Совершенствование механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России

• Автор: Иванов, Герман Германович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 146 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1. Современное состояние и тенденции развития организационных структур управления
ХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.2. Анализ мировой практики развития организационных структур управления
ХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.3. Классификация и методы построения органиграмм
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
2.1. Сравнительный анализ классификаций организационных структур управления на примерах российских промышленных предприятий
2.2. Современные методики исследования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
3.1. Алгоритм использования информационного ресурса российского промышленного предприятия
3.2. Методика внедрения структурных подразделений в организационную структуру управления российским промышленным ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.3. Методические рекомендации по совершенствованию механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы диссертационного исследования. В настоящее время в России процесс становления многочисленных новых промышленных предприятий подходит к своему завершению. Данное явление начинает приобретать более спокойный характер, так как большинство существующих рыночных ниш уже занято, и, следовательно, вновь возникающие промышленные предприятия вынуждены либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места разорившихся или ушедших с данного рынка предприятий.
Соответствующие нововведения в российском законодательстве влекут за собой необходимость постоянной адаптации всех промышленных предприятий страны к новым условиям функционирования.
Все это ведет к возрастанию сложности ведения конкурентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие формы. В условиях развития российского законодательства затрудняется разработка и реализация стратегических планов промышленных предприятий, которые требуют повышения гибкости, способности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности, что, в первую очередь, обусловлено построением и функционированием организационной структуры управления промышленным предприятием.
Следовательно, в современных условиях проблема эффективного построения организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности России приобретает особую актуальность.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М.Альберта, И.Ансоффа, П.Друкера, Дж. Маккорта,

М.Мескона, Дж.Обер-Крие, Дж. Преффера, М. Портера, Г.Р. Саланчика, П.С. Толберта, Ф.Хедоури, А. Хоскинга и других.
В отечественной экономической литературе проблемам исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятиями и организациями посвящены работы А.Р.Алавердова, A.B.Бандурина, В.Р.Веснина, И.Н.Герчиковой, В.В.Глухова, В.В.Глущенко, С.Д.Ильенковой, А.Р.Каньковской, М.Г.Лапусты, О.Т.Лебедева,
З.П.Румянцевой, Э.Е.Старобинского и многих других. Следует отметить, что в большинстве публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде присутствует изложение зарубежного опыта изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятиями и организациями. Вместе с тем, в них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления, и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских промышленников в процессе управления предприятиями. В настоящее время необходимы разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления промышленными предприятиями, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности хозяйственных образований промышленности.
Таким образом, необходимо заключить, что вопросы формирования организационных структур управления промышленными предприятиями России еще недостаточно решены и требуют к себе повышенного внимания, что определяет актуальность темы данного исследования.
Сложность, многоплановость и недостаточная разработанность проблем исследования, проектирования, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления промышленными предприятиями России, а также наличие нерешенных и дискуссионных вопросов,

-линейная связь - функциональная связь
Рисунок 13 - Упрощенная основная базисная организационная структура управления «колесо»
Для выяснения, как работает схема "колесо", рассмотрим пример: Руководитель - Начальник Опытно-Конструкторского Бюро (ОКБ) фирмы, занимающейся разработкой и производством телевизоров. Исполнитель 1 - дизайнер корпусов.
Исполнитель 2 - программист (по пользовательским функциям). Исполнитель 3 - инженер-электронщик.
Исполнитель 4 - дизайнер упаковки.
Консультант - представитель Отдела маркетинга.
Ситуация:
Отдел маркетинга фирмы, проведя исследование потребительских предпочтений на рынке телевизоров, выявил ряд новых тенденций, которые необходимо учесть, при изготовлении аппаратуры. Эту информацию Отдел передал в ОКБ для того, чтобы оно разработало телевизор полностью отвечающий новым требованиям клиентов, а так же направил туда одного из своих сотрудников для осуществления следующих функций:
- консультирование сотрудников ОКБ;
- отслеживание хода работ;
- апробация и оценка уже изготовленного оборудования.
Ситуация будет развиваться следующим образом: