+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Совершенствование управления производительностью труда на предприятии

Совершенствование управления производительностью труда на предприятии
  • Автор:

    Шамрай, Лидия Викторовна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2009

  • Место защиты:

    Волгоград

  • Количество страниц:

    151 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"
2.3. Использование экономических эффектов, получаемых предприятием 
в результате роста производительности труда


СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования производительности труда в экономике
1.1. Основные подходы к исследованию показателя производительность труда в работах российских и зарубежных авторов
1.2. Возможности применения экономико-математических моделей управления предприятием, нацеленных на повышение производительности труда
Глава 2. Применение модели точки безубыточности для оценки управленческих решений, направленных на увеличение производи- 51 дельности труда
2.1. Использование показателя производительности труда на модели точки безубыточности
2.2. Оценка изменения прибыли предприятия в зависимости от роста производительности труда

2.3. Использование экономических эффектов, получаемых предприятием

в результате роста производительности труда


Глава 3. Оценка эффективности управления производительностью труда при помощи модели точки безубыточности
3.1. Формирование управленческих решений, нацеленных на увеличение производительности труда
3.2. Оценка эффективности мероприятий, применяемых при управлении
производительностью труда на предприятии
Заключение
Список литературы

Введение
Актуальность темы исследования. Практика количественной оценки развития экономики нашей страны в XXI веке предусматривает вычисление абсолютного или относительного прироста валового внутреннего продукта (ВВП). Вместе с тем большинство наиболее известных экономистов-теоретиков связывают долгосрочный экономический рост с показателем производительности труда.
За последние два года Президент РФ и Правительство России неоднократно отмечали необходимость увеличения производительности труда в экономике страны. Для достижения этой непростой задачи органам государственного управления отводится 12 лет1.
Количественное значение производительности труда (отношение ВВП к количеству занятого населения), вычисленное для национальных экономик наиболее развитых стран и стран СНГ, свидетельствует о низкой эффективности большинства производственных мощностей, расположенных на территории нашего государств. Согласно данным Международной организации труда (МОТ), вклад среднестатистического американца в ВВП составил 63 885 $, тогда как каждый россиянин произвел продукции на 15 563 $.
Причины такого положения российской экономики широко освещаются в специальных и публицистических изданиях. С точки зрения международных консалтинговых компаний McKinsey & Company и McKinsey Global Institute (MGI), к числу причин такой низкой производительности труда в России следует отнести: «неэффективную организацию труда; непрозрачное и избыточное регулирование; устаревшие мощности и методы производства; редкое применение комплексного подхода к планированию развития территорий; дефицит профессиональных навыков; неразвитость финансовой системы; отсутствие стимулов к повышению производительности труда»2.
См.: Российская бизнес-газета. 2008. 26 (Ііевп.. № 642.
2 Главная проблема российской экономики - низкая производительность труда.
Современное положение российской экономики и отечественных предприятий не является исключительным. История знает примеры преодоления отставания национальных экономик по показателю производительности труда. Например, Тайити Оно - вице-президент японской компании Toyota, в 1950 году был потрясен тем, что в Японии производительность труда в десять раз ниже, чем в США: «Но разве американец на самом деле затрачивает в 10 раз больше мускульных усилий? Очевидно, японцы что-то тратят впустую, и, если мы можем избежать этих потерь, производительность труда можно увеличить в 10 раз»3.
Таким образом, актуальность темы исследования связана с необходимостью изучения технологий управления производительностью труда на отечественных предприятиях с целью сокращения потерь, сдерживающих рост этого показателя.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в развитие теории труда внесли зарубежные классики экономической науки: У. Петти, А. Смит, Д. Рикардо, Г.Ч. Кэри, Дж.С. Милль, К. Маркс, Ф. Энгельс, Ф. Тейлор, Г. Эмерсон.
Значение производительности труда для обеспечения устойчивости развития национальной экономики рассматривалось в работах отечественных исследователей Е.Г. Антосенкова, Р.В. Бабурова, И.С. Винникова, А.К. Гастева, Б.М. Генкина, С.Ю. Горбарец, Ю.П. Кокина, В.В. Куликова, В.И. Ленина, H.A. Морозова, A.A. Никифорову, П.Ф. Петроченко, М.Ю. Питкевича, Э.А. Полов-кина, О.Г. Семенюта, Д.П. Смолькова, С.Г. Струмилина, А.И. Щербакова, P.A. Яковлева. При этом большинство перечисленных авторов принимали за аксиому утверждение о том, что рост заработной платы не должен превышать рост производительности труда.
Вопросы управления производительностью труда на предприятии нашли отражение в работах таких авторов, как И.И. Борщевский, А.П. Вавилов, Д.А.

1.2. Возможности применения экономико-математических моделей управления предприятием, нацеленных на повышение производительности труда
Рассматривая управление производительность труда, автор считает необходимым выделение основных методов управления производительностью труда:
- планирование процедур повышения эффективности;
- управление качеством;
- стимулирование;
- бухгалтерский учет и финансовый контроль.
Планирование процедур повышения эффективности включает в себя:
1. сокращение внутрисменных простоев;
2. применение высокоэффективного ручного инструмента;
3. автоматизация технологических операций.
Следует выделить три направления по совершенствованию управления качеством, которые являются актуальными и существенными для разных субъектов производства и потребления:
1. уровень качества изделия, включающий:
- оценку уровня качества имеющихся на рынке аналогичных изделий, анализ требований покупателей;
- планирование уровня качества и разработка стандартов;
- контроль качества сырья;
- пооперационный контроль в процессе производства;
- приемочный контроль;
- контроль качества в процессе эксплуатации (после продажи).
2. уровень качества технологии и торговой марки, включающий:
- проектировние качества в процессе конструирования и разработки технологом;
- анализ технологических возможностей обеспечения качества;

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 1.005, запросов: 962