Система согласования внутрикорпоративного стратегического и операционного управления на основе бюджетирования и контроля

• Автор: Джон Ен Хан
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 144 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Схема диссертации

Введение
«Сбалансированная синхронизация финансового контроля со стратегией»

Глава 1. Бюджетирование и стратегия компании
1.1 Современные подходы к бюджетированию

1.2 Способы согласования бюджетов и стратегий компании

Глава 2. Концепция стратегического финансового контроля
2.1 Соотношение между стратегией и финансами компании

2.2 Современная практика внедрения стратегического бюджетирования

Глава 3. Моделирование стратегического финансового контроля
3.1 Механизм «стратегического финансового контроля»

3.2 Преимущество применения системы СФК в России

Заключение

Библиография

Приложение

Схема диссертации
Глава
Глава
Глава
1. ССП: Сбалансированная система показателей
2. КБОР: Каскадное бюджетирование, ориентированное на результат
3. КПД: Ключевые показатели деятельности
4. ЦФО: Центры финансовой ответственности
Введение
«Сбалансированная синхронизация финансового контроля со стратегией»
► Актуальность исследования.
Задачи построения эффективных внутрикорпоративных систем бюджетирования и финансового контроля, ориентированных на достижение стратегических целей, в настоящее время очень актуальны как для предприятий, так и для структур государственной власти. Россия, как и многие другие страны мира, сильно пострадала от глобального экономического кризиса, который начался в 2008 году. В этих условиях особую важность приобретает фактор конкурентоспособности, которая во многом зависит от эффективности бизнес-процессов: планирования, бюджетирования, финансового
контроля.
Для этого, процесс бюджетирования должен формироваться на основе финансовой структуры (центров финансовой ответственности; ЦФО), а финансовая структура - соответствовать стратегии. То есть, Формирование стратегии, определение целей компании и исполнение бизнес-планов необходимо увязать с бюджетированием, с которого, собственно, начинаются управленческие воздействия и финансовый контроль.
При этом необходимо отметить, что большинство российских предприятий и корпораций пока еще отстает от своих зарубежных конкурентов по уровню эффективности финансового контроля и бюджетирования. Но поскольку практически все российские предприятия сейчас работают на открытых рынках, устаревшая организация их финансовых процессов грозит проигрышем конкурентной борьбы.
Одной из наиболее острых управленческих проблем является слабость связей между стратегией развития предприятия и его

Высокая эффективность деятельности компании в целом может иметь место только при достаточной эффективности отдельных ее бизнес-процессов и, соответственно, лиц, их выполняющих. Поэтому при измерении эффективности важно отдельно рассматривать составляющие самого процесса.
Контроль за бизнес-процессами должен выявлять какая работа, где и когда осуществляется, каким образом выполняется. В процессе контроля необходимо рассматривать те аспекты и характеристики, измерение которых будет достаточно важно для оценки определенного процесса. Эти измерения можно проводить по пяти категориям -качество, количество, время, легкость в использовании и деньги. Используя эти категории, можно найти критерии для измерения наиболее важных для достижения успеха контрольных точек процесса. Процесс можно разбить на следующие этапы: входные параметры, действия, выходные параметры, результаты.
Одним из важнейших оперативных показателей в отношении оценки бизнес-процессов является показатель длительность цикла. Иначе говоря, то количество времени, которое проходит с момента начала выполнения задачи до момента ее полного завершения.
С точки зрения финансовой оценки очень важными будут показатели стоимости процесса: затрат на осуществление однократного цикла данного процесса, а таюке стоимости активов, используемых для осуществления процесса.
Одновременно компания должна иметь несколько показателей, оценивающих производительность. Показатель производительности является соотношением результата и затраченных на его достижение ресурсов. Эти показатели часто сводятся к двум финансовым показателям - доходу от продаж в расчете на одного сотрудника и прибылью на одного сотрудника.
4) сотрудники/инфраструктура.