Повышение эффективности управления персоналом муниципального учреждения

• Автор: Дранишников, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 151 с. : ил.

Глава I. Комплексная система управления персоналом в современном менеджменте

1.1. Эволюция кадрового менеджмента и комплексная система управления персоналом

1.2. Теоретические основы управления мотивационным механизмом в кадровом менеджменте

1.3. Современная парадигма эффективного управления человеческими ресурсами

1.4. Зарубежный опыт повышения эффективности управления муниципальным учреждением

Глава II. Методические основы эффективности управления муниципальным учреждением

2.1. Влияние механизма стимулирования труда работников муниципального учреждения на повышение эффективности управления
2.2. Методика исследования трудовой мотивации управления в муниципальном учреждении
2.3. Влияние факторов организационно-экономических механизмов на повышение эффективности управления муниципальным учреждением
2.4. Методические рекомендации многофакторного анализа эффективного управления персоналом организации

Глава III. Повышение эффективности управления муниципальным учреждением

3.1. Рекомендации по исследованию мотивации как фактора эффективности управления муниципальным учреждением
3.2. Резервы повышения эффективности управления муниципальным учреждением
3.3. Методика расчета эффективности управления муниципальным учреждением
Заключение
Библиографический список

^ Введение
Актуальность диссертационного исследования. Происходящие изменения в социально-экономическом устройстве России в начале XXI века, обусловившие реформирование сферы экономики, предполагают коренные изменения и систем управления на всех уровнях: федеральном, региональном, муниципальном. В частности, изменению должна подвергнуться система эффективности управления персоналом муниципального учреждения.
• Потребность управления муниципальным учреждением как системы
приводит к необходимости смены его целевых ориентиров, которые связаны с обеспечением эффективности управления персоналом.
Сложность, многоаспектность и взаимозависимость управленческих проблем, определяющих характер практических преобразований в управлении муниципальным учреждением, требует качественно новых идей и подходов, раскрывающих резервы повышения эффективности управления муниципальным учреждением.
Государственные реформы указывают на необходимость пересмотра существующей практики традиционной организационной структуры управ-ф ления муниципальными учреждениями и формирования инновационной модели. Разработке таких моделей посвящено множество исследований. Однако большинство из них обходит вниманием такой важный аспект жизнедеятельности человека, как трудовая мотивация. Тем не менее, в условиях постиндустриальной экономики вопросы мотивации и стимулирования труда становятся особенно значимыми.
Таким образом, имеет место противоречие между объективными потребностями в реализации управления муниципальными учреждениями на подходах, требующих переоценки приоритетов в системе поиска резервов
повышения эффективности управления персоналом, с одной стороны, и
I* . ,
сложившейся практикой муниципального управления, с другой стороны.
Поиски разрешения противоречий, как в теоретическом, так и в практическом планах ведут к необходимости рассмотреть проблему повышения эффективности труда работников муниципальных учреждений, опираясь на методологию системного подхода, эконометрические методы и модели анализа и прогнозирования как принцип исследования социальных явлений и процессов. Это обусловило выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. К наиболее значимым методологическим положениям следует относить необходимость изучения социологоэкономических явлений в их развитии и изменении; изучение управленческой системы как целостного образования; единство логического и исторического, комплексное использование методов исследования; экономическую эффективность поисков, внедряемость результатов в практику.
Большое значение в контексте работы имеют исследования в области государственного и муниципального управления, авторами которых явились Г.В. Атаманчук, В.Г. Афанасьев, Ю.В. Васильев, ГГ. Габдуллин, Б.С. Гер-шунский, В.И. Зверевай, Ю.А. Конаржевский, М.И. Кондаков, B.C. Лазарев,
A.Я. Наин, М.М. Поташник, ГН. Сериков, В.П. Симонов, Н.С. Сунцов, П.И. Третьяков, Р.Х. Шакуров, Т.П. Шамова и др., а также диссертационные исследования Т.В. Абрамовой, В.В. Давиденко, Ф.В. Куравина, ГА. Красюн,
B.Ф. Лехтман и др.
В области трудовой мотивации накоплены обширные знания и практический опыт. Еще на рубеже XVIII-XIX веков Р. Аркрайт, Ч. Баббедж, М. Болтон, Р. Оуэн, Сен-Симон, Ш. Фурье обращались к социальнопсихологическим аспектам производства и видели в мотивации путь к росту производительности труда. В начале XX века существенный вклад в развитие представлений о мотивации внесли зарубежные (Ф. Тейлор, Г. Эмерсон, А. Файоль и др.) и отечественные (А. Гастев, П. Керженцев и др.) специалисты в сфере организации управления.
Отечественные исследования второй половины XX века представлены работами А.К. Ковалева, П.М. Якобсона, В.Г. Подмаркова, В.А. Ядова,
При этом эффективность управления корпораций достигается путем совершенствования системы заработной платы, научной организации труда, качества труда.
В целом японский опыт экономического стимулирования трудовой активности наемного персонала может быть полезен российским предприятиям в ходе проведения реформ.
Чаще всего среди факторов, объясняющих экономические достижения Японии, фигурируют: высокие темпы роста производительности труда, усердие японских трудящихся, высокая норма накопления капитала, низкий уровень неэффективных расходов и ряд других.
Рабочая сила в Японии имеет самый высокий уровень образования в капиталистическом мире.
Большинство высших управляющих в Японии имеет университетское образование. Систематическое обучение всех работающих в компаниях (включая высших управляющих) является обязательным и само собой разумеющимся. Подготовка и обучение кадров в Японии рассматривается как одно из средств усиления компаний и общества.
За последние десятилетия Япония стала страной с высокой эффективностью управления. И одни из важнейших причин этого - дисциплинированный труд, ориентация общества на решение общенациональных задач роста, способность учиться у других и, что самое важное, заимствования зарубежного опыта, достижений, знаний и соединение их с традиционноцивилизационным наследием.
Одним из факторов успешного развития японской экономики является эффективная система стимулирования труда. Она интегрирует хорошо продуманные и неукоснительно используемые (особенно на крупных и крупнейших предприятиях) формы и методы повышения эффективности и качества труда.
Японская система управления включает в себя: инновационность, постоянное обновление производственных фондов, выпуск продукции высокого