Логистические стратегии реинжиниринга бизнес-процессов теплоэнергетического предприятия

• Автор: Ситниченко, Павел Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.00
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Глава 1. Стратегическая логистика и развитие рыночных отношений в электроэнергетике ]
1.1. Современное состояние и проблемы развития электроэнергетики
России
1.2. Стратегическая логистика как системный интегратор бизнес-процессов в электроэнергетике
1.3. Методические подходы реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике
Глава 2. Особенности реинжиниринга бизнес-процессов в
электроэнергетике
2.1. Анализ отраслевой специфики бизнес-процессов в электроэнергетике
2.2. Региональный электроэнергетический комплекс как объект логистизации
2.3. Идентификация и мониторинг ключевых показателей эффективности -бизнес-процессов теплоэнергетического предприятия
Глава 3. Формирование логистической стратегии управления потоковыми процессами теплоэнергетического предприятия 9
3.1. Организационно-экономические предпосылки внедрения стратегической логистики в деятельность теплоэнергетического предприятия
3.2. Модельное представление логистизации бизнес-процессов
3.3. Разработка и реализация логистической стратегии реинжиниринга бизнес-процессов теплоэнергетического предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы диссертации определяется необходимостью формирования и развития логистической стратегии реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике, повышения конкурентоспособности таких видов деятельности, как генерация и транспортировка электроэнергии, сбыт и оперативно-диспетчерское управление.
+Реализация задачи удвоения валового внутреннего продукта (ВВП) к 2010 году требует пропорционального наращивания энергетического потенциала страны. Более того, для нормального развития российской экономики и поддержания сложившегося экономического роста в 6%, возможности электроэнергетики должны превышать потребности в ней на 10-15%. Вместе с тем, запас прочности электроэнергетики, который создавался инвестициями предыдущих десятилетий, практически исчерпан. Основные производственные фонды устарели, износились. Все это угрожает нормальному энергоснабжению страны и бюджетным доходам. В настоящее время российскую экономику нельзя признать эффективной с точки зрения энергопотребления. Эффективность использования добытых на территории России энергоносителей отстает не только от развитых, но и от многих развивающихся стран. На производство единицы ВВП российская экономика тратит энергоносителей больше всех в мире. Даже в странах Скандинавии и Канаде, где климатические условия схожи с российскими, энергоемкость экономики значительно ниже. Так, если в развитых странах за последние двадцать лет на каждый процентный пункт ВВП приходилось не более 0,4% прироста потребления топливно-энергетических ресурсов, то в России этот показатель превысил 0,5%, что видно из рис 1В .’Исходя из планов повышения темпов экономического роста и для удержания экспорта нефти « газа на достаточном для России уровне, необходимо проведение масштабных преобразований и по-настоящему революционной политики энергоэффективности.
Значимость исследуемой проблемы во многом определяется необходимостью активизации реформ в электроэнергетике, реструктуризации оптового и розничного рынков электроэнергии, улучшения инвестиционного климата и обеспечения условий для притока инвестиций в отрасль.
Как показывает изучение ситуации, сложность исследуемой проблемы и ее злободневность усиливается в условиях непрекращающихся споров относительно выработки единой государственной концепции реформирования электроэнергетики России. При всей разноплановости концепций реформирования электроэнергетики страны, очевидным является факт, подтверждающий необходимость реинжиниринга существующих в отрасли бизнес-процессов. Эффективность проведения реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике во многом зависит от обоснованности стратегических целей развития электроэнергетических предприятий и отрасли в целом. С точки зрения автора, значительными возможностями в этом направлении располагает инструментарий стратегической логистики.
Степень разработанности проблемы. Анализ тенденций и особенностей развития макрологистических систем Юга России содержится в трудах А.Альбекова, А.Белоусова, В.Борисовой, В.Гиссина, Е.Ивакина, Д.Костоглодова, В.Стаханова, Р.Шеховцева и др.
Существенное влияние на формирование теоретико-прикладной модели реализации логистического потенциала в электроэнергетике на мезоуровне оказали работы А.Альбекова, А.Тлепцерищева, Т.Пархоменко и др.
Изучению и анализу проблем реформирования электроэнергетики посвящены работы Н.Воропай, Д.Некипелова, А.Раппорта, В.Синюшина, А.Чубайса. Обстоятельно эта проблема раскрыта в Концепциях реформирования электроэнергетики Минэкономразвития России, менеджмента РАО «ЕС России», Института систем энергетики им.
А.А.Мелентьева СО РАН, Минэнерго России и др.
Значительно меньше работ посвящено исследованию методологических и теоретических основ выработки логистической стратегии реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике. Среди немногочисленных ученых и практиков, затрагивающих в своих работах те или иные вопросы развития

- кто выполняет эти функции;
- как происходит взаимодействие исполнителей при выполнении этих функций, в какой последовательности;
- какие механизмы управления существуют в рамках рассматриваемого бизнес-процесса;
- какие входящие документы/информацию использует каждая функция процесса;
- какие ресурсы необходимы для выполнения каждой функции
процесса;
- какая документация регламентирует выполнение каждой функции;
- какие параметры характеризуют выполнение каждой функции в отдельности и процесса в целом [48, с.170].
На рис. 1.9 представлена схема бизнес-процесса учета потребления электроэнергии абонентом. Описание входной и выходной информации, характеризующей бизнес-процессы в их первоначальном виде и в
видоизмененном, представлено в приложениях 1, 2. Информация,
представленная в приложениях 1, 2, свидетельствует о необходимости
идентификации принимаемых решений на всех стадиях реализации бизнес-процессов, а также регламентации периодичности их осуществления.