Разработка организационно-экономических основ управления в интегрированных формах бизнеса

• Автор: Макашев, Максим Олегович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с.

Оглавление
Введение

Глава I. Методические основы формирования

интегрированных форм организации бизнеса

1.1. Предпосылки, сущность и формы интеграций

в сфере предпринимательства (бизнеса)

1.2. Развитие франчайзинговой формы организации

бизнеса за рубежом и в России

1.3. Принципы организации франчайзинговой формы бизнеса

Г лава II. Организационно-экономический механизм

формирования франчайзинговой системы
2 .1. Разработка технологии формирования отношений франчайзинговой системы
2.2. Организационно-правовая основа формирования
технологии взаимоотношений в франчайзинговой системе
2.3. Экономический механизм формирования
взаимоотношений в франчайзинговой системе
Выводы
Глава III. Разработка методических положений формирования франчайзинговой системы бизнеса в России
3 .1. Разработка процесса формирования франчайзинговой системы
3.2. Основные функции управления франчайзинговой системой
3.3. Разработка методических положений формирования
механизма взаимодействия элементов франчайзинговойсистемы
Выводы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем обстоятельством, что в современных рыночных условиях созидание новых интегрированных форм бизнеса и благоприятных условий для их развития - это глобальная проблема, включающая разработку организационноэкономических основ их формирования.
Необходимость разработки организационно-экономических основ формирования интегрированных форм бизнеса вызвана тенденцией развития предпринимательства в России - и крупного и малого. Особенно ярко она просматривается применительно к предприятиям, функционирующим в условиях спада производственных и финансовых показателей. Посредством организационно-экономического механизма формирования интегрированных форм определяется целесообразность таких направлений организационного развития, как привлечение новых перспективных акционеров, способствующих росту эффективности базового предприятия и предпринимателя, входящих в интегрированные формы бизнеса.
Сказанным и определяется безусловная заинтересованность каждого руководителя системы, желающего предсказать успех в своем бизнесе с помощью использования потенциальных возможностей и торговой марки головного предприятия с меньшими издержками.
По сути своей организационно-экономические базы формирования систем во всякий период времени и во всякой организации может быть избрана предметом специального изучения, однако к настоящему времени * необходимость в исследовании связанной с ней проблематики особенно
велика. Обусловлена такая необходимость переходом к рыночной системе ценностей, что само по себе предполагает качественно новые подходы к формированию интегрированных форм развития бизнеса. Формы и методы

организации формирования интегрированных форм, традиционных для административно-командной системы, не вписываются в реалии сегодняшнего времени.
Степень разработки проблемы
Нынешнее состояние организаций предпринимательской деятельности, обусловленное отсутствием сформулированных концепций, а также целей и задач развития интегрированных форм бизнеса свидетельствует о недостаточном уровне руководства. Властные структуры наделенные полномочиями принятия решения по этому вопросу далеко не всегда оказываются в руках людей, отличающихся высокой нравственностью и профессионализмом, сознающих меру ответственности за возложенные на них функции. Между тем в переживаемый нами период нестабильности и избыточной неопределенности ситуации в социально-экономических системах естественным образом ужесточаются требования к формированию интегрированных форм бизнеса. Небрежные обоснования подобного рода содержат угрозу нарастания риска и разрушения системы.
В этой обстановке очевидна острая нужда в изучении проблем развития интеграционных процессов и особенно специфики формирования интегрированных форм организации бизнеса.
В нашей стране и раньше проводились исследования по проблематике интеграционных форм и процессов: В.Г. Афанасьев, А. Белоусов, А.Г. Венделин. O.A. Дейнеко. О.В. Козлова, Э.М. Коротков, Д.М. Крук, М. Марков. В частности, весомый вклад в теорию и практику внесли: Б.А. Лагоша, Г.З. Майминас, Б.З. Мильнер, А.Г. Наговицин, М.Л. Разу, З.П. Румянцева. Ф.М. Русинов и др.
Однако практически еще нет работ, непосредственно отображающих специфические подходы к формированию интегрированных систем (франчайзинговых).

деятельности ИКС, а также тщательно отработанных процедур корпоративного планирования и контроля (хотя они и есть: «ЛУКойл», Восточно-Сибирская ФПГ). Долгосрочная контрактация совместной деятельности пока не получила должного распространения, а учредительные документы многих ИКС носят общий характер и не оговаривают конкретные обязательства взаимодействующих сторон.
Как показывал анализ, многие ИКС не уделяют должного внимания таким функциям:
1) выработка долгосрочных целей по объемам продаж, рентабельности и инвестициям;
2) учет стратегии конкуренции в рамках финансового планирования;
3) систематический анализ на уровне корпорации в целом и входящих компаний таких аспектов, как структура баланса, рациональность финансовых потоков, реальная потребность в финансировании программ технического перевооружения и т.д.
Из вышеизложенного в качестве наиболее общих, принципиальных рекомендаций по улучшению интеграционной стратегии отечественных холдингов, ФПГ и других ИКС, а значит, и по повышению эффективности их деятельности могут быть сформулированы следующие позиции:
1. Разработку интеграционной стратегии важно осуществлять в тесном единстве с подготовкой основных положений корпоративной инвестиционной программы. Способность обеспечить реализацию эффективной инвестиционной стратегии - критериальная основа для оценки качества организационно-хозяйственной структуры холдинга или другой ИКС. Состав крупных интеграционных структур и распределение в них имущественных прав призваны, особенно на первом этапе, активизировать использование наличных производственных ресурсов.
2. Интеграционная стратегия должна учитывать уровень готовности