринимательских структур на неопределенность внешних угроз, оказывающих влияние на хозяйственную деятельность.
В своих изысканиях, Б. Твисс также сравнивает инновационное и стратегическое планирование и выделяет общность некоторых сторон методологии в системе управления. Например, при принятии управленческих решений в отношении стратегии НИОКР он указывает на целесообразности рассмотрения таких стратегических критериев, как анализ внешних факторов, с целью оценки обеспеченности ресурсами (материальными, трудовыми и т.д.) для реализации корпоративной стратегии. Технология, примечал он, является «главной движущей силой изменений организаций, потенциально способной предоставить им новые возможности. Поэтому технологи должны принимать активное участие в процессе принятия стратегических решений, ведь лишь они могут оценить величину этого потенциала». [124,с. 15].